□ 杜林青
    大凡對企業發展有著重大影響的舉措，并不在于其當時產生了怎樣的轟動效應或著短期內得到的利益，而在于隨著時間的推移，在實踐中逐步顯現的其不同尋常的意義。今年，冀中能源峰峰集團物資供銷分公司通過對全面對標的進一步實踐，就真實地再現了對標管理在企業不同尋常的意義。
○●對出新目標
    有著10年物供改革經驗的該公司，其本身的業務指標就優于大多數同行。為此，他們在今年將目標標桿的選擇擴展到國內同行業先進企業，建立起了計劃、采購、財務、市場等核心業務指標評價體系，對鋼材、皮帶、鋼絲繩、輕軌、礦燈、配件等數百個品種進行對標目標管理。“通過對82種相同物資的價格比對，邢臺價格高的有50種，占61%，峰峰價格高的有21種，占26%，價格基本持平的有11種，占13%。”3月30日，采購部部長李占良將新近對標后的數據進行統計，并在原因分析中寫道：“峰峰價格較低的鋼材、皮帶，主要是從安鋼和定點企業直接進貨，不通過經銷商這個中間環節，所以價格低于對標單位；托盤、刮板等配件價格高的主要原是采購的局內企業產品；成套設備價格高，是因為品牌不同，或是所含配套件不同；核心設備配件價格高主要是進貨渠道不同，比如U200截齒，我們是從主機廠采購，相對非主機廠配件略高一些。”
    就這樣，通過對標，該公司找到了200多個物資品種的目標差距。
○●對出新措施
    在搜集物流同行高端和強勢企業在經營規模、贏利能力、經營管理、技術裝備、服務滿意度、人才隊伍等方面的關鍵數據后，制定出趕超措施，是對標的關鍵所在。“對現有儲備物資通過合理控制和調劑，可降低儲備資金占用，到2012年末，總庫儲備資金占用不超過2450萬元，比目前降低200萬元。擴大招標、比價采購的范圍，減少定點壓價物資采購計劃，全年的招標采購率能達到96%以上……”
    做為中國5A級物流企業，該公司通過多年的實踐，已有一整套高效科學的管理流程，多項指標已在國內領先。為此，計劃部將今年前3個月的儲備資金、招標采購率、計劃兌現率三項關鍵性指標通過與去年同期對比，制定出針對性措施8條。全公司30多個基層部門制定出160多條創新高措施，改進了60%以上的工作運行流程。“通過對各庫的物資調劑，降低了庫存壓力。除了特種物資儲備，90%的物資儲備期縮短了一半左右，儲備結構發生了質的變化。”5月初，一位基層業務員在總結對標措施實施效果后這樣表示。
○●對出新效益
    在實現了管理和制度的創新后，最終得到的是穩定增長的效益。數據顯示，2012年一季度，該公司儲備資金占用同比月均降低344萬元；采購招標率月均達到了92.23%，同比增加5.17%；有50%以上的采購物資，在全國同行業采購價格相對最低；20%的物資通過對標，采購價格得到了下降；公司利潤完成2215萬元，同比提高15%以上。同時，通過對標，該公司供應鏈得到了進一步優化，觸及河北、河南、山東、山西、上海、武漢等20多個省市自治區，以黑色為主的物流產品延伸至有色、制管等多個領域。