資料顯示，國(guó)美已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了物流的全覆蓋性，而且物流配送速度最快，配送能力最強(qiáng)。2011年，國(guó)美與海爾、三星、三洋、LG、夏普及美的等國(guó)內(nèi)外知名品牌簽訂跨年度的合作協(xié)議，在需求預(yù)測(cè)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后及資源互補(bǔ)等方面進(jìn)行了無(wú)縫對(duì)接，共同探索創(chuàng)新型合作模式，開(kāi)創(chuàng)了零供雙方合作的新模式，這也極大地提升了國(guó)美對(duì)消費(fèi)需求、商品管理、供應(yīng)鏈的整合能力。 
從供應(yīng)鏈的角度看，國(guó)美的物流系統(tǒng)可以簡(jiǎn)單的分為采購(gòu)，配送與銷售三部分，在這三部分中，核心部分是構(gòu)成國(guó)美核心競(jìng)爭(zhēng)能力的部分是產(chǎn)口的銷售。
    國(guó)美的經(jīng)營(yíng)理念是薄利多銷，優(yōu)質(zhì)低價(jià)，引導(dǎo)消費(fèi)，服務(wù)爭(zhēng)先，依托連鎖經(jīng)營(yíng)拱建z雖大的銷售網(wǎng)絡(luò)，國(guó)美憑借強(qiáng)大的銷售體系和較大的市場(chǎng)份額，和生產(chǎn)廠家合作，創(chuàng)建了承諾經(jīng)銷這種新型供銷模式，以大規(guī)模集團(tuán)采購(gòu)來(lái)降低采購(gòu)成本，增強(qiáng)采購(gòu)能力，支撐銷售，保障利潤(rùn)，為了保障這個(gè)龐大的銷售體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，國(guó)美還必須建立強(qiáng)有力的倉(cāng)儲(chǔ)與配送體系，正是采購(gòu)，銷售，配送，這三個(gè)重要的環(huán)節(jié)的有機(jī)而有力的和諧運(yùn)轉(zhuǎn)造就了國(guó)美今天的輝煌。
   國(guó)美的大單采購(gòu)己經(jīng)成為國(guó)美電器的基本供銷模式，在傳統(tǒng)的供銷模式下，下游的供貨商眾上游供貨商手中進(jìn)貨，同時(shí)承受上游供貨商的加價(jià)，從而將較商的累計(jì)經(jīng)銷利潤(rùn)轉(zhuǎn)嫁給最終消費(fèi)者，國(guó)美針對(duì)這一特性，經(jīng)過(guò)充分的調(diào)查與形容，提出了承諾經(jīng)銷的模式，即廠家給國(guó)美優(yōu)惠政策和優(yōu)惠價(jià)格，而國(guó)美則承擔(dān)經(jīng)銷的責(zé)任，即在一定的時(shí)間段內(nèi)，國(guó)美保證廠家一定的承諾經(jīng)銷量，承諾經(jīng)銷具有較高的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，也具有較好的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，依據(jù)龐大的市場(chǎng)銷售體系和低廉的價(jià)格，國(guó)美初步完成對(duì)市場(chǎng)的擴(kuò)張。