筵本報記者 喬仁杰
    時至今日，在唐山仍然存在著為數(shù)不少的以做“對縫”為生的小型鋼貿(mào)企業(yè)。他們沒有大量的資金，也沒有固定庫存，只是反復(fù)游走于鋼廠、流通商與客戶之間，靠著為客戶提供貨源信息為生，他們的角色近似于鋼鐵流通領(lǐng)域的“中介”。
    2012年4月28日下午，一家小鋼貿(mào)公司的十幾名員工聚在唐山豐潤區(qū)的一家小飯店，他們個個都表情黯然，因為就在當日下午，他們被告知，公司要倒閉了，晚上吃散伙飯。這也意味著，吃完這頓飯后，他們便失業(yè)了。“這個消息來得太突然了，昨天一切還都按部就班，大家在一起有說有笑，各自忙著自己手里的工作，沒有任何要倒閉的跡象啊。”在該公司已經(jīng)工作一年多的業(yè)務(wù)員張梅對記者表示，這一段時間以來，公司經(jīng)營狀況一直不好倒是真的，老板也一直說要堅持下去，熬過這段行情就好，但是終究還是沒堅持下去。
    據(jù)該公司所在的曙光鋼材市場內(nèi)的一位工作人員介紹，這是一家主要以工字鋼、槽鋼、角鋼經(jīng)銷為主的貿(mào)易公司，規(guī)模很小，在市場內(nèi)只有一個幾十平方米的小鋪面，連老板在內(nèi)也只有十幾個人。
    據(jù)記者調(diào)查，在唐山，像這樣規(guī)模的小鋼貿(mào)公司至少有幾百家。他們都不愿意從銀行貸款，而是通過向親戚朋友借錢來融資。不知道是他們認為這樣做的風險更低，還是因為他們根本沒有渠道從銀行獲得貸款，個中原因不得而知。
    在經(jīng)營模式方面，這些小鋼貿(mào)公司更樂意于采取相對安全的傳統(tǒng)“對縫”模式。無需大量資金，也沒有固定庫存，只是通過為客戶提供貨源信息，從中賺取差價，角色近似于鋼鐵流通領(lǐng)域的“中介”。
    從2011年至今，鋼鐵行業(yè)首現(xiàn)全行業(yè)虧損，這些小型鋼貿(mào)企業(yè)也自然不可能獨善其身。在他們中間，有一部分已然“死去”，而留下的那部分，仍然在苦苦堅持，仿佛僵尸般橫在原地，無法動彈。“前幾年，都瞅著鋼鐵貿(mào)易好賺錢，一大批人都開始涉足這個行業(yè)，親戚朋友間相互湊點錢，就能開一家小鋼貿(mào)公司，從事鋼材倒賣。之前行情好的時候，也能賺不少錢。但現(xiàn)如今，生意都不太好，活不活得下去都很難說。”曙光鋼材市場內(nèi)一位老板對記者表示。
    記者在市場內(nèi)發(fā)現(xiàn)，很多公司的門前都空空如也，屋內(nèi)也只有兩三個人在值班；即便有些許庫存的企業(yè)，門前的鋼材也是銹跡斑斑，似乎很長時間沒有動過。“已經(jīng)3個月沒有做成一單業(yè)務(wù)了，老板自己也沒多少資金，連續(xù)幾個月的虧損，再這樣下去，老板恐怕要堅持不住了。”一家鋼貿(mào)公司的業(yè)務(wù)員小劉對記者表示，現(xiàn)在每天上班也沒什么事可干，就是對著電腦和電話發(fā)呆，面無表情的呆著，跟僵尸一般。“人跟僵尸一樣，其實整個公司也差不多如此吧。已經(jīng)很長時間沒有業(yè)務(wù)了，庫存紋絲不動，就這樣半死不活地拖著，老板一直在虧錢，不知道能堅持到什么時候，沒準哪天就倒閉了。”小劉接著說。
    今年的慘淡行情，資金短缺，成了這些小企業(yè)的致命傷。但如果把這些企業(yè)的倒閉原因僅僅歸咎于資金短缺，那難免有些以偏概全。其實，問題的癥結(jié)所在，大家心里都一清二楚，只是無力改變。
    這些小企業(yè)的生存困境，歸根結(jié)底還是由于經(jīng)營模式的落后。規(guī)模小、實力差、層次低的現(xiàn)狀，決定了他們只能獲取微薄的利潤，他們在這產(chǎn)業(yè)鏈所扮演的角色，就注定了他們是一個弱不禁風的群體。
    對
    于業(yè)內(nèi)近
    年來呼聲
    很高的轉(zhuǎn)型，
    他們也并非無
    動于衷，只是心
    有余而力不足。
    “我們也不想就靠
    ‘搬磚頭’掙那么一點
    可憐的差價，我們也想
    拓展產(chǎn)業(yè)鏈、開拓新模
    式，但是這個地兒的現(xiàn)狀
    就這樣。再說了，公司實
    力在那兒擺著呢，干什
    么不需要錢啊？沒錢什
    么都白搭。”一位老板無奈
    地感嘆道。
    沒錢如何轉(zhuǎn)型？不轉(zhuǎn)型
    又哪有錢可賺？在這里，這些
    小企業(yè)似乎陷入了一個邏輯
    的怪圈。
    但是，站在旁觀者的角度看，
    指望所有的小企業(yè)都能做大做強，這本身就是個偽命題。
    正所謂“物競天擇，適者生存”。在這個市場條件上，不合時宜的企業(yè)總會被淘汰出局，一部分逐漸失去競爭力的中小企業(yè)逐漸倒閉，并不完全是壞事。也許正是由于這一幕幕“倒閉”與“重生”的大戲在不斷持續(xù)上演，優(yōu)勝劣汰效應(yīng)得以長效發(fā)揮，行業(yè)的未來才變得更加清晰。