隨著圣韻電子精益供應(yīng)鏈整合的第二期工程的完成，其下屬的北京、上海和馬來(lái)西亞工廠也意味著實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的雙向互動(dòng)功能：圣韻電子全球供應(yīng)商不僅可看到和自身相關(guān)的采購(gòu)看板，并可通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行確認(rèn)和發(fā)運(yùn)。而在此之前，供應(yīng)商只能通過(guò)相應(yīng)“密碼”每周上圣韻公司的電子看板公告牌上查看物料補(bǔ)充信息，卻不能實(shí)時(shí)做出確認(rèn)和回應(yīng)。這一轉(zhuǎn)變對(duì)于圣韻來(lái)說(shuō)，整個(gè)供應(yīng)鏈的信息流將更加暢通，與供應(yīng)商的溝通成本也會(huì)因此降低，物料的周轉(zhuǎn)和庫(kù)存的準(zhǔn)備也會(huì)更加有效。

    ERP后求精益

    由于圣韻電子（上海）有限公司的美國(guó)總部做出戰(zhàn)略決策，將美國(guó)本土的制造轉(zhuǎn)移到亞洲，上海工廠也承擔(dān)起更多的制造業(yè)務(wù)，因而有了實(shí)施ERP的念頭。在做了大量的內(nèi)部需求分析和對(duì)市場(chǎng)上的ERP產(chǎn)品調(diào)研，圣韻電子最終決定采用思博公司的ERP產(chǎn)品，很快進(jìn)入實(shí)施階段，并全面運(yùn)行ERP。由于前期做了相當(dāng)多的鋪墊和業(yè)務(wù)流程的改造，圣韻電子的ERP實(shí)施效果相當(dāng)明顯。

    但是圣韻電子并不滿(mǎn)足于此，而是決心投入精力做兩件事，一是對(duì)老ERP系統(tǒng)的升級(jí)，二是引入思博公司供應(yīng)鏈計(jì)劃與管理模塊方案，力求將系統(tǒng)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)擴(kuò)展到更廣的供應(yīng)商中去。

    思博公司分析道，在企業(yè)不斷完成自身的信息化的進(jìn)程中，對(duì)于各類(lèi)資源的整合要求越來(lái)越高。很多順利完成內(nèi)部ERP工程的公司，對(duì)外部供應(yīng)鏈又有了進(jìn)一步的需求。這不僅是生產(chǎn)制造型企業(yè)自身的提高，同時(shí)也是對(duì)咨詢(xún)公司提出的一個(gè)重大挑戰(zhàn)：能否通過(guò)現(xiàn)代化的信息技術(shù)，整合供應(yīng)鏈，突破企業(yè)和其供應(yīng)商之間的壁壘。

    對(duì)圣韻電子來(lái)說(shuō)，摩托羅拉等手機(jī)制造廠商是他們最大的客戶(hù)群體，這些客戶(hù)都或多或少的對(duì)圣韻有信息化方面的要求，尤其是電子物流采購(gòu)這塊。圣韻電子稱(chēng)，每周會(huì)上摩托羅拉的網(wǎng)站查看，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)他們位于德國(guó)、匈牙利、墨西哥、中國(guó)天津、杭州的工廠是否需要供貨，由此我們也想到是否可以對(duì)自己的供應(yīng)商也采用這樣的方法來(lái)做，極大地降低溝通成本。

    圣韻電子的想法和思博公司不謀而合。在順利完成思博ERP實(shí)施后，圣韻電子在供應(yīng)商整合方面，很自然地又一次同思博公司攜手，并由此成為思博公司精益軟件DemandStream在華的第一家用戶(hù)。圣韻電子提出的一些客戶(hù)化的要求都將在DemandStream的實(shí)施中或是將來(lái)的升級(jí)版本中得到體現(xiàn)。

    經(jīng)過(guò)前后1個(gè)月的實(shí)施和客戶(hù)化工作，圣韻電子順利進(jìn)入了DemandStream在線測(cè)試階段，并成功地完成測(cè)試，正式上線使用，并向幾家核心供應(yīng)商試點(diǎn)開(kāi)放。隨后，通過(guò)三個(gè)月的實(shí)施和改進(jìn)，圣韻電子又逐步推廣到所有供應(yīng)商的范圍。

