1 供應鏈協(xié)同管理的概念

　　在20世紀90年代中期，供應鏈協(xié)同(Supply Chain Collaboration, SCC)的概念被正式提出來。1999年4月，《協(xié)同供應鏈：新的前沿》文章的正式發(fā)表，該文章的作者、著名供應鏈專家Anderson和Lee認為，新一代的供應鏈戰(zhàn)略就是協(xié)同供應鏈，該文章指出供應鏈管理的精髓就是協(xié)同供應鏈管理，他們的觀點得到了業(yè)界的廣泛認同。在供應鏈核心機制“競爭——合作——協(xié)調(diào)”的情況下，協(xié)調(diào)是供應鏈管理成功與否的最關(guān)鍵部分。

　　供應鏈協(xié)同是供應鏈中各節(jié)點企業(yè)為了提高供應鏈的效率和整體競爭力而進行的彼此協(xié)調(diào)和相互努力。供應鏈協(xié)同管理就是針對供應鏈上各節(jié)點企業(yè)的合作所進行的管理，它不是傳統(tǒng)意義上的兩個節(jié)點之間各自的利益最大化，而是追求整個鏈條之中所有節(jié)點的利益最大化。協(xié)同管理是通過將供應鏈上分散在各地的、處于不同價值增值環(huán)節(jié)(如資源提供、研究開發(fā)、生產(chǎn)加工、物流服務和市場營銷等)的、具有特定優(yōu)勢的獨立企業(yè)聯(lián)合起來，以協(xié)同機制為前提，以協(xié)同技術(shù)為支撐，以信息共享為基礎，從系統(tǒng)的全局觀出發(fā)，促進供應鏈企業(yè)內(nèi)部和外部協(xié)調(diào)發(fā)展，供應鏈協(xié)同管理可以有效的減少牛鞭效應、曲棍球效應和雙重邊際效應，它在提高供應鏈整體競爭力的同時，實現(xiàn)供應鏈節(jié)點企業(yè)效益的最大化目標，開創(chuàng)“多贏”的局面。

　　供應鏈協(xié)同主要包括戰(zhàn)略協(xié)同、策略協(xié)同和技術(shù)協(xié)同。對于制造業(yè)而言，戰(zhàn)略協(xié)同和策略協(xié)同更多的是如何將現(xiàn)有資源的有效整合以及在各部門之間形成有效的管理機制，而在技術(shù)層面，以流程管理為核心的ERP(企業(yè)資源計劃)系統(tǒng)應用，成為內(nèi)部協(xié)同的關(guān)鍵所在。

　　2 供應鏈協(xié)同管理的應用

　　咨詢界和理論界在1990年前后就提出供應鏈協(xié)同的概念，而此時迅速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)正好是信息產(chǎn)業(yè)，因此供應鏈協(xié)同在信息產(chǎn)業(yè)被率先采納并且得到了很好的成功應用。隨后，很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也紛紛引入供應鏈協(xié)同戰(zhàn)略，沃爾瑪、P&G、東阿阿膠、江淮汽車、蘇寧電器等。P&G使用mySAP SCM系統(tǒng)，能夠適時掌握公司全球范圍內(nèi)的后勤數(shù)據(jù)，使之能夠通過高級數(shù)理規(guī)劃函數(shù)優(yōu)化業(yè)務運營，并為P&G和其顧客、合作者進行協(xié)作提供了一個信息共享平臺。蘇寧電器將自身的系統(tǒng)與SONY、PHILIPS、Motorola、Samsung、海爾等廠商的系統(tǒng)實現(xiàn)了對接集成，品牌廠商可以適時的得到他們的產(chǎn)品在蘇寧各大門店的銷售狀況、即時庫存、實時的促銷價格和服務反饋，提高了對第一手市場信息的準確把握，便于迅速進行決策和安排生產(chǎn)計劃;同時，蘇寧電器也可以通過共享的平臺，了解品牌廠商的生產(chǎn)進度、物料情況和庫存數(shù)量等第一手資料，以備后續(xù)的銷售策略制定提供依據(jù)。

