天天快遞“改嫁”申通民營快遞加速洗牌
2012-9-1 16:47:00 來源：現(xiàn)代物流報(bào) 編輯：56885 關(guān)注度：摘要：... ...
□本報(bào)記者隋秀勇
日前，在坊間流傳已久的申通快遞與天天快遞的“聯(lián)姻”終于“塵埃落定”。申通快遞以1.6億元從海航集團(tuán)手中購得天天快遞60%股權(quán)，成為實(shí)際控股方。原申通快遞總裁奚春陽也正式接掌天天快遞，就任董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。
頗具戲劇性的是，1993年，天天快遞創(chuàng)始人詹際盛步入快遞業(yè)，正是從加盟申通快遞開始。在一年之后，詹氏4兄弟才成立了天天快遞。詹際盛一手打造的天天快遞被申通快遞并購，讓他似乎一夜之間又回到了起點(diǎn)。而民營快遞重組的大幕正在徐徐拉開。
申通入主天天快遞
創(chuàng)建于1994年的天天快遞，是我國早期的民營快遞企業(yè)之一。在申通、圓通、中通等快遞企業(yè)憑借電子商務(wù)而迅速壯大之時(shí)，天天快遞因沒有抓住機(jī)遇，漸漸落后于幾乎同時(shí)起步的其他快遞企業(yè)。
2010年，需要資金擴(kuò)大投資、增加市場(chǎng)份額的天天快遞，與要打造立體物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的海航集團(tuán)一拍即合。海航集團(tuán)以1億元資金從詹氏4兄弟手中接過天天快遞60%的股份，將天天快遞納入大新華物流業(yè)務(wù)板塊。
然而，大新華物流與天天快遞在經(jīng)營理念上存在較大差異，加之如今的大新華物流在財(cái)務(wù)方面有些自顧不暇。磕磕絆絆合作兩年后，60%的天天快遞股份再度易手。此次申通快遞1.6億元的出價(jià)，使海航集團(tuán)獲利6000萬元。
為了能保質(zhì)保量地達(dá)標(biāo)，申通快遞將對(duì)天天快遞進(jìn)行重組。將斥資10億元進(jìn)行軟硬件的改造，主要對(duì)天天快遞原有的呼叫系統(tǒng)、基礎(chǔ)建設(shè)、信息化設(shè)施等方面進(jìn)行改造。設(shè)立了三大體系即營運(yùn)體系、網(wǎng)絡(luò)體系及保障體系。其中基礎(chǔ)建設(shè)這塊，年底前將對(duì)37個(gè)集散中轉(zhuǎn)中心進(jìn)行改建和擴(kuò)容，并新建13個(gè)集散中轉(zhuǎn)中心，使集散中轉(zhuǎn)中心總數(shù)達(dá)到50個(gè)。在人員調(diào)整方面，除奚春陽“空降”外，其原有的中高管理層管理隊(duì)伍將保持穩(wěn)定，僅個(gè)別崗位將作出調(diào)整。
對(duì)于業(yè)內(nèi)關(guān)注的申通快遞和天天快遞存在的同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)問題，奚春陽表示，雙方都做快遞肯定會(huì)有一些競(jìng)爭(zhēng)。不過，天天快遞與申通快遞將單獨(dú)分開運(yùn)營。目前申通快遞目前每天運(yùn)營的快遞包裹達(dá)300多萬件，其客戶高中低檔均有。而天天快遞將采取差異化競(jìng)爭(zhēng)，通過加強(qiáng)時(shí)效性、安全性等手段，提升服務(wù)質(zhì)量。“年底前沖擊高峰每天80萬的票量，初步目標(biāo)是在2013年上半年‘破百’進(jìn)入快遞業(yè)第一陣營。”這是申通快遞入主天天快遞后確定的初步目標(biāo)。
快遞重組大幕拉開
今年以來，國內(nèi)快遞業(yè)好似發(fā)生了一次次“地震”。先是年初陳平一手打造的星晨急便轟然倒下，后有上海希伊艾斯快遞有限公司資金鏈斷裂，好在紅樓集團(tuán)出手相求，才得以死而復(fù)生。
國內(nèi)快遞市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不時(shí)暴露出來，絕非偶然。近十幾年來，國內(nèi)快遞市場(chǎng)在電子商務(wù)迅速崛起的推動(dòng)下，呈井噴發(fā)展之式。不僅業(yè)務(wù)量突飛猛進(jìn)，而且快遞公司如雨后春筍般崛起，如今企業(yè)總數(shù)更是突破萬家大關(guān)。但是國內(nèi)快遞業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與行業(yè)發(fā)展速度并不同步，國內(nèi)快遞企業(yè)規(guī)模小、實(shí)力弱、經(jīng)營分散，產(chǎn)業(yè)集中度低，運(yùn)營和管理能力滯后，服務(wù)水平不高等頑疾并沒有得到實(shí)質(zhì)性的改善。
與此同時(shí)，營運(yùn)成本不斷攀升，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)整體形勢(shì)下滑擠壓了快遞企業(yè)的收益，這迫使不少中小快遞企業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整。此外，隨著國內(nèi)快遞市場(chǎng)向外資開放的步伐加快，也將進(jìn)一步壓縮快遞企業(yè)的市場(chǎng)空間。這要求國內(nèi)快遞業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。
兼并重組、抱團(tuán)取暖，不失為處在“內(nèi)憂外患”市場(chǎng)環(huán)境中的國內(nèi)快遞企業(yè)生存壯大的一個(gè)選擇。而且，國家也鼓勵(lì)快遞業(yè)在行業(yè)內(nèi)以及跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制進(jìn)行兼并重組，以期“十二五”期間培育出一批年收入超百億元、具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的快遞企業(yè)。
有專家指出，天天快遞二次重組，正是在這個(gè)大背景下的突圍之舉。這對(duì)申通快遞來說何嘗不是一次擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的契機(jī)。正如奚春陽所說：“我們將在之后的發(fā)展中，盡快加速轉(zhuǎn)型，比如與電子商務(wù)結(jié)合，采取新的管理手段等。”
