寧波保稅區(qū)于1992年11月經(jīng)國務院批準設立，分東區(qū)、西區(qū)、南區(qū)，總面積2.3平方公里；區(qū)內(nèi)享有“免證、免稅、保稅”政策，由海關(guān)實行特殊監(jiān)管，是我國對外開放程度最高、政策最優(yōu)惠的經(jīng)濟區(qū)域之一。保稅區(qū)具有進出口加工、國際貿(mào)易、倉儲物流三大主體功能。目前，已初步形成計算機產(chǎn)業(yè)群、半導體光電產(chǎn)業(yè)群、精密機械產(chǎn)業(yè)群、留學生創(chuàng)業(yè)企業(yè)群、軟件產(chǎn)業(yè)群和國際貿(mào)易、倉儲物流企業(yè)群，成為華東地區(qū)高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高地和重要的進出口物流集散地。 
　　2011年，寧波保稅區(qū)倉儲物流企業(yè)在2010年的基礎上得到進一步的穩(wěn)定和發(fā)展，在企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、業(yè)務拓展、產(chǎn)業(yè)延伸等方面有了明顯的進步。企業(yè)生產(chǎn)、人員管理等方面也未出現(xiàn)重大安全事故，在平穩(wěn)和諧的氛圍中實現(xiàn)了平穩(wěn)較快發(fā)展。 
　　總體規(guī)模快速增長 
　　2011年倉儲物流業(yè)的總體規(guī)模與2010相比，有一定的發(fā)展。到年底，保稅區(qū)共有倉儲物流企業(yè)21家，占地面積906207.5平方米；倉庫面積321122平方米；堆場面積：320670平方米。其中新增倉庫面積45653平方米（前程物流23153平方米、出口加工區(qū)物流中心3000平方米、高新改建16500平方米、海盛新建3000平方米），堆場4.3萬平方米。完成稅收5051.2萬元。 
　　從全年倉儲貨物的總量來看，截至2011年11月底，年度總進倉量、出倉量、庫存量及各類主要貨物統(tǒng)計見下表： 
　　從年度數(shù)據(jù)分析，倉儲物流企業(yè)的總體存量基本保持在20萬噸以上，從全年倉儲貨物的分類來看，保稅貨物占總進出倉量的20%左右，非保貨物占80%以上，塑料和PTA等化工原料產(chǎn)品的存量依舊是保稅區(qū)倉儲的主要產(chǎn)品，到2011年11月底的存量還有12.8萬噸，占貨物存儲總量比例接近三分之二。葡萄酒倉儲量急劇增長，2011年1~11月港龍、浙金、長海三家倉儲企業(yè)葡萄酒進倉量達931萬升(海關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計2011年1~11月份寧波保稅區(qū)海關(guān)共進口741.53萬升，此數(shù)據(jù)為三家倉儲企業(yè)統(tǒng)計數(shù)字，應該包括非寧波保稅區(qū)海關(guān)通關(guān)的數(shù)量)。 
　　2011年保稅區(qū)內(nèi)倉庫的空置率一直較低，到第三季度末基本處于10%以下，到第四季度由于國際經(jīng)濟形勢不景氣，直接影響到進出口貿(mào)易，導致塑料、PTA等化工品價格波動較大，庫存略有降低，目前的空置率為15%，與2010年同期的16%相比基本持平。另外，以豐盛食品為主的冷凍水產(chǎn)品的存量一直比較穩(wěn)定。 
　　從貨物是否保稅的性質(zhì)來看，到2011年11月底，保稅區(qū)內(nèi)保稅貨物與非保貨物的庫存量分別為11萬噸左右，保稅與非保貨物分占半壁江山，與2010年相比，非保貨物比例大幅上升（2010年33.6%），這與高新成為期貨交割倉有直接的關(guān)系。 
　　轉(zhuǎn)型升級初見成效 