　　同時，世界各大ERP軟件公司紛紛開發(fā)和推廣供應鏈管理軟件，比如說Oracle公司的SCP，后來發(fā)展為ASCP(Advanced Supply Chain Planning)，SAP公司的mySAP SCM系統(tǒng)，兼有VMI、CBS和協(xié)同模組。這些知名軟件公司對供應鏈管理軟件的開發(fā)無疑是對供應鏈協(xié)同技術(shù)的發(fā)展起到了里程碑的意義，隨著這些專業(yè)供應鏈管理軟件在全球的推廣，供應鏈協(xié)同管理在企業(yè)集團內(nèi)部的各子公司間應用，也在外部供應鏈的各節(jié)點企業(yè)間圍繞著核心企業(yè)運用。供應鏈的延伸發(fā)展為供應商的角色從單純的賣方角色轉(zhuǎn)換為買方的生產(chǎn)線或者倉儲的延伸部分，供應商的產(chǎn)線延伸為客戶產(chǎn)線的上游生產(chǎn)工序，而供應商的庫存演變?yōu)榭蛻舻奶摂M庫存，供應鏈管理的發(fā)展進入了前所未有的繁榮時期。

　　3 供應鏈協(xié)同管理在光電模塊領(lǐng)域的應用

　　縱觀整個通訊行業(yè)，合并與重組的比例在這個領(lǐng)域似乎比其它任何行業(yè)都要多。全球排名前五的通訊業(yè)設備制造業(yè)中，除了中興和華為外，其它都是在近5年內(nèi)合并而成的，2009年華為已是全球第一，第二是愛立信(與索尼合并)，第三是諾基亞(與西門子合并)，第四是阿爾卡特(與朗訊合并)，第五是深圳的中興。進行強強聯(lián)合，電信規(guī)模化經(jīng)營，彼此借用各自的網(wǎng)絡資源，避免重復建設，推進橫向一體化是通訊設備廠商進行合并的發(fā)展思路之一。

　　在大的電信運營商和電信設備制造商先后出現(xiàn)合并潮之后，面對客戶端集群效應更大的談判能力，作為上游廠商的光器件供應商也來了場橫向一體化的大合并。

　　2008年5月16日，F(xiàn)inisar收購同行Optium，新公司年營業(yè)額接近6億美元，超過JDSU光通信業(yè)務年總銷售，合并融合了Finisar在存儲和數(shù)據(jù)網(wǎng)絡行業(yè)的成功經(jīng)驗以及Optium在電信和CATV行業(yè)的雄厚實力，使Finisar超越JDSU成為新的行業(yè)第一。2008年7月9日，Opnext宣布收購40Gbps光模塊廠商StrataLight躋身行業(yè)前三甲。原行業(yè)老大JDSU則剝離其運營業(yè)務，將其變賣給Sanmina，使其剝離了耗用資金大而收益小的負擔。2009年4月28日，Bookham和Avanex宣布完成合并，年銷售額達到4.3億美金，成為通信光器件、模塊和子系統(tǒng)最大的供應商之一，新公司命名為“Oclaro”，強調(diào)公司突出大膽的視角和對光通信領(lǐng)域的專注，合并后的Oclaro每年能節(jié)省2800萬美元開支。S公司的年銷售額2億美元，位居行業(yè)前5名，合并后的S公司將原來重疊的部門進行了重組，裁剪了30%左右的富余人員尤其是高薪的高層管理人員，整合了機器設備等資源，大大的節(jié)約了開支。

　　在此背景下，光模塊領(lǐng)域的競爭，更加突出的表現(xiàn)為由一個品牌領(lǐng)導的供應鏈與另一個品牌所領(lǐng)導的另一個供應鏈之間的激烈競爭。作為核心企業(yè)的光模塊節(jié)點企業(yè)，其供應鏈協(xié)同管理水平?jīng)Q定了其是否能夠在市場洪流中取得勝利。作為標桿企業(yè)的Finisar，引進了Oracle公司的ASCP(Advanced Supply Chain Planning)，并持續(xù)盈利。Neo和Photonics合并后的NeoPhotonics公司同樣使用的是Oracle的ASCP，他們采用的是非限制性計劃體系。而S公司，同樣使用Oracle的ASCP，其大多數(shù)設置與Finisar非常相近。JDSU將其運營業(yè)務變賣給世界第三大的代工廠Sanmina，只保留了研發(fā)和市場等核心業(yè)務，這樣需要更多的供應鏈協(xié)同管理。當前幾乎在全球最先進的供應鏈技術(shù)協(xié)同理念和工具，都被各大光電模塊制造商爭相使用。