7月22日，在家家悅物流公司倉庫，工人正對運來的貨物進行倉儲。 
    從計劃經濟下的糖酒采購供應站，發展到擁有500多家門店、覆蓋全省34個市縣的連鎖企業，家家悅稱雄齊魯零售業市場靠的是什么？家家悅人的答案是：體系和能力。 
    “如果說家家悅前期發展靠的是大家的拼勁、創業的激情，現在必須靠能力和體系建設。抓能力競爭，抓體系完善，是家家悅現在和未來的發展著力點。”家家悅集團董事長王培桓闡釋說。 
    戰略布局 
    區域密集與多元業態互動 
    俯瞰齊魯大地，以威海市區昆明路中心店為“根據地”，標有“家家悅”的門店層層向外輻射，散布到全省34個市縣，勾勒出家家悅日新月異破繭蝶變的生動畫面。 
    而在10年前，當“家家悅”第一次亮相煙臺龍口時，不少人質疑，這條從威海出來的“小泥鰍”，能在外地掀起多大風浪？ 
    蛟龍本非池中物，五湖四海任騰翻。17年來，搏擊在強手如林的齊魯零售市場，家家悅用事實證明了當初的正確抉擇，也更堅定了其戰略抉擇的核心———需求。 
    需求就是市場，就是方向，就是動力。充分挖掘廣大城鄉居民的需求，最大可能滿足這種需求，就會產生中國最偉大的零售企業。這是國內零售業界的普遍共識，更成為家家悅縱橫市場、持續發展的航標。 
    哪里有需求，哪里就有家家悅。發展初期，由于企業實力較弱，家家悅沒有貪大求洋，盲目擴張，而是采取了適度擴張戰略，重點在本市轄區內的城市居民區和農村富裕鄉鎮建立連鎖店，致力“做社區的好鄰居，當居民的好幫手”。 
    2001年，“家家悅”亮相煙臺龍口，由此開啟了全省膨脹擴張戰略。而一個區域市場的需求有多大？在一定的范圍內可以建多少個店？怎樣才能使品牌效應最大化？面對這些問題，家家悅人再次找到了自己的答案：區域密集、梯形推進。 
    在萊蕪中心城區不到1000米的區域，布置了4個家家悅門店，這成為家家悅“區域密集”戰略的生動體現。這一戰略的核心就是，通過加強網絡密度建設，強化區域品牌和影響力，同時通過集中采購配送，形成最具競爭力的價格，形成整體競爭優勢。 
    基于此，家家悅連鎖網絡本著以“城市為中心，各縣鎮為點，沿公路成線，區域成網”的發展原則走出威海，逐步向西、向南擴展延伸，覆蓋了威海、煙臺、高密、萊蕪等34個市、縣。 
    與空間布局相配合的是業態多元化。在農村，家家悅大力開展“萬村千鄉市場工程”，實施超市下鄉戰略，一方面根據農村市場需求開發適銷產品，強化超市的便利性；另一方面以連鎖網絡為中轉站，建立農產品基地，實行農超對接，增加農民收入。 
    在城市，家家悅緊跟消費需求，適時地對各種規模的超市業態進行轉型和創新———大型超市向多功能的地區或社區購物中心轉型，中型超市加大生鮮食品和快速消費品的比重，小型超市增強其便利性，向便利性超市轉型，演繹出“家家悅、悅家家”的格局。