　　2011年各企業(yè)在立足自身經(jīng)營特點的情況下，突破傳統(tǒng)的增長模式，不斷尋找新的經(jīng)濟增長點，形成了轉(zhuǎn)型升級的良好勢頭，為更好地尋求核心優(yōu)勢打下了良好的基礎。 
　　首先，增長模式積極尋求轉(zhuǎn)變。 
　　在資源配置方面得到明顯改觀。首先，蘭羚鋼鐵收購歐琳廚具廠房，擴大了投資規(guī)模；其次，前程物流和海盛倉的新庫房雙雙投入使用，使保稅區(qū)的可用倉儲面積得到了有效的擴張，并且倉庫等級得到了有效的提升；再次，高新貨柜在成為大交所、鄭交所的期貨交割倉后，經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，2011年又增加注冊資本，用于購置土地108000平方米，進行期貨倉庫的擴容，并為以后申請上交所金屬期貨倉做好充足的準備。浙金、港龍利用自身資源，將原有倉庫改造成葡萄酒專業(yè)倉庫，從同質(zhì)化競爭中解脫出來，走專業(yè)化、特色化經(jīng)營的道路，不但為葡萄酒市場的發(fā)展做好配套，也為企業(yè)增加了新的經(jīng)濟增長點，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益和市場效益。 
　　其次，產(chǎn)業(yè)向橫向、縱向延伸。 
　　豐盛食品從原先單一的魷魚產(chǎn)品到深海金槍魚的捕撈、生產(chǎn)、加工、銷售一條龍，形成了水產(chǎn)品行業(yè)有效的橫向延伸；蘭羚鋼鐵在全面分析目前周邊地區(qū)汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景基礎上，與慈溪吉利汽車、敏實集團、上虞綠野汽車、杭州東風裕隆汽車等企業(yè)積極接洽，成為其配套廠商，并斥資收購歐琳廠房，進一步擴大經(jīng)營面積，是其在做大、做強鋼鐵業(yè)務的同時，利用自身資本、技術(shù)上的優(yōu)勢進行產(chǎn)業(yè)縱向延伸的新的嘗試。太平聯(lián)運拆除原倉庫，重新規(guī)劃建造月臺式倉庫，使倉儲面積、堆場面積得到有效擴大，提高了倉庫品質(zhì)的同時降低了經(jīng)營成本，企業(yè)效益明顯提高。由此可見，保稅區(qū)企業(yè)在維持現(xiàn)有業(yè)務的情況下，在產(chǎn)業(yè)橫向、縱向積極擴張，形成了多元化經(jīng)營，給予客戶更多的選擇，降低了經(jīng)營風險。既擴大了企業(yè)自身的規(guī)模，也帶動了保稅區(qū)產(chǎn)業(yè)的延伸。 
　　第三，企業(yè)分類經(jīng)營特點進一步突出。 
　　從年度區(qū)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營情況分析，2011年企業(yè)間分類經(jīng)營的特點更加明顯，企業(yè)專業(yè)化發(fā)展特點已經(jīng)得到充分顯現(xiàn)。浙金、港龍、長海、豐盛四家經(jīng)營食品類貨物，其中浙金、港龍、長海三家的葡萄酒、進口食品特色倉儲已經(jīng)得到明確的定位，非食品類倉儲貨物將逐漸淡出業(yè)務范圍。億百華、迅誠經(jīng)營出口裝箱業(yè)務，高新大交所、鄭交所期貨交割倉特色，其他15家企業(yè)全部為大宗貨物倉儲企業(yè)，其中高新、蘭羚和盛悅有金屬礦產(chǎn)品、鋼鐵、設備、棉花等貨物，其他12家企業(yè)全部單一經(jīng)營化工類大宗原材料。 
　　第四，葡萄酒倉儲規(guī)模急劇擴大。 
　　2011年得益于進口葡萄酒市場建設的不斷推進，區(qū)內(nèi)葡萄酒專用倉儲的規(guī)模大幅度增加。港龍倉儲2011年5月份將地下停車庫1600平方米改造為葡萄酒恒溫庫后，葡萄酒專用倉庫面積增加到8000平方米。原長海物流倉庫被改造為葡萄酒專用倉庫后，長海倉庫的葡萄酒倉庫面積已經(jīng)達到3300平方米。浙金2011年再改造了兩個樓層的倉庫為葡萄酒專用庫，新增2200平方米，葡萄酒總倉儲面積達到11000平方米。到目前為止，區(qū)內(nèi)葡萄酒專用倉儲面積為22300平方米。 
