淮南礦業集團采購主要有招標、集體議價和比價采購三種方式，目前已形成了一套以招標采購為主的科學完善的采購體系。近兩年來，淮南礦業集團物供分公司在規范招標、比價、集體議價采購管理方面出臺了大量的細則和規定，對采購管理各業務操作環節和流程進行了細化與規范，最大限度地壓縮了人為操作的空間，降低采購成本。
    堅持正確的采購原則。一是首選生產廠家，其次是代理商，最后才是經銷商，能直接供應的就不用代理商和經銷商。二是堅持配件跟主機走，用誰的主機就用誰的配件。三是堅持應招盡招、貨比三家，最大限度減少獨家供貨。對渠道內不滿3家的供應商品種，積極引進規模大、口碑好、專業化強的廠家參與競爭，以形成價格競爭的優勢。
    進一步規范招標采購。招標是集團公司物資采購的主要方式，對單一物資采購額超過20萬元或同一品種物資批量采購達50萬元的，均進行招(議)標采購，去年招標采購率達90%以上。去年物供分公司在規范招標尤其是年度招標方面做了大量工作，第一次研究設置招標公式解決招標分量問題。今年物供分公司進一步抓好了年度招標，做到了既規范操作又注重效率，使得年度招標質量與效率得到大幅提高。一是招標前，對部分通用性強、供貨廠家多，涉及195家供應商26個品種的材料與設備使用情況進行調研，全面征求使用單位意見，為年度招標做好了充足的準備。二是科學劃分標段。合理劃分招標范圍，對同一品種年消耗量達100萬元以上的、重復使用且產品檔次相近、具有可比性的物資納入年度招標范圍，對技術配置復雜、通用性差尤其是獨家供貨、主機廠配件和產品價格不清晰的產品安排專場招標。共設置146個招標標段，做到不盲目擴大招標范圍，杜絕搭車招標。三是以降本增效為切入點，做好標底價測算，包括實行價格聯動物資，本次年度招標的中標價格與去年同期相比，平均降幅達到4.06%，其中有34個標段中標價格較去年降幅約6%。四是進一步細化年度招標分量辦法，優化中標分量公式，分量方案由兩套增加到四套，綜合考慮供應商考評情況、產品報價、產品使用情況等，使得整個招標過程處于閉合的流程，分量更加科學合理，充分體現產品性價比，大大減少人為操作。
    與此同時，物供分公司進一步抓好日常招標工作，完善網上報價、網上審核等招標流程。對統一配置、通用性強的同類物資，實行集中招標，減少重復招標次數與成本。