□ 李劍媛
    今年以來，開灤國際物流公司上下堅持以開灤集團公司發展戰略為導向，以提高經濟運行質量為核心，加快項目建設，優化管理流程，拓寬貿易渠道，上半年物流收入完成208億元，超預算指標18億元，比去年同期增加78億元；物流利潤完成3289萬元，較好地完成了各項經濟指標，各方面工作取得了較為明顯的進步，為完成全年經濟指標奠定了堅實基礎。
    搶抓機遇、追貼市場，提高資源掌控能力。上半年，面對嚴峻的市場形勢和艱巨的發展任務，堅持國內、國外市場同步開發，不斷擴大貿易規模。在國內市場，依托內部配置資源優勢，鞏固穩定原有貿易規模的基礎上，瞄準大型煤炭產地、周轉地和港口、邊境口岸等煤炭市場，搶抓市場機遇，開辟源頭采購，拓展貿易渠道，進出口、通達、華南、寧波等公司。
    上半年共新增貿易戶15個，完成外采量1925萬噸，其中實現源頭采購256萬噸，同比提高了40%；在國際市場上，依托現有進出口資源渠道，通過進出口公司、香港、香港國際公司，加大與國際大型煤炭企業的戰略合作，為公司發展積蓄了后勁。
    優化結構、多元發展，努力提升經濟運行質量。按照打造供應鏈管理服務商的發展定位，始終把加快多元產業發展作為優化經濟結構、全面提升經濟運行質量的核心內容，在加強專業化煤炭物流發展的同時，注重發揮多元子公司在行業、區域、人才、資金以及管理等方面的綜合優勢，不斷拓寬合作空間和業務領域。
    上半年，“兩港”公司、香港和香港國際等公司積極推進非煤業務，共完成貿易收入40.8億元，創利370萬元。鐵運、港口分公司不斷強化內部管理，在搞好對內服務的基礎上，充分挖掘運量和設備潛力，完成社會運量179.8萬噸，吸納社會資源過港33.3萬噸，為確保公司上半年經濟指標的完成發揮了作用。
    精心安排、科學組織，積極推進物流項目建設。按照科學健康可持續發展的總體思路，把加快物流項目建設放在突出位置，堅持在建和可研項目同步實施，確保了物流項目建設的整體推進。在建項目上，上半年“兩港”項目共完成投資1.32億元，在項目建設上，開灤國際物流公司嚴格落實“精心安排、明確責任、科學組織、加強管理”的總體要求，堅持工程建設與重點設備招標、項目后期手續跑辦等工作交叉進行，倒排工期，優化流程，科學組織，促進了項目建設的總體推進。錢家營儲裝運改造項目，經過前期土建、供配電設備安裝，上半年完成帶料試運轉。
    在可研及謀劃項目方面，大宗商品交易市場項目作為集團公司“十二五”發展的重點項目，上半年已完成籌備組組建工作，并著手開展前期論證。海運公司項目，上半年在完成籌備組組建的基礎上，經過項目可行性分析和經濟評估，完成項目備案，并進入實質性注冊階段。
    夯實基礎、規范管理，進一步加強公司可持續發展能力。按照年初提出的夯實管理基礎的要求，堅持把規范管理作為核心工作來抓。一是著眼于提升經營工作科學化水平，制定下發《首季開門紅考核辦法》、《工資總額與經濟效益掛鉤考核辦法》、《深入推進社會創收工作考核辦法》以及《扭虧增盈專項考核辦法》等評價制度，推行經營成果與員工收入掛鉤考核，實現壓力傳遞，形成了經濟工作從事前防控、過程控制到事后考核的規范化考核評價體系。二是著眼于資金風險防控，堅持及時事前防控與過程控制并重，建立應收、預付款項清收目標和責任體系，明確專人、定時清收，規避了風險，保證了資金周轉。在此基礎上，強化貿易過程風險防控，嚴格大額資金調度管理和聯簽制度，建立貿易用戶資質評價機制，啟動客戶抵押擔保程序，實施貿易全過程監管，防范貿易風險，提高了經濟運行質量。三是積極推進管理創新，按照5A級綜合服務型物流企業標準，深入開展對標，健全完善指標和統計體系，促進了公司精細化管理，提升了管理水平。
    嚴格管理、強化督查，確保安全生產持續穩定。堅持以夯實安全基礎為主線，以防范事故為重點，從強化安全制度建設入手，深入開展了“制度落實年”活動，完善安全管控機制和安全生產目標管理考核體系，推行“三違”查處返還機制和重點項目建設現場安全管理辦法，規范員工安全健康保障體系，不間斷的開展安全教育和督查，特別是以“科學發展，安全發展”為主題，創新活動方式和方法，深入推進了“安全生產月”活動，使員工安全生產意識有了提高，操作行為和管理行為得到規范，杜絕了各類事故。
    以強化基礎管理和基層管理建設為重點，深化安全質量標準化創建，加強過程控制，動態監管，努力打造精品工程，提升了質量標準化水平。上半年，質量驗收均達到集團公司一級標準，實現了安全生產。