盧革勝于2005年至2007年，就讀于上海交通大學EMBA，其眼光獨到，有遠見。自接手上海利豐物流以來，帶領員工努力奮斗，公司每年以30%的增長速度發展壯大，2007年度營業收入過億元。盧革勝不僅有著敏銳的市場意識，而且有著強烈的社會責任感和回饋社會的責任心。盧革勝一手打造的物流事業，經過了一段艱辛歷程，如今已取得了長足的發展，為推動上海乃至整個中國物流事業的發展做出了積極的貢獻。 
　　<STRONG>站在對方的角度去考慮問題 
　　十多年前，在江西廣昌財政局工作的盧革勝毅然放棄了穩定的機關工作，投身到運輸物流行業。1997年，敏銳的前瞻意識使盧革勝看準了物流行業中的冷門——超市配送物流。十多年過去了，當許多人開始意識到商業配送的市場價值時，上海利豐物流已經發展成為年配送貨值逾百億元的商業配送巨頭。憑借獨特的經營模式、暢通的逆向物流、貨物到達時間的準確、售后服務的到位及其先進的經營理念（和諧創新，共同發展，實現雙贏），利豐物流贏得了供應商和賣場良好的口碑和聲譽。 
　　為了幫助客戶贏利，盧革勝經常和供應商、賣場管理人員一道分析中國零售行業市場的形勢，共同探討當前零售行業存在的問題和解決方法，研究如何減少中間環節幫助客戶降低流通成本。盧革勝認為，物流講究的是科學的流程，沒有好的流程，就不會有好的結果。大賣場實際上可以通過配送需求和社會物流資源的雙重整合，輔以先進的信息管理系統，大幅提高商品流通的效率，從而降低物流成本。目前利豐物流通過對配送需求的整合，可以將多家賣場的訂單集中到一次配送中完成，使得原本小批量、多頻次、多地點的低效配送集中到一個點上，效率得到幾倍甚至幾十倍的提升。他們這種獨特的運作模式，深受各大超市及供應商的歡迎。 
　　“安全準時，文明高效、共創價值”一旦成為承諾，是必須付出心血和代價的。貨物到達準時是利豐物流公司的承諾。他們甚至在客戶提出提前到貨的要求時，寧愿企業增加成本也要信守對顧客的信譽。今年7月，一知名外資賣場深圳超市開業，要從上海發一批手機過去，而且廣告已經登出，必須24小時到貨。當時用汽車肯定不能準時運到。盧革勝當機立斷改為空運，保證了超市按時向顧客兌現承諾。最后結算時，利豐公司只收了陸運費，自己墊付了空運差價。此舉贏得大賣場及其顧客廣泛贊許，于是這一大賣場把在中國的80%業務都委托給了利豐公司，而且合同一簽就是三年；不久前，某公司由于內部原因，不能及時補充貨物，盧革勝知道后立即派利豐公司的員工趕往現場，及時清點好貨物，把貨物運送到超市，解決了供應商的難題；2008年汽油價格不斷上漲，利豐公開承諾運輸費用不漲價。盧革勝說，寧愿犧牲公司自己的利益，也要信守對客戶的承諾。我們要站在對方的角度上去考慮，誠信是一個企業賴以生存和發展的根本。 
　　致富思源回報社會 
　　盧革勝認為，作為企業家一定要有三點基本要求：具有強烈企業責任感、對社會和國家提出有利的建設性建議以及把自己成功的經驗傳播給別人。他說，人的一生就是在坐一趟公交車，從起點到終點，在你下車之后，給后面的乘客留下點什么就是一個人對社會產生了什么樣的影響。 
　　創業使盧革勝深深地感覺到，企業的發展離不開國家大環境，只有在和諧社會的氛圍下，企業才能健康發展，所以企業在獲取利潤的同時也應回報社會。“服務社會、回報社會、做好事是人生最大的快樂”這是盧革勝的人生格言。無論是雪災還是震災，無論是扶貧還是幫困，盧革勝都積極伸出援助之手。緣于此，曾在廣昌當過九年教師的盧革勝對家鄉始終心懷感恩之心，他在關注企業發展的同時，時刻不忘對于家鄉未來一代的成長。2005年，他主動與廣昌縣團委聯系，捐資設立“盧革勝助學基金”，用于幫助困難家庭的孩子。同時他承諾，受助孩子如能考上重點大學的另外獎勵5000元；大學畢業后，若愿到上海利豐來工作，只要具備一定專業素質，公司愿意接納他們。他認為，幫助貧困學生不能膚淺地認為只給錢就了事，而是應轉變他們的一些思維方式，提高其思想素質。為此，他主動與孩子們交談，要求他們在讀好書的同時，要尊重父母，幫父母做一些力所能及的事。盧革勝欣慰地說，現在，這些孩子都會給他來信，反映他們幫助一些老人、病人的情況。在資助貧困生的同時，盧革勝還為在廣昌成立的利豐少兒合唱團捐助。 
