特約記者 李希瑾 楊為波
    如果要評選2012年日照港股份三公司的幾大熱門詞匯，“培訓”將榜上有名。
    日照港股份三公司（以下簡稱股份三公司）是一家從事大宗散件雜貨裝卸、存儲、中轉等服務，綜合服務功能齊全，專業化、現代化程度較高的大型港埠企業。截至目前，公司今年完成培訓班12個，培訓職工567人，預計在職職工受訓比例可達到85%以上。“如此系統、大規模地開展培訓在三公司史無前例！”公司領導如此評價。
    伴隨著大規模的培訓，公司也收到了“顯性”效益：去年以來，在山東省港航系統門機技術技能大賽中，公司5人參賽全部進入前10名，并斬獲技能大賽冠軍；在集團公司勞動技能競賽現場觀摩會上，員工高超的技能表演贏得了與會人員的陣陣掌聲鼓勵……
培訓：人才強企的支點
    2012年，培訓異常“火暴”了，而“火暴”的培訓卻并非源起2012年。
    長期以來，公司、公司黨委視人才為第一資源，高度重視培訓工作。早在2011年公司二屆三次職工代表大會上，便確立了“打造最具競爭力的港埠公司”的戰略目標，并將人才強企作為支撐戰略之一。
    經過廣泛深入的調研、診斷和分析、策劃，公司與中國石油大學合作，制定了《股份三公司2012～2014年員工培訓規劃》，計劃用三年的時間，遵循“按需培訓、貴在創新、突出重點、學以致用”的培訓工作基本原則，以“走出去、請進來”的形式，內培外訓，內外交叉結合等方式開展培訓工作，分層次分專業，既注重理論學習又重視實踐鍛煉，做到理論與實踐的結合統一，突出培訓效果。力爭用三年時間，使員工隊伍的經營管理能力、技術創新能力、崗位操作技能和職業品格水平得到顯著提高。同時建立起公司的培訓基地，培訓教材、內訓師隊伍和可操作性強的培訓評估體系。
    公司通過不斷構建“大培訓、大教育”格局，為員工成才搭建起廣闊的學習平臺；大力表彰先進典型，為廣大職工立足崗位成長成才實現人生價值提供廣闊舞臺，推動人才強企戰略深入發展。
    基于此，2012年，培訓工作異常豐富多彩。
力度：涵蓋全員形式豐富
    談起2012年培訓工作的特點，人力資源部有關人員將其概括為“力度大，全覆蓋，多樣化”。
    公司緊緊圍繞生產經營發展，突出全員培訓理念，采取重點與普及相結合的方式，針對各類人才成長開展了大規模、多形式的培訓，努力構建多元化、開放型的全員教育體系，為人才成長提供強有力組織保證，為每一位職工的發展創造廣闊空間。
    中層管理人員及管理骨干輪訓。截至6月末，公司舉辦了二期中層管理人員及管理骨干培訓班，80名管理人員骨干接受了培訓。通過學習，使學員對科學發展觀有了新的認識和理解，進一步掌握了現代管理知識和技能、科學的領導藝術和理念，系統學習了國內外先進企業的管理經驗和案例。
    特種作業和職業技能鑒定培訓。6月初，公司舉辦特種作業人員培訓班，組織門機司機、電工、理貨員等多個工種特種作業人員參加取證、復審、換證的培訓，操作人員學習和掌握了最新理論，提高了發現新問題，解決新問題的能力。
    培訓為職工學技能成才提供了舞臺，為職工的學習創造了良好條件。王牌門機司機、日照市勞動模范、設備一隊門機甲班班長劉海相更是深有感觸，“公司開展的素質培訓為我們創造了難得的‘充電’機會，是學習開闊了我們的視野，提高了能力。”
創新：組織得力效果為先
    良好的培訓實效源于精心組織，注重創新成為今年公司職工培訓工作的一大亮點。
    管理創新。公司加強對培訓工作的組織領導，并配套制定公司人力資源規劃，努力探索出一條培訓、考核、使用與激勵一體化培訓保障體系，引導職工重學習、強素質，實現從“要我學”向“我要學”的轉變。
    理念創新。將以前針對部分職工的骨干培訓轉變為全員培訓，由內部傳授為主的培訓轉變為優秀內部培訓師培養并進行系統培訓課程開發的內部培訓，由內部業余培訓為主轉變為業余培訓與封閉培訓相結合，由“填鴨式”培訓轉變為分層次、分級有針對性培訓。
    工作方式創新。為做好管理人員系統封閉培訓，公司與中國石油大學（華東）培訓學院的專家們認真研討，將原來比較乏味的MBA課程學習，轉變為“能力素質專題+MBA核心課程+港口專題講座+企業交流學習”四部分內容組織的復合式培訓型模式，開展以體驗式教學為主的授課模式，并導入團隊學習、職場學習等方式，提高了員工學習參與積極性，重點鍛煉了“在實際工作中解決問題的能力”，達到了培訓的最終目的。