以最少的投資，獲得最大的匯報(bào)是系統(tǒng)功能定位的基礎(chǔ)。介紹了通鋼集團(tuán)合金蝶合作實(shí)施ERP的經(jīng)驗(yàn)。

　　主干上線信息化結(jié)碩果

　　通化鋼鐵集團(tuán)有限公司信息化的具體實(shí)施指揮者、網(wǎng)航信息技術(shù)股份有限公司總經(jīng)理王樹強(qiáng)，在2003年11月舉行的金蝶技術(shù)大會(huì)上做了題為《發(fā)揮信息化優(yōu)勢推動(dòng)國有企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐》的主題演講。在這個(gè)演講里，王樹強(qiáng)將通鋼信息化的效益歸納成三個(gè)方面：管理效益、經(jīng)濟(jì)效益和信息化自身創(chuàng)效，在經(jīng)濟(jì)效益方面，王樹強(qiáng)給出了這樣一組數(shù)字：實(shí)現(xiàn)三網(wǎng)合一年節(jié)約資金300萬，庫存降低年節(jié)約資金700萬，電子商務(wù)年降低成本2000萬，效率提高10%，產(chǎn)生效益800萬，氧氣平衡系統(tǒng)年效益350萬……

　　累計(jì)起來，信息化年均產(chǎn)生的直接效益超過千萬，而通鋼從2000年開始的集團(tuán)信息化投資，到目前為止還不足1億。把自己稱為“信息化務(wù)實(shí)應(yīng)用者”的通鋼信息化團(tuán)隊(duì)，務(wù)實(shí)地為通鋼創(chuàng)造了顯著的效益。

　　不過這還不是通鋼信息化的全部，2000年6月開始集團(tuán)信息化時(shí)，最主要地目的是要支撐集團(tuán)管理架構(gòu)、管理流程和管理模式的轉(zhuǎn)變。而專家總結(jié)信息化階段成果時(shí)認(rèn)為：

　　“通鋼的信息化應(yīng)用有著自己的典型特點(diǎn)，尤其在長材企業(yè)中，面向平衡的計(jì)劃和訂單處理系統(tǒng)解決方案、面向流程的模型構(gòu)造系統(tǒng)EMD、電子商務(wù)、完善的數(shù)據(jù)收集轉(zhuǎn)儲(chǔ)和應(yīng)用框架等多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)處于領(lǐng)先地位。”

　　同時(shí)，通鋼信息化工作也受到了國家、省、市多次表彰，曾榮獲2002、2003兩個(gè)年度“中國企業(yè)信息化先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)，“構(gòu)建三網(wǎng)合一優(yōu)勢，培育信息化造血機(jī)能”獲冶金工業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)，多項(xiàng)信息化技術(shù)成果取得國家專利，交易額超過10億元的電子商務(wù)應(yīng)用寫入中國電子商務(wù)年鑒。

　　經(jīng)濟(jì)效益是良好投資回報(bào)的證明，而信息化對(duì)集團(tuán)管理框架變化的有力支持，則為通鋼二次創(chuàng)業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，網(wǎng)航作為通鋼控股子公司，在實(shí)施通鋼信息化的過程中，培養(yǎng)了150人的信息化隊(duì)伍。這只隊(duì)伍，不但是通鋼信息化造血機(jī)制，也是一個(gè)創(chuàng)收的來源。2003年，網(wǎng)航產(chǎn)值近1億元，利潤1100萬元。在眾多國有企業(yè)或深或潛的陷入“信息化泥潭”時(shí)，通鋼這個(gè)“信息化務(wù)實(shí)應(yīng)用者”卻取得了令人矚目的階段成果。

　　集團(tuán)化管理的信息化需求

　　位于吉林長春通化的通鋼，屬于典型東北老工業(yè)企業(yè)，年銷售額48億元，是吉林省最大的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。通鋼集團(tuán)旗下有全資控股的礦業(yè)公司、耐火材料公司、無縫鋼管公司、鋼絞線公司，以及控股子公司通鋼股份有限公司(包括煉鋼廠、煉鐵廠、高速線材廠、小型連軋廠等20余個(gè)單位)、金屬材料公司、經(jīng)貿(mào)公司、工程安裝公司等幾十家廠、公司和機(jī)構(gòu)。另外，通鋼集團(tuán)旗下還有醫(yī)院、學(xué)校等企業(yè)辦社會(huì)職能。業(yè)務(wù)形態(tài)非常復(fù)雜。

　　通鋼集團(tuán)將信息化目標(biāo)分解成五個(gè)方面來支持集團(tuán)管理創(chuàng)新：首先構(gòu)建集團(tuán)化財(cái)務(wù)運(yùn)行體系，一級(jí)核算體系，全面預(yù)算體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中的目的；其次是建立以訂單為主線，以計(jì)劃為核心，包含上下游企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的集中物流體系；第三是建立集團(tuán)人力資源管理體系，將績效考核和管理變革有機(jī)結(jié)合；第四是建立信息的集中體系，確保信息的及時(shí)準(zhǔn)確；最后是引入商業(yè)智能，輔助進(jìn)行科學(xué)決策。通鋼集團(tuán)信息化的上述目標(biāo)，就是要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、物流和信息的高度集中和集成。

　　要實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)高度集成的信息化目標(biāo)，對(duì)管理軟件提出了很高的要求。在財(cái)務(wù)上，要滿足集團(tuán)作為管理中心、投資中心對(duì)分公司、子公司的管控，同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)子公司的自主核算。在物流上，上信息化系統(tǒng)前，通鋼集團(tuán)有超過40個(gè)廠單位，每個(gè)單位都有自己的倉庫，管理著15萬種的物料，信息化不但要實(shí)現(xiàn)對(duì)物流信息的管理，還要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)級(jí)物流系統(tǒng)的流程重組。同時(shí)，作為冶金行業(yè)，通鋼集團(tuán)的生產(chǎn)過程是由一系列復(fù)雜的物理化學(xué)變化組成，帶有很強(qiáng)的行業(yè)特點(diǎn)。

　　另外，作為集團(tuán)化運(yùn)用，系統(tǒng)的伸縮性和穩(wěn)定性也是必須要考慮的問題，目前通鋼集團(tuán)已經(jīng)有1300個(gè)左右的信息點(diǎn)，按照規(guī)劃，新廠區(qū)和老廠區(qū)最后有3000個(gè)左右的信息點(diǎn)，并發(fā)使用系統(tǒng)的用戶一定會(huì)超過1000。

　　但是通鋼集團(tuán)信息化并沒有選擇國外的產(chǎn)品，而是使用了通常被人誤解為中小企業(yè)應(yīng)用的金蝶K/3系統(tǒng)作為核心，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了二次系統(tǒng)構(gòu)建，形成了具有鮮明特點(diǎn)的全新的解決方案。目前，該主干系統(tǒng)已經(jīng)上線，并經(jīng)歷了考驗(yàn)。