　　2009年底，在盧革勝的倡導下，由他帶領的上海晨路信息科技有限公司與普陀區慈善基金分會合作建立了“晨路慈善服務社”，每年從利潤中提取0.5%投入服務社幫困基金，用于幫助公司困難職工和社會上的困難人員。這種通過企業與慈善基金會合作建立民間性質的慈善組織，為有愛心的企業和企業家打開一扇慈善服務窗口，在企業發展的同時體現社會責任，也進一步拓寬了社會化幫困渠道，走上了慈善事業社會化發展的道路。這一創新做法得到了市慈善基金會領導的肯定。 
　　作為上海市普陀區第十四屆人大代表，盧革勝說：“人民選我當代表，我當代表為人民。”他密切聯系群眾，積極提出自己合理化的議案：《中華人民共和國勞動合同法》剛頒布實施的時候，盧革勝在普陀區兩會上提出，要求勞動部門經常到有規模的企業去宣傳勞動法，讓企業管理者和員工了解勞動法，維護員工的合法權益；上海作為國際大都市，如何留住人才，盧革勝也提出他的見解，他認為上海應建造大量的公租房和廉租房，這樣能很好地解決外來人才和本地低收入的住房問題；關于員工社保問題，他提出讓外地員工到自己的家鄉辦好社保卡，然后公司將錢直接打到卡里，這樣就能解決員工的后顧之憂，他希望這一做法能在上海推廣，保護外來員工的合法權益。 
　　員工是企業最大的財富 
　　員工是一個企業最寶貴的財富，員工的發展是企業發展的重要保障。因此盧革勝重視每一位員工的成長與提升，注重對員工進行多方位的培養及潛能的激發，積極為他們創造自我發展的舞臺。 
　　目前公司匯聚了一群充滿激情、富有活力的年輕人。盧革勝十分重視人才積累和培養。利豐物流成功的一個重要因素就是其人才戰略。利豐物流在人才的引進和培養上提高標準，高薪聘請了多位高級工程師和經驗豐富的技術人員，為創造高品質的服務產品提供了保證。 
　　現在，利豐物流的員工中，大專以上員工超過30%。而身為老板的盧革勝更是以身作則，他在完成碩士學位以后仍然不忘求學，進入北大就讀博士，正是盧革勝在不惑之年一邊實踐、一邊努力深造的表現之一。 
　　為給員工創造一個良好的工作環境，利豐物流在企業文化建設方面也不遺余力。為豐富員工業余生活，公司經常組織各種文體活動及各種比賽。每年都舉行乒乓球、羽毛球、臺球、象棋、拔河等比賽活動。為了加強公司凝聚力，獎勵優秀員工，提升員工集體榮譽感與團隊意識，緩解員工工作壓力，公司每年分兩批組織優秀員工及管理人員到風景區旅游，讓員工充分享受到作為利豐物流一員所帶來的快樂與成就感。公司特別重視員工的素質教育，每年都安排員工的教育培訓，并請專家教授來公司為中高層職員授課。 
　　以人為本始終貫穿盧革勝事業發展的每一步。他說：“我現在考慮更多的是企業生存和員工的發展，做企業就是如何使員工都富裕起來”。在利豐物流工作的員工，隨著工齡的增長，公司也相應地增加了員工的工資，以應對物價上漲給員工生活上帶來的壓力。他們對盧總心懷感激，一些員工在利豐工作數年仍不愿離開。務實低調的盧革勝對致富后不忘國家、回報社會造福于民的許多事跡，總不愿對外張揚。 
　　機會總是垂青于有準備的人。如今，盧革勝的事業如同他的人生一樣，一步一個腳印，穩健發展，并且已經呈現多元化的發展格局：信息科技、生物科技行業都留下了他不斷奮進的身影，且屢戰屢勝，成為商海里不可多得的“常勝將軍”。他的話樸實而堅定：“做企業，每涉足一個行業，我都經過了大量地研究、深入的市場調研。因為只有這樣，企業才能‘以變應變’，才能在同行業中脫穎而出、持續領先”。盧革勝說：“我們還要不斷學習，不斷地發現自己的弱點，要有危機感，要有企業家的使命感和社會責任感，要做一個品牌的創造者，要讓世界知道中國的企業也能做強做大！”