希臘6月17日大選牽動全球神經(jīng)，愈演愈烈的歐債危機使全球經(jīng)濟都受到了重創(chuàng)。從2009年底國際三大評級公司下調(diào)希臘主權(quán)評級開始，希臘陷入主權(quán)債務(wù)危機，拉開了整個歐元區(qū)曠日持久的債務(wù)危機序幕。曠日已久的債務(wù)危機，不僅在歐洲本土刮起了旋風(fēng)，也讓與歐洲企業(yè)有業(yè)務(wù)來往的中國的外貿(mào)企業(yè)頗受影響。蘇州外向型經(jīng)濟發(fā)達(dá)，與歐洲的貿(mào)易往來頻繁，歐債危機對蘇州的外貿(mào)企業(yè)影響也日益明顯。 
　　從100萬美元到50萬美元
　　“歐債危機爆發(fā)前，我的一位希臘客戶每年都要從我們公司訂100萬美元的貨，今年以來只有20多萬美元，估計今年全年最多達(dá)到50萬美元。”蘇州恒潤進出口有限公司家紡部的一位業(yè)務(wù)員透露，他有個希臘的客戶，這位客戶是做床上用品生意的，已經(jīng)合作了快5年了，歐債危機爆發(fā)前，每年的訂單額都要達(dá)到100萬美元，2011年只有60-70萬美元了，而今年還在繼續(xù)下滑。
　　回憶起歐債危機剛爆發(fā)那會，該業(yè)務(wù)員表示，那是希臘一個港口的工人鬧罷工，使得他們運到希臘的貨物根本沒法上岸，“那一次客戶在1個星期后才提到貨，雖然是我的希臘客戶承擔(dān)了貨物滯留在港口的費用，但這對于我們的信譽是一個不小的影響。”
　　危機使成本上升影響利潤
　　“歐債危機主要集中在西班牙、葡萄牙、意大利、希臘等南歐國家，東歐國家相比于南歐國家還比較穩(wěn)定，受到的沖擊較小。但公司的銷售也受到了影響，2009年銷售額是1個多億美金，2010年銷售額降到了8千萬美金。”文琪國際集團總經(jīng)理丁杰說道。
　　文琪國際集團成立于2006年，在東歐擁有4個子公司，分別設(shè)在匈牙利布達(dá)佩斯、波蘭華沙、塞爾維亞貝爾格萊德和羅馬尼亞布加勒斯特。公司主要從事家用電器、消費電子產(chǎn)品的出口貿(mào)易。丁杰表示，匈牙利在東歐國家中受歐債危機影響較大。匈牙利2012年第一季度GDP環(huán)比下降1.3%，同比下降1.5%。公司這兩年在匈牙利的銷售收入也從高峰期200萬美金/月下降到現(xiàn)在50萬美金/月。
　　和銷售額壓力相比，丁杰認(rèn)為銷售成本的上升對中國企業(yè)影響更大。一方面是歐元的持續(xù)貶值，導(dǎo)致進貨成本大幅度提高。今年初歐元兌美元匯率是1.38，近期已經(jīng)降到1.25，賣場進場費是年初一年簽一次的，賣場不提供合理補助，利潤影響很大。另一方面，歐盟國家對中國商品設(shè)置較高關(guān)稅。例如中國自行車在羅馬尼亞要繳納40%的關(guān)稅。
　　靜觀變化及時調(diào)整
　　協(xié)助蘇企打入東歐
　　對于歐債危機，恒潤進出口有限公司家紡部的那位業(yè)務(wù)員表示，現(xiàn)在只能走一步看一步，靜觀其變及時調(diào)整，對于金額較大的訂單，要格外小心，“對于比較熟的，信譽較好的客戶我們一些業(yè)務(wù)員都不會收訂金，現(xiàn)在都要求客戶必須先付訂金才行。”今年以來，我國進出口面臨外需市場萎靡、貿(mào)易壁壘重重等諸多困境。在蘇州市政府引導(dǎo)蘇企走出國門、推進品牌建設(shè)的過程中，文琪國際集團利用成熟的貿(mào)易銷售網(wǎng)絡(luò)，給予了積極的幫助和支持。
　　今年5月28日，恒潤、恒森、恒豐、蘇州進出口集團、文琪國際集團合資成立順祺國際有限公司，蘇州進出口集團占40%的股份，文琪占30%的股份，恒潤、恒森、恒豐各占10%的股份。新成立的公司致力于整合蘇州紡織領(lǐng)域的中小企業(yè)，打造輕紡、家紡和百貨的出口銷售品牌。
　　談到公司對政策的期望，丁杰表示最希望在融資方面能夠得到銀行更大的支持。文琪國際集團的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售都在國外，國內(nèi)沒有固定資產(chǎn)，無法提供像土地和工廠之類的抵押品。這使得文琪集團無法籌集更多資金擴大銷售網(wǎng)絡(luò)。“我們擁有銷售網(wǎng)絡(luò)這類無形資產(chǎn)，我們希望銀行能夠進行更積極的評估，給予我們更多的資金支持。”丁杰說。