全體期望泰康人壽、宅急送的投資之際，星晨急便干部及員工于3月2日連夜轉(zhuǎn)移資產(chǎn)、且劃走華南20多萬資金，不知去向。就在這最困難時刻，鑫飛鴻華南總部召開網(wǎng)絡(luò)會議，共同面對困難。

　　會議上征求并采納大家構(gòu)思，繼續(xù)使用“飛鴻”旗號，以廣東為核心，以華南為基礎(chǔ)，建設(shè)好廣東后輻射全國、覆蓋全城。同時宣告，此策略方案已得到了天津、海南、湖南、河南、四川、廣西、江西、福建……等熱烈響應(yīng)和加盟。

　　會議由鄧飛浪董事長就網(wǎng)絡(luò)目前的狀況作了詳細報告。坦言告知，目前的華南運作由部分網(wǎng)點及管理干部拿出資金來保障了正常。此外，會議初步描述了重建管理團隊的構(gòu)想和發(fā)展策略方案。共同成立管理團隊，公開、透明，重組網(wǎng)絡(luò)。并先組建好華南團隊的領(lǐng)導班子及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)后，進一步去組建華東團隊，進而盤活全國網(wǎng)絡(luò)。同時，鄧飛浪董事長承諾近期內(nèi)逐漸解決歷史遺留的一系列問題，清理與星辰合作的過程中因潘多拉系統(tǒng)出現(xiàn)的賬務(wù)糾紛。

　　會議商議機構(gòu)整合完成后，開啟新項目。繼續(xù)與淘寶及電子商務(wù)業(yè)務(wù)的全面開拓，以“時效、服務(wù)、品質(zhì)”做保障，財務(wù)通過“支付寶”或“財務(wù)通”進行系統(tǒng)操作，并對近期業(yè)務(wù)做了相關(guān)要求，同時評選出“2011年度優(yōu)秀員工”。