    “拉式”供應(yīng)鏈

    通過(guò)信息化的跟進(jìn)，圣韻電子完成了一次供應(yīng)鏈管理的提升。圣韻電子能夠建立對(duì)供應(yīng)商6周滾動(dòng)的物料需求計(jì)劃，并且由于和ERP系統(tǒng)進(jìn)行無(wú)縫集成，能夠產(chǎn)生與企業(yè)內(nèi)部同步的ERP采購(gòu)計(jì)劃。同時(shí)，供應(yīng)商的及時(shí)送貨紀(jì)錄、供應(yīng)商合同建立及合同履行情況都一目了然，而且供應(yīng)商可隨時(shí)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)得到上述信息。這樣一來(lái)，供應(yīng)商和圣韻電子之間運(yùn)作流暢，減少了大量不必要的浪費(fèi)。更重要的是，這些都為日后圣韻電子的精益化改造做了大量鋪墊，包括內(nèi)部車(chē)間執(zhí)行和外部供應(yīng)商拉動(dòng)兩方面。

    效果是明顯的，一個(gè)最顯著的例子是圣韻電子生產(chǎn)訂單周期變化。通過(guò)實(shí)施精益供應(yīng)鏈管理，以往的生產(chǎn)訂單由每周下一次，逐步過(guò)渡到每批下一次，再到一天下一次，乃至一天下兩次。這樣做的好處是物流浪費(fèi)越來(lái)越少，出問(wèn)題就可以迅速查出在哪個(gè)班上的哪個(gè)訂單，控制成本效果明顯。與此同時(shí)，由于庫(kù)存的減少，圣韻電子的倉(cāng)儲(chǔ)也發(fā)生了變化，原來(lái)滿(mǎn)滿(mǎn)當(dāng)當(dāng)?shù)拇髠}(cāng)庫(kù)面積不斷縮逐漸成為小倉(cāng)庫(kù)，到現(xiàn)在庫(kù)位明確物料可以追蹤的立體化倉(cāng)庫(kù)。

    圣韻電子的供應(yīng)鏈管理實(shí)施內(nèi)容是循序漸進(jìn)的，這和圣韻電子一貫穩(wěn)健的風(fēng)格也是相吻合的。第一步，圣韻建立了供應(yīng)商看板公告牌，這是基于因特網(wǎng)的看板公告牌，用于直接向供應(yīng)商傳達(dá)物料補(bǔ)充信息；第二步，圣韻加強(qiáng)供應(yīng)商績(jī)效管理，將來(lái)自ERP系統(tǒng)的報(bào)告，通過(guò)因特網(wǎng)向供應(yīng)商提供實(shí)時(shí)信息；第三步圣韻將加強(qiáng)供應(yīng)商協(xié)作，使供應(yīng)商之間能夠有多種交通方式，第四步是根據(jù)動(dòng)態(tài)看板信號(hào)自動(dòng)生成采購(gòu)訂單；第五步是集成數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)接收訂單，然后直接下達(dá)到ERP系統(tǒng)。

    精益重在自動(dòng)化

    精益制造和精益自動(dòng)要區(qū)別來(lái)看，精益制造不一定要ERP系統(tǒng)支持，但精益自動(dòng)化一定需要ERP系統(tǒng)。精益制造的模式看重的是現(xiàn)場(chǎng)管理，提升管理級(jí)別，而精益自動(dòng)化是要讓更多人受益，通過(guò)一個(gè)信息系統(tǒng)將財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)連成一體。一般來(lái)說(shuō)，精益自動(dòng)化有兩種途徑，第一種是為精益生產(chǎn)建立單獨(dú)的系統(tǒng)，第二種是從ERP系統(tǒng)中引伸出來(lái)，開(kāi)發(fā)一個(gè)適應(yīng)精益制造的模塊。但是兩者都存在缺陷，前者很可能會(huì)形成一個(gè)信息孤島，而后者只是對(duì)ERP的“修修補(bǔ)補(bǔ)”，未必能滿(mǎn)足精益的需求。

    思博的DemandStream是徹底獨(dú)立的系統(tǒng)，但是和市面上主流ERP都可以無(wú)縫結(jié)合。它是面向制造型企業(yè)的精益解決方案，尤其擅長(zhǎng)于幫助企業(yè)在市場(chǎng)需求波動(dòng)大、產(chǎn)品定制化和混合程度高、工程技術(shù)變化頻繁、資源瓶頸多、提前期長(zhǎng)、供應(yīng)鏈復(fù)雜等不太理想的環(huán)境中實(shí)施精益方案；從而為更多的企業(yè)采用精益生產(chǎn)方式創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，更有效地縮短交貨期、降低成本，提高質(zhì)量，增強(qiáng)柔性應(yīng)變能力。