經(jīng)過一番“討價(jià)還價(jià)”之后，TNT的董事會和監(jiān)事會同意了UPS的每股9.5歐元的收購價(jià)格。3月19日，UPS和TNT發(fā)表聯(lián)合聲明稱，兩家公司已經(jīng)達(dá)成了收購協(xié)議，收購價(jià)格接近51.6億歐元 （約合67.7億美元）。該聲明宣告了年收入超過600億美元的物流巨頭即將誕生。　　目前，無論是UPS還是TNT的主要業(yè)務(wù)都集中在歐美市場，中國的市場份額相對較低。業(yè)界普遍的觀點(diǎn)是，UPS收購TNT將大大提升前者在歐洲快遞市場的競爭力，短期不會對中國市場造成太大沖擊。
　　不過，從2005年中國物流市場對外資開放以來，外資紛紛布局我國國內(nèi)快遞市場，UPS并購TNT必將彌補(bǔ)在中國公路運(yùn)輸板塊的不足。加之我國對外資經(jīng)營國內(nèi)快件業(yè)務(wù)的大門正在打開，此次收購對全球快遞業(yè)的影響必將波及國內(nèi)，也許只是時(shí)間問題。圖謀歐洲
　　通過此次收購，UPS和TNT的組合或超越DHL和FedEx成為全球最大的快遞物流企業(yè)。UPS“拿下”TNT的目的并不是這么簡單。
　　正如UPS董事長兼首席執(zhí)行官斯科特·戴維斯所言：“此項(xiàng)并購之后，UPS和TNT將顯著提高公司滿足客戶復(fù)雜的全球性物流需求的能力。整合之后的業(yè)務(wù)地位與遍布全球的網(wǎng)絡(luò)，將促進(jìn)公司業(yè)務(wù)增長和全球化進(jìn)程。”
　　UPS想收購TNT在業(yè)界已經(jīng)盛傳多年。早在2008年UPS就曾開價(jià)100億歐元收購TNT。最后無疾而終的一個(gè)重要原因是，UPS只對TNT的包裹快遞業(yè)務(wù)青睞有加，對郵政業(yè)務(wù)的前景并不看好。2011年5月，TNT從荷蘭郵政運(yùn)營商PostNL（PNL）中剝離出來，并于去年6月獨(dú)立上市。這使UPS下定決心“吞下”TNT。
　　對于TNT來說，此時(shí)“屈服”的一個(gè)主要原因是近兩年業(yè)績的不斷下滑。UPS最終以53.7%的溢價(jià)收購，對TNT來說是一個(gè)非常誘人的價(jià)格。數(shù)據(jù)顯示，TNT2010年第四季度虧損6200萬美元，2011年前9個(gè)月，凈虧損達(dá)到9700萬歐元。TNT　2012年2月披露的業(yè)績報(bào)告顯示，去年經(jīng)營虧損達(dá)到1.05億歐元，在深陷債務(wù)危機(jī)的歐洲，TNT也被悲觀的情緒籠罩。
　　雖說被收購怎么都不是一件好事，但是每股9.5歐元的交易價(jià)格還是讓TNT的股東們收獲頗豐。有媒體報(bào)道，該價(jià)格是TNT過去4個(gè)季度息稅折舊攤銷前利潤的13倍。
　　不過，最大受益者仍是UPS。UPS的收購聲明表示，收購將創(chuàng)造出一個(gè)物流產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先者，對其歐洲區(qū)域的發(fā)展有利。UPS對歐洲市場的重視可見一斑。有專家指出，UPS收購TNT可以彌補(bǔ)其在歐洲市場的經(jīng)營短板，是UPS十年來不放棄收購TNT的重要原因。
　　中國快遞咨詢網(wǎng)首席顧問徐勇指出，快遞業(yè)有一個(gè)特有現(xiàn)象，在國際市場上做得風(fēng)聲水起的企業(yè)，卻無法撼動(dòng)本土企業(yè)的優(yōu)勢地位。如德國DHL進(jìn)入美國市場后一直經(jīng)營不善。而UPS和FedEx兩家美國公司在歐洲市場經(jīng)營多年，也始終無法動(dòng)搖DHL和TNT領(lǐng)先地位。2010年UPS占?xì)W洲快遞包裹市場7.7%的份額，TNT占9.6%，結(jié)合起來的話可以趕上DHL17.6%的份額。
　　有分析指出，“拿下”TNT，整合所帶來的人事等方面的成本將讓UPS在短期內(nèi)不可避免地承受成本壓力。不過徐勇認(rèn)為，兩者的業(yè)務(wù)具有較強(qiáng)互補(bǔ)性。從長遠(yuǎn)來看，隨著規(guī)模效應(yīng)的日益顯現(xiàn)，有助于降低企業(yè)的成本。一方面，TNT快遞將受益于UPS所擁有的北美市場準(zhǔn)入以及物流解決方案；另一方面，TNT則將幫助UPS整合歐洲內(nèi)部的公路貨運(yùn)網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大UPS在歐洲的物流解決方案。而且，并購TNT也顯著增加了UPS抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。發(fā)力中國
