□林青
    峰峰集團陳亞杰董事長在經營形勢通報會上，對加強物資采購管理，提出了在同等質量的前提下，“堅持‘便宜’就是硬道理”。這不僅是應對當前嚴峻內外形勢的有力措施，同時，給物資采購管理、節約有限的資金指明了目標方向。
    物資采購是控制生產材料成本的關鍵。在目前煤炭行業市場需求下降、銷路難尋、庫存增加、價格下滑、貨款回收難度加大的不利形勢下，我們必須把眼睛擦亮，才能節約每一分，以辯證的方法將“‘便宜’就是硬道理”運用到實踐中，不至于“便宜買老�！保�中看不中用。
    一是從做計劃開始，就調查所采購物資的市場行情，掌握每一種物資的動態價格；二是比價采購時要提高物資的性價比，同等質量買便宜的，同等價格買質量和服務更好的，等價等質的情況下，要分析生產使用周期、維護成本、安全保障以及節能效果；三是逐步擴大直接從鋼企采購訂貨的品種和范圍，將重軌、輕軌列入采購范圍，把鋼絲繩、電纜等主要材料列入考察范圍，通過市場調查、價格比對等把采購價格降到最低；四是利用集團優勢，構建戰略同盟，實現煤鋼互保。為了達到合作共贏的目的，峰峰集團長期的合作中，先后與河北永洋鋼鐵、河南安鋼、江蘇神王等鋼企建立起長期的戰略伙伴關系，雙方在煤炭、鋼材物資等價格上互惠互利，實現了共同發展、共同抵御市場風險。同時，隨著合作范圍擴大，鋼絲繩、電纜、支撐鋼、輕軌、高強板、低合金板、型鋼等列入戰略伙伴采購范圍內，將會從中取得更“便宜”的價格。
    市場歷來就像多米諾骨牌，一觸即發，連鎖反應。煤炭作為工業“食糧”，其價格連動著整個物資鏈條。煤炭產品持續降價，以煤炭為主要原材料的上下游產品價格必定相應波動。所以，物資采購管理人員要學會運用“‘便宜’就是硬道理”這一法寶，學會在千變萬化的市場中去識別物美價廉的生產物資，練成“掏寶”眼，練就“抓金”手，把企業的每一分采購資金花到刀刃上，真正讓“‘便宜’就是硬道理”成為降本增效的重要渠道。