在7日召開的物流節醫藥配送專題會上，來自多家醫藥企業主管物流的負責人和物流公司代表就醫藥配送物流提出，要建立覆蓋全國的醫藥物流網絡，實現整個醫藥物流系統成本最小化。 
　　“依靠覆蓋全國的物流網絡和創新物流技術應用，公司業務實現了飛速發展。”九州通醫藥集團股份有限公司去年銷售額288億元，物流量約在4000萬到6000萬件，該公司技術總裁谷春光將這些光鮮數字的部分功勞歸結于對物流的重視。他介紹，目前公司已經投入使用16個省級物流中心，地區級物流中心20個，還有10個正在規劃。未來5年將有25—28家省級物流中心，覆蓋全國90%的省級行政區域。谷春光認為，下階段醫藥物流的地市級物流中心將成為各企業爭奪的重點。
　　結合具體為連鎖藥店服務的經驗，云南東駿藥業股份有限公司物流經理孫穎青提出了優化供應鏈管理的建議。他指出，目前，配送率低下、信息化建設滯后、庫存成本高是零售企業面臨的問題，擁有眾多零售門店的醫藥企業需要通過優化供應鏈創造競爭優勢、開辟新的利潤源。為此，東駿公司建立了統一的供應鏈管理中心，通過流程再造、重整物流，對供應商、物流中心和門店信息的有效集成，在滿足服務要求的基礎上實現整個系統成本最小化。（昆明日報 記者劉瑞 實習記者雷小葉）