電子商務高速發展的今天，越來越多的傳統企業產生了觸網需求，開設線上商城成了他們拓展業務戰線的重要方面，可是鑒于人才經驗等方面的不足，他們更傾向與電子商務代運營公司合作，將其線上商城實際運用權交到“專業的第三方”手里。可以說，企業與代運營公司就如魚和水的關系一樣，誰也離不了誰。 
　　但隨著越來越多的公司涌入這個行業，內部競爭變得激烈了，而大型代運營公司就那么幾家，每個傳統企業都期望和他們展開合作，此時，這些代運營公司變得牛氣起來，為保證自己的盈利，對客戶挑挑揀揀，儼然成為市場中的“香餑餑”。
　　藍海當前“錢景”大好
　　沒有不賺錢的
　　所謂電子商務代運營，是指有著專業電子商務經驗的公司幫助那些沒有經驗的企業進入電子商務領域，而且，隨著傳統企業觸網需求的不斷加深，電子商務代運營這種模式得到了越來越多企業的認可。代運營公司們依靠成熟的電商人才儲備及成熟的操作流程，幫助傳統企業實現網絡推廣、客服售后、倉儲物流等全套服務。他們從事著電商業務，卻不像B2C們一般瘋狂燒錢，他們做的只是為客戶提供服務，賺取服務費。
　　成立于2009年4月的杭州熙浪信息技術有限公司(下稱熙浪公司)在代運營領域里小有名氣，有業內人士透露，他們剛剛獲得了第2筆千萬級融資，是代運營公司里第一家準備上市的企業，打算于2014年沖擊國內創業板。《IT時報》記者在該公司官網上看到，“熙浪致力于為傳統品牌企業提供電子商務一站式解決方案，通過互聯網傳遞品牌價值。” 熙浪公司的業務范圍包括為客戶提供電子商務規劃、品牌營銷、店鋪設計、平臺搭建、客服管理、日常運營、營銷策劃、倉儲物流、行業運營報告等流程運營服務。該公司總經理助理杜鵬以“管家服務”來形容他們的業務體系，他更表示，代運營公司實際就像傳統企業的電商管家，提供一站式服務。
　　杜鵬告訴《IT時報》記者，代運營在國內只有4年時間，自2007年全球金融危機爆發后，淘寶等網絡銷售平臺推出的“商城”、“淘品牌”、“淘拍檔”等新型網絡渠道與工具激發了“代運營”市場的發展，并因2008年底第一批傳統企業觸網而集中爆發出來。
　　以熙浪公司為例，他們為每一個客戶配備6～10人的專業服務團隊，在進行合作談判前，會針對客戶的所在領域收集消費者需求，并進行調研反饋，然后根據客戶的產品內容制作一整套營銷方案，“一般來說，我們會準備3套方案供選，總有一個會中標的。”據悉，熙浪公司會根據合作內容、深度的不同向企業收取年費，另有數萬至數十萬不等的增值服務費可選付，用以提供更完善、更高級的服務。此外，合作雙方會就具體內容決定是否進行利潤分成，一般分成比例在10%左右。
　　相關數據表明，電商代運營市場份額已達百億元，并正以每年300%的增幅高速成長，杜鵬也承認這個行業正值藍海，幾乎沒有不賺錢的公司，各代運公司面臨的只是尋找精確定位，發展優勢類目的問題。
　　“專業電商”與“傳統營銷”博弈
　　盡管代運營企業可以提供從前期準備到倉儲物流、再到后期售后的全方位服務，但他們與企業間的合作仍然是個博弈的過程，畢竟要讓毫無電商經驗的傳統企業接受電子商務的營銷手段，是需要真材實料的。
　　在日本市場運作了8年，進入中國市場只有2年的電商代運營公司意考飛上海信(微博)息科技有限公司市場運營總監季愷向《IT時報》記者表示，如果在合作中，傳統企業對指定的營銷方案有異議，需要大改動時，他會說“No”，寧愿放棄這一次合作，最重要是用成績說話，“與我們合作的企業銷量都呈顯著提升狀態，甚至實現了十幾倍的質的跨越，而他們在合作之前，也會擔心大量資金投入‘打水漂’，持有一絲懷疑的態度。”
　　杜鵬告訴記者，熙浪在與知名保健品“黃金搭檔”合作之初，曾遭遇到對方不信任，“他們公司從每個部門都抽調了人手在我們這駐扎了一個月，跟著我們上班下班，為的就是及時跟進方案的制作。”杜鵬透露，由于起先“黃金搭檔”要求與線下的宣傳方式相呼應，也要采用老頭、老太等虛擬人物，但他們根據實際運作經驗認為應該走差異化道路，設計一套更適合網絡營銷的方案。最終，拗不過客戶，他們仍然聽取了客戶的意見。
　　同時，熙浪也有固執己見的時候，在與家具品牌“花為媒”合作時，他們就根據產品特色設定不同的推廣人群，走精準營銷的道路，實行線上線下差異供貨，并適時參與到一些促銷活動中，“我們根據收集到的需求信息，向他們提議生產軟硬各半的床墊，沒想到大獲成功。”他表示，在去年12月份的一次聚劃算團購中，他們平時月銷量只有300張的床墊，在一天內就賣掉了1000多張，“客戶別提多高興了，在后續的合作中也會放權更多。”