　　在UPS發(fā)給本報(bào)的官方聲明中稱：“合并將鞏固UPS在經(jīng)濟(jì)快速增長地區(qū)——如亞太地區(qū)和拉丁美洲的現(xiàn)有地位。”迅速成長且具有巨大發(fā)展?jié)摿Φ闹袊�快遞市場是UPS最重要的海外市場之一，在其全球戰(zhàn)略版圖已不可或缺。目前，UPS在全球的10多個(gè)轉(zhuǎn)運(yùn)中心有3個(gè)布局在中國。
　　去年，幾乎與中外運(yùn)敦豪退出國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)的同時(shí)，UPS卻打算加大國內(nèi)快遞市場的拓展。目前UPS已經(jīng)開始從國內(nèi)一、二線城市網(wǎng)羅從事國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)的人才。此前，UPS曾表示在中國再建設(shè)101個(gè)倉儲中心。
　　拓展國內(nèi)快遞市場，UPS主要是受到其服務(wù)的國際快遞客戶對國內(nèi)快遞需求增加的推動(dòng)。《郵政業(yè)“十二五”規(guī)劃》指出，“十二五”末期，我國快遞業(yè)市場將達(dá)到1430億元/年的經(jīng)營規(guī)模，年處理快件量超過61億件。不過，UPS要真正在國內(nèi)快遞市場有所作為，不僅要迎接本土快遞企業(yè)的挑戰(zhàn)，更大的困難來自網(wǎng)絡(luò)和政策層面。
　　快遞巨頭對中國快遞市場的水土不服已開始顯現(xiàn)。DHL在華合資公司中外運(yùn)敦豪的國內(nèi)業(yè)務(wù)的虧損狀態(tài)，使其在2011年6月撤出中國國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)。DHL的前車之鑒已經(jīng)為UPS敲響了警鐘。
　　UPS的網(wǎng)點(diǎn)布局觸及了國內(nèi)300多個(gè)城市，但其主要業(yè)務(wù)仍是國際快遞。對于國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)，只是在小范圍為一些簽有固定合同的客戶，滿足其普貨和包裹的部分國內(nèi)配送需求。
　　雖然郵政法明確規(guī)定：“國務(wù)院規(guī)定范圍內(nèi)的信件寄遞業(yè)務(wù)，由郵政企業(yè)專營。”不過，目前我國對外資開放快遞市場的政策正逐漸松綁。中國快遞協(xié)會秘書長達(dá)瓦曾表示，國家郵政局將在目前基礎(chǔ)上，繼續(xù)擴(kuò)大外資企業(yè)運(yùn)營業(yè)務(wù)的范圍，將允許外資快遞企業(yè)運(yùn)營包括“異地快遞”、“同城快遞”在內(nèi)的多項(xiàng)快遞業(yè)務(wù)。在今年1月5日召開的國家郵政局2012年工作會議上，國家郵政局局長馬軍勝透露，一些外資快遞企業(yè)已經(jīng)遞交了快遞經(jīng)營許可申請，目前郵政部門正在受理申請，我國將穩(wěn)妥有序開放國內(nèi)快遞市場。面對“錢”景無限的國內(nèi)快遞市場，UPS并沒有放棄。曾有外電引述UPS國際業(yè)務(wù)總裁丹尼爾·布魯托的話，透露UPS希望在國內(nèi)市場推出1~3日送達(dá)的快遞業(yè)務(wù)。
　　以自建網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)化的方式布局國內(nèi)市場，不僅需要前期的大量投入，而且時(shí)間周期長。TNT相對于其他國際快遞巨頭的一個(gè)最大優(yōu)勢在于，在中國的公路運(yùn)輸市場上進(jìn)行了大筆投資和布局。UPS并購TNT后，將大大縮短開拓市場的時(shí)間。
　　中投顧問流通行業(yè)研究員高博軒接受媒體采訪時(shí)分析說，UPS收購TNT的目的本身就在于彌補(bǔ)自己在新興市場的短板。而天地華宇經(jīng)過多年發(fā)展，已經(jīng)摸索出一套適合中國國情的公路運(yùn)輸模式，且已完全領(lǐng)先于國際快遞行業(yè)的其他三巨頭，這對UPS在中國市場的業(yè)務(wù)將是非常好的補(bǔ)充。公開資料顯示，天地華宇的“定日達(dá)”產(chǎn)品，截止到2011年12月中旬，已深入到全國222個(gè)大中城市，擁有604條運(yùn)營線路和1185家服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。引發(fā)變局？
