“煤”與“電”對山西來說，就像手心和手背的肉。煤炭行業不可能永遠是“春天”，電力行業也不可能永遠是“冬天”，打造穩定的“煤電產業鏈條”，對山西省產業結構的升級大有裨益，煤電聯營正當其時。
晉聞
    今年山西省經信工作會議提出，將加快推動以股權重組為紐帶的煤電聯營步伐。山西省將對現役省調主力火電企業，按照“政府主導”、“一廠一策”原則推動其與省屬七大煤炭集團為主的煤企進行重組。通過資本金注入、股權交換等方式，實現煤炭集團對現役火電企業的參股、控股或通過資產重組注冊成立新的煤電聯營企業。
    山西省經信委主任胡玉亭說，實施煤電聯營后，仍按照原有的專業化分工，獨立經營管理，煤電雙方按照股權比例一年一度結算，當年盈利當年分紅，當年虧損當年補資，切實推進煤電聯營進程。據悉，由山西省經信委負責制訂的推進煤電聯營方案已上報山西省政府。
    5月31日，西山煤電集團公司與華電山西能源有限公司簽訂戰略合作協議，正式托管武鄉和信發電有限公司。這是山西省積極推進煤電聯營進程中出現的又一新的模式。
    5月31日，ST漳電以漲停價收盤。公告顯示：因籌劃重大事項，為避免公司股票價格異動，切實維護投資者利益，根據《深圳證券交易所股票上市規則》等相關規定，經向深交所申請，公司股票自6月1日起停牌。
    公告中所說的重大事項，其實早已被市場獲知：同煤集團重組漳澤電力。漳澤電力曾是兩市的績優公司，近年來連續巨虧。“守著煤堆還虧損”，漳澤電力因此被戲謔為兩市火電股虧損的“戰斗機”，2012年又“披星戴帽”，離退市一步之遙，讓很多投資者損失慘重。市場歸結為“市場煤”與“計劃電”矛盾的典型性代表。
    “對于同煤集團而言，重組首先解決了煤企上電力項目難、電力人才缺乏的難題，為做大電力產業奠定了一個良好的基礎；其次是收獲了一個融資平臺，可為電力產業規模化快速發展提供資金支持。”同煤集團電力能源公司董事長胡耀飛告訴記者。
    現在，越來越多的山西企業開始探索新的煤電聯營模式。