青島啤酒作為世界著名品牌和全國的行業龍頭，生產能力達到120萬噸，產品銷往40多個國家和地區。近年來，他們引入現代物流理念，加強產品物流管理，提高了營銷水平，擴大了市場占有率。青啤集團成立由銷售、財務、倉儲運輸等部門負責人參加的物流工作班子，制定試點方案，從抓啤酒新鮮度管理入手，以時間控制為標準，建立了高效的成品物流控制系統，形成了能對市場快速反應的配送體系。
1、優化物流體系就是要盡量可能縮短產品進入市場的時間
青啤集團自1998年開始，積極實行啤酒新鮮度管理。他們從企業實際出發，運用現代物流理論，規劃和建設產成品物流體系。
1）提高產品的市場競爭能力
啤酒產品具有較高的保鮮要求，即使產品在保質期內，產品新鮮度對啤酒口味等指標也有較大影響。優化物流體系，就是要盡可能縮短產成品進入市場的時間，提高產品的新鮮度，增強產品的競爭力。
2）加強營銷管理的需要
為提高市場占有率，青啤集團努力在全國范圍內建立區域直銷體系，形成完善的銷售網絡，而產品運輸渠道的不暢卻成為銷售的一大難題。
3）縮小與國際競爭對手的差距
由于青啤在東南亞及歐美等主要國際市場中擁有很大的優勢，被國際知名大公司視為主要對手。但與國外跨國公司相比，還存在著較大的差距。因此，青啤在營銷管理上應以現代營銷和物流理論為指導，借鑒國際同行的先進經驗與成功做法，建立起科學的營銷管理體系和產成品物流控制體系，確保青啤的龍頭地位，進一步提高青啤品牌的國內國際形象，創造出更高的品牌效益。這樣有利于新市場的開拓，加快青啤進入市場的速度。
2、優化產成品體系的具體做法
1）提出系統的整體目標
以消費者為中心，以市場為導向；實現產品新鮮度管理，實行從生產到零售點的時間管理；節約費用，降低產成品資金占用，提高供應鏈運行效率；建成本部與各銷售點在物流、信息流和資金流全部有計算機網絡管理的智能化配送體系。
2）提出物流體系方案
物流體系的規劃設計，需要結合銷售管理的網絡體系考慮，對整個營銷體系的管理結構進行改革。他們根據營銷的特點，結合總公司對分公司資金管理的要求，建立“網上銀行”，實現收支兩條線電子化管理，并推動實現預算管理；根據營銷系統的功能，將物流配送體系、預算管理體系和營銷策劃與信息反饋系統有機的結合起來，進行整體功能優化設計，使各方面的管理實行一體化等。最后，以計算機管理信息系統作為手段，實現個系統之間的信息傳遞、處理和分析自動化。
3）分階段組織實施 
3、優化產成品物流體系，明顯提高公司整體營銷水平
調整組織架構，成立倉儲調度中心和物流公司，建立覆蓋全國各銷售區域的物流網絡系統；從運輸、倉儲環節入手，對其過程的各個環節進行重新整合、優化，減少運輸周轉次數；加強計劃管理，提高計劃和預測的科學性、先進性和可操作性；加強銷售網絡的規劃和建設；構建信息網絡系統，實現物流、信息流、資金流同步運行。
1）市場售點鮮度提高
2）銷售實現大幅增長
3）產品庫存下降導致資金占用下降
4）倉儲面積也下降了
5）降低市內周轉運輸費
6）產品貨物流向基本得到控制
7）物流與資金流有效結合，是銷售資金周轉速度加快，實現了對地區分公司資金與產品流動安全性的有效控制
物流能力已經成為企業核心競爭能力的一個重要方面。因此，加強企業物流管理，必須做到：
1）、要領導重視、上下動員、統一認識。通過分析現狀，發現問題，尋找差距，提出解決方案，達到共識，是推進物流體系建設的基礎；
2）、 要認真研究物流管理的基本思想和國外先進管理經驗，在制定整體物流規劃方案時，必須結合本行業和企業特點，創造性提出解決方案，縮短與國外同行業在物流管理上的差距；
3） 、 要重視培養骨干。選拔素質較高的員工，進行物流管理的專業化培訓，是具體方案得以貫徹執行；
4）、 要把產品物流體系設計方案與銷售體系緊密結合統一考慮。