　　雖然UPS進(jìn)一步開發(fā)國內(nèi)快遞市場受到諸多因素的制肘。但是早已把觸角伸到中國的UPS和TNT，兩者的合并對國內(nèi)快遞市場、本土快遞企業(yè)帶來的沖擊或許只是時(shí)間問題。
　　中國外運(yùn)股份總裁張建衛(wèi)認(rèn)為，兩者合并會加劇中國快遞市場的競爭。但是兩家合并何時(shí)能產(chǎn)生效益，需要一段時(shí)間的磨合和整合。相信1~2年內(nèi)不會對中國市場帶來影響。
　　外資快遞企業(yè)在管理、技術(shù)等水平的優(yōu)勢是毋庸置疑的，不過其還需要解決好本土化的問題。外資快遞先進(jìn)的經(jīng)營模式在國內(nèi)市場不一定“吃得開”。外資快遞國際化的經(jīng)營模式、技術(shù)手段成本較高。這種模式不一定為更加看重價(jià)格的國內(nèi)客戶所接受。
　　誠如徐勇所說，外資快遞主攻高端市場的戰(zhàn)略，不適合尚不成熟的國內(nèi)快遞市場。而且中國的整個(gè)快遞行業(yè)還處于起步階段，無論是國際的還是國內(nèi)的都難以在市場上找到很合適的、匹配的贏利模式和經(jīng)營模式。中外運(yùn)敦豪淡出國內(nèi)快遞市場便是例證。不過，徐勇還是對未來UPS可能借道TNT在中國的網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張快遞市場表示出一絲擔(dān)憂。
　　四大國際快遞巨頭已經(jīng)占據(jù)中國國際快遞業(yè)務(wù)80%以上的市場份額，而且其業(yè)務(wù)量和營業(yè)收入均保持了較快的增長速度。中國聯(lián)合市場調(diào)研網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2010年外資快遞企業(yè)占國內(nèi)快遞市場份額約為18%。中商流通生產(chǎn)力促進(jìn)中心高級分析師梁煥磊預(yù)計(jì)，當(dāng)放開國內(nèi)市場后，外資企業(yè)市場占有率將進(jìn)一步上升，應(yīng)會超過20%。
　　目前，外資快遞巨頭、中國郵政EMS和民營快遞三方角力的市場格局已經(jīng)形成。外資占領(lǐng)了國際市場，EMS在國內(nèi)高端快遞產(chǎn)品市場具有優(yōu)勢，民營快遞借助電子商務(wù)迅速崛起。UPS等外資快遞企業(yè)一旦跨過政策門檻，利用在中國市場的網(wǎng)絡(luò)及運(yùn)輸資源的優(yōu)勢，在國內(nèi)快遞市場與本土快遞企業(yè)正面交鋒將不可避免。
　　徐勇認(rèn)為，不同于國際快遞巨頭之間的整合，我國快遞業(yè)粗放式的發(fā)展模式，不利于大企業(yè)的成長及行業(yè)整體的健康發(fā)展。UPS收購TNT對國內(nèi)快遞行業(yè)加快整合的啟示意義不容忽視。
　　國家郵政局對有關(guān)外資開放國內(nèi)市場的表態(tài)，對本土快遞企業(yè)而言是“危”、“機(jī)”并存。一方面，外資的介入勢必讓本已白熱化的市場競爭更加激烈；另一方面，對于規(guī)范中高端市場競爭不足、低端市場競爭過剩的國內(nèi)快遞市場，是一個(gè)商業(yè)機(jī)會。正如達(dá)瓦所說，外資快遞的發(fā)展已經(jīng)比較成熟，其內(nèi)部管理和技術(shù)、服務(wù)水平、完整的價(jià)格體系都是國內(nèi)企業(yè)所欠缺的。外資企業(yè)進(jìn)入國內(nèi)市場后，會成為國內(nèi)快遞企業(yè)的榜樣，促使我國快遞企業(yè)加快發(fā)展改革，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，同時(shí)也將加快國內(nèi)快遞企業(yè)兼并重組的步伐。
　　不過，有業(yè)界人士認(rèn)為，未來不會有很多小型快遞公司關(guān)門，快遞行業(yè)會進(jìn)入一個(gè)細(xì)分市場的時(shí)期。市場劃分將越來越清楚，不是所有的快遞公司都一定要在全國鋪設(shè)網(wǎng)點(diǎn)的，找準(zhǔn)定位最重要。可以說，快遞行業(yè)細(xì)分市場的時(shí)代已經(jīng)來臨。外資快遞介入國內(nèi)快遞市場，將加快本土企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式的速度，促進(jìn)其向細(xì)分市場和差異化競爭等領(lǐng)域縱深發(fā)展。