中國石化新聞網訊（張冰）2013年，溫州石油貫徹貫徹上級公司在經營上關于“穩增長、保效益”的要求，靈活應對市場變化，進一步發揮快速物流的優勢，做好資源保障。 
     積極溝通，全力運作，提高儲運能力
    一是增加儲存設施。抓緊維修山邊庫5000立方車用柴油罐，增加車用柴油的儲存量，增強車用柴油的周轉能力。二是繼續做好海事工作，提升碼頭靠泊能力。在可能的前提下，提升靠泊噸位，增加配送船的數量，并要求省公司選擇適合海事部門要求的油輪配送。三是爭取上級公司的支持，多安排進貨，提高碼頭接卸率，增加周轉庫存，確保資源供應平穩。
    克服儲運瓶頸，持續推進物流優化
    一是增加周轉庫存。確保安全的前提下，要求油庫0#柴油、1#燃料油發至內浮盤以下，降低鋪底的庫存。二是升級改造二次物流操作系統。運輸計劃的安排分兩組進行，兩人同時操作，增加運輸計劃安排的合理性。三是深度挖潛，提高儲運總體水平。調整定位油庫作息時間，進一步挖掘油庫運轉潛力，以提升油庫單位時間總體運轉量。四是在資源短缺時期，在經理室或分管經理主導資源下，由物流部統一調配各油庫的油品庫存。
    通力合作，確保油品質量安全
    2013年溫州石油明確并推行“車輛調度”與“車輛運行”工作的職責分工。由安全科全面負責油罐車運行檢查及整改工作，物流調度室協助落實整改工作，以明確職責，加強油罐車安全運行，并確保油品數質量安全。