奇瑞長遠物流有限公司成立于2005年11月，由于種種原因，在業務過程中“準確、及時”兩個關鍵性績效指標始終難以得到實現，致使主機廠的抱怨日益強烈，對供應商的賠款也日益加大。從2007年4月起，在總部領導的關注和支持下，奇瑞長遠圍繞著“作業流程優化、員工素質提高、企業基礎管理”三個核心領域進行大力整治。截止目前，公司創造了連續兩個月無停線的業績，錯缺件較2007年6月份以前平均下降78%，基本上消除了與供應商之間帳目誤差而引起的爭端。與此同時，公司在8月份還被奇瑞公司授予“物流最佳合作單位”，并成為奇瑞公司允許入廠物流的唯一一家物流企業。

　　一、緊跟奇瑞走，成為奇瑞公司持續的作業伙伴和忠誠的追隨者。

　　在發展中不斷完善自我，以最大努力搶占市場份額。

　　二、借鑒“模仿+創新“的模式，積累技術經驗，培養骨干隊伍，建立奇瑞汽車零部件物流體系，進而做強做大。

　　第一步：“請進來”聯合開發，培養自己的骨干隊伍。對奇瑞三總入廠物流項目，我們邀請國外專家和國內領先企業的物流設計人員到奇瑞長遠來工作，由他們負責項目管理，帶領年輕人共同完成設計，鍛煉自己的隊伍。

　　第二步：“走出去”聯合作業，學習核心技術。在完成奇瑞三總入廠物流項目的初步設計后，我們派遣部分業務骨干去國內先進企業參與作業實踐，要求我們的年輕人參與到先進物流公司的業務操作、管理全過程，掌握各個物流環節的關鍵點和核心技術。

　　第三步：“兩頭依外，中間靠內”開發創新，逐步形成具有自身特色的技術體系。在技術隊伍得到一定的鍛煉和提升之后，我們可以逐步把一個新項目分成三個部分進行完成，先由外面一流的設計公司完成概念設計，長遠公司完成中間部分工程設計，最后再請設計公司審查、把關。這樣一方面促進自身隊伍掌握核心技術，另一方面達到了不斷創新、優化的效果。

　　三、不斷深化物流增值服務，努力拓展零部件物流利潤空間。

　　在倉儲整合、物流規模、技術服務、模塊總成等各個方面進行不斷創新，力爭通過深化汽車零部件物流增值服務，來保證利潤空間。