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開灤國際物流:開展“雙提雙促”活動

2012-3-25 14:04:00 來源:現(xiàn)代物流報 編輯:56885 關(guān)注度:
摘要:... ...
□ 王玉勝
    近日,開灤集團(tuán)下發(fā)關(guān)于開展“雙提雙促”主題實踐活動的安排意見后,開灤集團(tuán)國際物流有限責(zé)任公司 (簡稱 “開灤國際物流公司”)黨委迅速落實部署,全面開展“雙提雙促”實現(xiàn)“五個新突破”活動,穩(wěn)步推進(jìn)活動的順利開展。
    創(chuàng)先爭優(yōu)提升黨性修養(yǎng)
    據(jù)了解,開灤國際物流公司深化“黨徽在崗位閃光”活動,開展崗位建功競賽。培養(yǎng)選樹一大批先進(jìn)集體和個人,在學(xué)趕先進(jìn)中創(chuàng)先爭優(yōu)。同時籌備召開創(chuàng)先爭優(yōu)專題推進(jìn)會,總結(jié)推廣典型經(jīng)驗,提升活動的整體效果,提高黨建工作科學(xué)化水平。將公司的“優(yōu)秀黨員”、“示范崗”、“十大先鋒”進(jìn)行亮牌示范,掀起“向優(yōu)秀共產(chǎn)黨員看齊、“向十大先鋒看齊”、“向示范崗看齊”的熱潮,讓身邊的員工學(xué)趕先進(jìn)有動力,創(chuàng)先爭優(yōu)有方向。同時,精選一本關(guān)于提升創(chuàng)新意識及創(chuàng)新能力的書籍,供全體干部員工學(xué)習(xí),不斷促進(jìn)全體干部員工在工作中爭先進(jìn)位,提高創(chuàng)新意識,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),增強責(zé)任心和執(zhí)行力。
    文化引領(lǐng)提高崗位技能水平
    開灤國際物流公司還大力推進(jìn)優(yōu)秀文化,在明確目標(biāo)愿景、規(guī)范員工行為、構(gòu)筑統(tǒng)一價值觀等方面的貫徹與實施,努力將文化建設(shè)的作用體現(xiàn)到強基固本;并配合課題組盡快形成具有開灤特色的物流文化體系,對提升員工崗位技能,起到引領(lǐng)作用。
    此外,按照發(fā)展戰(zhàn)略和市場取向,進(jìn)一步拓寬視野,創(chuàng)新人才的選拔、培養(yǎng)、使用、管理機制,采取外委培訓(xùn)、輪崗交流、組建課題攻關(guān)小分隊、開辦物流大講堂等多種方式,著力加強物流技術(shù)、經(jīng)營管理和高技能人才“三支隊伍”建設(shè),提高干部員工隊伍的整體素質(zhì)。
    與此同時,以打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊活動為載體,有計劃、有針對性地組織開展以業(yè)務(wù)知識、操作技能、安全操作規(guī)程為主要內(nèi)容的崗位技能培訓(xùn),激發(fā)員工學(xué)技成才的熱情。大力培養(yǎng)一支技術(shù)熟練,愛崗敬業(yè),勇于革新的高技能人才隊伍,為物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供強有力的智力保障和人才支撐。
    管理創(chuàng)新提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量
    為規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險,強化成本控制等管理手段的創(chuàng)新,開灤國際物流公司特別強調(diào)要加快物流信息化建設(shè),搞好對綜合物流系統(tǒng)的升級與完善,充分挖掘BI(商務(wù)智能)系統(tǒng)的功能,利用報表、圖形分析及實時監(jiān)控、指標(biāo)預(yù)警功能,努力為經(jīng)營管理和領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。堅持把資金風(fēng)險防控納入重要的議事日程,全面建立資金風(fēng)險防控體系。堅持資金統(tǒng)一調(diào)度制度,推行大額資金聯(lián)簽制,對貿(mào)易用戶要建立客戶信譽評估機制,從源頭規(guī)避貿(mào)易風(fēng)險,提高貿(mào)易防控能力。將節(jié)支降耗作為提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量的重要內(nèi)容。圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營的重點、難點和薄弱環(huán)節(jié),深入挖潛,攻關(guān)解難,深入開展增收節(jié)支競賽活動。積極制定競賽方案,層層分解指標(biāo),確保責(zé)任到人、措施到位,形成濃厚的降本增效競賽氛圍,確保經(jīng)營成本得到有效控制。
    追索市場實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
    據(jù)悉,為發(fā)揮各煤類經(jīng)營公司內(nèi)部配置資源的優(yōu)勢,該公司在鞏固長期協(xié)作貿(mào)易戶,穩(wěn)定現(xiàn)有貿(mào)易規(guī)模的基礎(chǔ)上,積極開發(fā)新用戶,拓展外部市場,增加實體貿(mào)易,建立山西、內(nèi)蒙古、陜西轉(zhuǎn)運基地,形成覆蓋國內(nèi)外主要煤炭產(chǎn)地的采購網(wǎng)絡(luò),提高資源掌控能力。把加快“兩港”項目建設(shè)作為重點,嚴(yán)格按照“精心安排、明確責(zé)任、科學(xué)組織、加強管理”的要求,掛圖作戰(zhàn),倒排工期,推行項目負(fù)責(zé)制,嚴(yán)格責(zé)任目標(biāo)考核,提高工程效率,確?傮w工期的順利完成。
    安全管理推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)
    據(jù)介紹,開灤國際物流公司還以規(guī)范“兩個行為”為切入點,深化“培塑”工作,強化員工培訓(xùn)和行為養(yǎng)成訓(xùn)練,全面提升員工安全意識和本領(lǐng)。健全完善各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全工作問責(zé)制,加大安全考核正激勵的力度。健全完善事故防控管理體系,搞好危險源辨識評價,全面提升安全可控程度。
    公司還以幫扶解困為切入點,進(jìn)一步加大企業(yè)發(fā)展成果惠及員工的力度,建立幫扶長效機制,適時開展送溫暖活動,增強員工的歸屬感和幸福感。并充分利用職工文體活動室,組織開展員工文化體育活動,豐富員工的文化生活,使員工在工作之余娛樂身心,緩解工作壓力,保持旺盛工作精力。充分體現(xiàn)企業(yè)以人為本的管理理念,提高職工的集體榮譽感,增強企業(yè)的凝聚力,營造和諧穩(wěn)定企業(yè)氛圍。
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