特約記者 李曉玲崔婷婷
    冀中能源國際物流公司在“轉方式、調結構、增效益”的關鍵之年，積極貫徹落實“效益優先，做實物流產業”的精神，突出“質量和效益”兩大主題，立足實際，圍繞全年任務目標，嚴格資金管理，嚴控費用支出，確保物流業務正常運作。
    積極籌措資金，嚴格資金管理。資金是企業持續發展的血液，在當前宏觀貨幣政策的影響下，籌融資工作依然不容樂觀，為確保經營任務及物流節點設施建設的資金需求，財務人員克服人手少、工作量大的困難，不辭辛苦，多次進北京、跑省會，積極與各大銀行接洽商談，尋找一切可利用資金，為產業發展提供保障。
    在籌集資金的同時，又精打細算，將閑置資金通過銀行理財產品，利用時間差，合理降低籌融資費用，不僅確保了資金的使用安全，而且加速了增值。
    全力推行預算管理，突出管控作用。各部門、子（分）公司圍繞經營目標，分別制定了切實可行的實施計劃，在資金使用、費用支出、項目實施等方面預算化，達到了落實預算目標、明確經濟責任的目的。
    同時，公司制定了相關激勵和約束考核標準，月度考評，及時對比分析，做到獎罰分明，使全員參與其中，實現了“要我管理”到“我要管理”的轉變。隨著邯鄲分公司、上海進出口公司及香港公司的成立運營，全面預算管理也將逐步涉入其中，使預算管理在公司內外都能發揮積極的管控作用。
    努力節能降耗、嚴控費用支出。隨著各項體制的健全、人員的就位、費用支出的逐步增加，該公司從細節抓起，杜絕預算管理的漏洞，合理降低不必要的支出。他們依據部門人員為基數下達了部門經費支出指標，對部門日常費用支出細化分解、月度考核，對于非正常超支及無預算定額部分財務不予以報銷。
    同時在招待費列支、交通工具乘坐方面有嚴格規定。外出無特殊情況，不準超標乘坐交通工具；對外接待不準大手大腳。嚴格的管理制度，使員工養成了“支出看預算，執行有約束”的好習慣。