襄陽火車站面對逐年攀升的鐵路運輸生產任務，不等不靠，對外主動出擊搞營銷，對內深入挖潛提效，截至4月5日共完成裝車17925車、鐵路貨物發送量107.3萬噸，同比增長8.7%和8.1%。

　　俗話說，一年之計在于春。該站在年初及時召開專題會議作增運增收動員，并通過“三會一課”、站務會、班組學習會，廣泛開展形勢任務教育。編印經營形勢宣傳提綱、增收增收宣傳資料下發干部職工手中，同時利用板報、標語等多種形式營造濃厚氛圍，切實增強廣大干部職工的主人翁責任感和緊迫感。他們將運輸任務指標層層分劈，干部職工收入與任務完成情況掛鉤，將任務壓力等強傳遞給每一位干部職工。

　　為避免鐵路貨物運輸在春運中陷入被動，該站主管副站長親自帶領營銷人員，節前加強與各企業、物資單位的聯系，挨家走訪，給貨主拜年。每走訪一家，營銷人員就熱情地向企業、貨主宣傳鐵路政策及春節期間空車充裕、方向限制少等運輸有利條件，詳細詢問了解各企業春節期間產、銷、運情況，認真統計貨源品類、去向做到心中有數。各車間、中間站組織召開貨主座談會，宣傳鐵路運輸優勢，積極協調解決貨主在計劃審批、請車、配車等方面存在的困難，努力提高裝車兌現率，使貨主明了路局及車站給予的各項優惠政策最大限度爭攬貨源。該站及時建立重點企業節日期間貨源臺帳，專門針對貨源調查情況進行分析，及時掌握重點企業貨源流量、流向等信息，并針對性地制定相關措施和應急預案，與當地政府和相關部門建立溝通協調機制，掌握節日期間貨源情況，千方百計為貨主分憂解難。

　　該站還定期組織管內10個貨運站、13家專用線企業和路內單位聯合召開挖潛提效聯勞協作會，從思想認識、制度辦法、運輸方案、作業組織、硬件設施、裝卸機具、人力組織、聯勞協作等方面，深入查找影響運輸效率的瓶頸問題，逐站制定挖潛提效指標和細化措施。重點加強對老牌車、大點車的盯控分析，每周下發運輸效率考核通報，嚴格實行鐵路運輸效率指標聯責掛鉤考核，大力提高鐵路運輸組織效率。