□ 吳萌 李劍媛
    開灤集團(tuán)2012年下半年工作會(huì)議召開后，開灤國(guó)際物流公司召開專題會(huì)議，引領(lǐng)全體員工將思想統(tǒng)一到開灤集團(tuán)的當(dāng)前工作部署上來(lái)，圍繞構(gòu)建“兩主一新”產(chǎn)業(yè)格局，打造行業(yè)航空母艦的戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)真研究謀劃下半年各項(xiàng)工作，為開灤集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。
    在扭虧增贏工作上，開灤國(guó)際物流公司以闖市場(chǎng)、拓規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)為著眼點(diǎn)，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外主要煤炭資源產(chǎn)地，深入推進(jìn)源頭化采購(gòu)。公司通過鑒別和鞏固長(zhǎng)期協(xié)作戶，與用戶建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，進(jìn)一步做大市場(chǎng)，保持物流收入的穩(wěn)定。
    同時(shí)，結(jié)合市場(chǎng)變化，拓寬資源渠道，變以港口區(qū)域、代理商采購(gòu)為大型煤炭產(chǎn)地、周轉(zhuǎn)地及港口、邊境口岸采購(gòu)，開辟自主貿(mào)易渠道，提高資源掌控力，降低采購(gòu)成本，拓展贏利空間。在此基礎(chǔ)上，公司將發(fā)揮資源、市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)，積極拓展焦炭、生鐵、鐵精粉、大理石進(jìn)口等非煤產(chǎn)業(yè)貿(mào)易，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，促進(jìn)由單一煤炭物流向“一專多元”物流格局的轉(zhuǎn)變。
    在項(xiàng)目建設(shè)上，開灤國(guó)際物流公司繼續(xù)把加快“兩港”項(xiàng)目建設(shè)作為首要任務(wù)，嚴(yán)格按照年初公司“兩會(huì)”確定的建設(shè)目標(biāo)，精心安排，科學(xué)組織，明確進(jìn)度，掛圖作戰(zhàn)，完成投資和形象進(jìn)度；完善項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全與質(zhì)量管理，完善施工檔案，實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理，全力打造精品工程。另外，在可研和謀劃項(xiàng)目上，公司將進(jìn)一步加快推進(jìn)海運(yùn)公司、大宗商品交易市場(chǎng)、空港物流等項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。
    在提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量上，開灤國(guó)際物流公司重點(diǎn)加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制，確定用戶的資信等級(jí)，根據(jù)用戶資信等級(jí)采取不同的合作策略；根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)變化和價(jià)格變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整公司煤炭采購(gòu)和銷售價(jià)格，避免因價(jià)格滯后而影響業(yè)務(wù)開展或造成經(jīng)濟(jì)損失；推行全面成本管理，立足實(shí)際，從嚴(yán)從細(xì)管理，確保成本費(fèi)用得到有效控制。這公司將進(jìn)一步探索多元公司管理模式，激發(fā)多元公司在資金、資源、市場(chǎng)、人才等方面優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，促進(jìn)多方共同發(fā)展。