31．對于項目生產，供應管理是按照物流需求計劃的內容采用生產平衡線的工具進行供應的監督與管理，對于流水線作業，則根據項目計劃進度網絡圖用計劃評審技術進行管理。
32．戰略采購屬于事前工作，供應管理屬于事中工作，供應商績效考核以及更換供應商屬于事后工作，也是新供應商關系建立的事前工作，戰略性工作和戰術性工作是不斷轉化的，這樣就不斷提高了企業的管理水平。
33．物料清單是多層次和樹狀結構的，其最長的一條加工路線就決定了產品的加工周期。
34．在生產的能力計劃中分為粗能力計劃和細能力計劃，兩種計劃的特點是：粗能力計劃計算時間較短，而細能力計劃計算時間長，不宜頻繁計算、更改。
35．傳統的S1P方法基本上是靜態的缺乏動態柔性，而現代企業的生產經營是以市場為導向的，其隨機性、時效性等特點很明顯，所以S1P方法對現代企業也有局限性。
36．約束理論認為，建立庫存緩沖的目的是防止系統內外的隨機波動造成瓶頸出現、等待任務的情況。
37．供應鏈中設施數量增加時，庫存和由此引起的庫存成本就會減少。
38．庫存管理方法中的訂單存貨是根據預測保持庫存的穩定性。
39．有效消費者反應的主要目的是消除整個供應鏈管理流程中沒有為消費者增加價值的成本，將供給推動的推式系統，轉變成更有效率的需求拉動的拉式系統。
40．供應商管理庫存指用戶的庫存決策授權代理給供應商，由供應商決定何時補貨、補多少。
41．訂單處理是指從接到客戶訂單開始一直到發貨之間的工作。
42．當企業擁有多種產品時，可以按產品的特點、銷售水平、設置相同的庫存、相同的運輸方式以及不同的儲存地點。
43．在流通加工的生產管理中特別強調生產進度的控制，提高生產的均衡性和連續性，充分發揮生產能力，提高生產效率。
44．對于流通加工合理化的最終判斷，是看其是否能實現社會的和企業本身的兩個效益，而且是否取得了最優效益。
45．所有貨物通過配送中心庫存的運輸網絡設計增加了庫存成本。
46．回收逆向物流是指下游客戶將不符合訂單要求的產品退回給上游供應商。
47．供應商未能滿足零售企業的訂單導致零售企業缺貨是一個復雜的過程。需要企業各部門的自律和相互監督，并針對不同的情況，采取相應的措施和手段。
48．訂單管理中的配額系統主要用于處理需求與供給脫節的情況。
49．退貨物流分為當場拒收和事后退貨。
50．信息流是物流和資金流的基礎和載體，同時也可能成為電子商務的瓶頸。
51．建立物流服務提供商的競爭模式，可以避免物流業務停止運行或短期內必須找到新的供應商的困難局面。
52．物流承包商由于自身原因而導致的經營失誤，連帶影響企業物流的正常經營屬于企業物流外包的物流控制風險。
53．正確的堆碼方式可以減少貨物的損壞，保證商品的質量。
54．倉庫中常見的動線種類有u型、I型、1型、S型動線。
55．正確的堆碼方式包括重疊式、縱橫交錯式、旋轉平衡式、正反交錯式。
56．RFID標簽可以提供供應商管理中產品流與資金流的雙向通信。
57．揀貨是倉庫中最有彈性而且復雜的一項作業活動。在日常管理過程中，通常用揀貨效率和揀貨準確度兩項指標來衡量揀貨作業。
58．托運人的定義是指貨物所有者本人，或者委托他人以本人的名義，或者委托他人為本人與承運人訂立貨物運輸合同的人。
59．海運拼箱貨是指將不同托運人的貨物裝入一個集裝箱內的貨物。只要是共同目的港的貨都可以放在一個集裝箱內。
60．貨運代理，簡稱“貨代”，是根據托運人的委托，為托運人提供服務的人，其本人并非承運人，包括NOVCC。