昨天，由國務院發展研究中心和浙江省人民政府主辦的第五屆中國開放論壇在鎮海九龍湖召開。論壇圍繞“全面提升對外開放質量和水平：機遇與路徑”這一主題，設置了“國際環境變化與中國對策”、“走出去與引進來融合發展”兩大議題。 
　　西裝領帶，利落短發，無框眼鏡，昨天，文質彬彬的中央電視臺財經頻道主播馬洪濤再一次擔綱中國開放論壇的主持。今年論壇召開又逢法網賽期，體育迷馬洪濤再次找尋浙江民營企業和李娜的共同點：以前在世界賽場取得佳績，可眼下遇到了不少麻煩。
　　“我們民營企業和李娜一樣，需要在新的挑戰尋找新的機遇和新的路徑，面對錯綜復雜的變幻莫測的世界市場，必須做出戰略選擇。”馬洪濤說。
　　如何選擇？不少嘉賓都認為，企業做專做優最重要，不能一味強調做大做強。
　　要主動“減肥”，不要“虛胖”
　　“目前，國家采取應對經濟下行的預調微調措施，能夠多大程度上幫到企業？企業自己預期不能高。企業的夢靠自己圓，別人都救不了。”中國社科院經濟研究所所長裴長洪稱。
　　低成本、勞動力密集的競爭優勢越來越弱化，企業急需轉型升級。如何轉？多數人把目光投向資本替代、技術替代時，裴長洪卻有不同的看法：大多數企業現有條件下，沒有大筆錢搞投資，應該想著如何通過精細化管理，制造“良品”。
　　“經常有人看不起給名牌做貼牌加工，認為沒什么錢。我不這么看。”裴長洪說，“如果做到最優，牌子只有貼在你身上才能顯示品牌價值，這時候你就不低端，而成了高端。你可以不要它，去給別人貼。不過，問題是，我們的企業往往沒做到最好最優，因此往往處于真正低端位置。”
　　日本大學商學院終身教授李克亦持相同觀點。“試問，進入中國500強的企業，人均利潤是多少？凈利潤是多少？有多少產品可以作為標準？可能用‘500大’更適合。”李克的措辭同樣犀利。
　　寧波民營企業可從三個方向進行調整
　　國務院發展研究中心宏觀部部長余斌來過寧波多次，對寧波頗有感情。
　　“今年以來整個東部發達地區經濟下降較為明顯，寧波同時作為外向型經濟占比較高的城市，在相當長的時間里經濟發展將面臨壓力。”在接受本報記者專訪的時候，余斌開門見山。
　　寧波有10萬多家民營企業，其中，涉及進出口的民營企業占了絕大部分。持續低迷的歐美經濟讓這些企業陷入困境。困難重重的寧波民營企業應該如何應對危機，從中尋機？
　　余斌從宏觀的角度為甬城企業家出謀劃策：“在經濟高速發展時期，企業依靠速度和規模來盈利。但是，當經濟進入中速甚至是低速階段后，應該改變經營方式，這個時候誰調整得早，誰就將占領先機。”
　　余斌認為，寧波的民營企業應該從三個方向進行調整：“現在東部地區的勞動力、土地等勞動成本高，是不是可以把加工環節轉移到中部地區獲得更低的成本？現在外需不足，是不是可以把眼光放到國內和一些新興國家？如今民營企業賺得少了，甚至有可能虧損，是不是可以向高附加值的產品進行轉移？”
　　寧波企業轉型升級還可以有新思路
　　轉型升級，對于眾多中小微企業來說，是不得不面對的一件事。然而對于寧波的服裝、家電等傳統制造業企業來說，轉型升級并不容易。
　　昨日，李克為甬城的企業家提供了轉型升級的新思路，“一說到轉型升級，大家都認為應該從傳統的制造業轉向高科技產業、新興產業，從夕陽產業轉向朝陽產業。為什么不能換個角度，傳統制造業也可以是朝陽產業，比如說造紙企業，可以通過新的技術，使用更少的材料造出更好的紙張，深挖下去都可以變成新興產業。”
　　幽默的李克，還為寧波企業家提出了建議：“對于不少企業來說，兩件事情非常重要，一是要學會減肥；二是要鍛煉筋骨。不得不承認現在產能相當過剩，在這個時候一味地提高生產能力肯定是不行的。比如說日本的松下電器，在經濟不景氣的時候，放棄了整機生產，而保留了自己最專業最核心的部分。”
　　寧波港大有可為
　　在國務院發展研究中心市場經濟研究所所長任興洲的眼中，依靠寧波港發展現代服務業是寧波經濟發展的捷徑。
　　“十二五發展過程中，現代服務業的比重很大，為制造業和戰略性新興產業創造條件，搞好服務加配套，可以促進地區經濟的快速發展。比如說，集疏運體系中，快速產品運輸分揀、倉儲，報關、通關等物流服務，打造現代物流業。寧波要發展先進制造業，必須發展現代服務業，特別是現代物流業。”