　　第五，非保貨物比例持續(xù)上升。 
　　2011年，區(qū)內(nèi)非保貨物的倉儲比例有較大幅度的上升，非保業(yè)務的重要性對于保稅區(qū)的倉儲物流企業(yè)進一步上升了。 
　　目前區(qū)內(nèi)的非保貨物主要非為四種類型，一是期貨交割倉的非保貨物的倉儲，目前高新的期貨交割貨物大部分屬于非保性質(zhì)；二是大宗貨物的非保倉儲，部分客戶也有直通關(guān)貨物倉儲的需求或保稅貨物報關(guān)后短期倉儲的需求；三是與企業(yè)加工特色配套的非保貨物的倉儲，目前蘭羚倉儲和豐盛食品具有該類非保貨物的倉儲業(yè)務；四是出口裝箱貨物的非保倉儲，目前億百華和迅誠物流就屬于這種類型。 
　　安全生產(chǎn)情況良好 
　　2011年度，在保稅區(qū)管委會的領(lǐng)導和各企業(yè)的共同努力下，按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，聯(lián)合區(qū)安監(jiān)部門，廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳檢查活動，做到安全生產(chǎn)思想到位、安全措施到位、責任落實到位。一年來，區(qū)內(nèi)未出現(xiàn)重大安全事故，安全生產(chǎn)勢頭良好。主要表現(xiàn)為：首先，年初按照管委會的要求，與所有倉儲物流企業(yè)簽訂了二級安全責任書，明確雙方權(quán)責，對安全工作做到橫向到邊、縱向到底，形成一個全面覆蓋無死角的安全網(wǎng)絡，從制度上保證了生產(chǎn)安全、人員管理安全；其次，職能部門對各企業(yè)采取不定時的檢查活動，特別是在重大節(jié)假日及夏季等易發(fā)安全事故期間，加強檢查督促，對存在的安全問題和隱患及時指出并提出整改意見，規(guī)定整改時間，并在規(guī)定的時間內(nèi)進行復查；第三，加強安全生產(chǎn)教育和培訓，組織企業(yè)參加區(qū)安監(jiān)局和消防部門組織的安全生產(chǎn)培訓。 
　　“十二五”謀求新突破 
　　2012年是“十二五”規(guī)劃的第二年，保稅區(qū)提出了向具有自由貿(mào)易區(qū)功能的海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)轉(zhuǎn)型邁進的目標，其中的兩項重要內(nèi)容是全力打造寧波國際貿(mào)易示范區(qū)和構(gòu)建國際進口商品交易集散中心，力爭到“十二五”末，成為寧波建設國際貿(mào)易中心的改革創(chuàng)新先導區(qū)、現(xiàn)代國際貿(mào)易總部基地、面向長三角和亞太地區(qū)兩個扇面的貿(mào)易物流節(jié)點、具有自由貿(mào)易區(qū)功能的國際貿(mào)易特區(qū)，建設浙江省乃至華東地區(qū)最具優(yōu)勢、最具發(fā)展?jié)摿Α⒆罹吒偁幜Φ膰�際商品交易集散中心。倉儲物流產(chǎn)業(yè)是保稅區(qū)發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)的戰(zhàn)略重點之一，在“十二五”期間，實現(xiàn)國際貿(mào)易示范區(qū)和國際進口商品交易集散中心的建設，保稅區(qū)的倉儲物流業(yè)的轉(zhuǎn)型升級將面臨新的機遇和調(diào)整，在未來幾年倉儲物流業(yè)在總量和結(jié)構(gòu)上必將實現(xiàn)新的突破，因此，保稅區(qū)的倉儲物流企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級在各方面都還存在一定的空間。 
　　首先，加強倉儲物流基礎設施改造。 
　　由于區(qū)域總體形勢的發(fā)展和保稅區(qū)進口葡萄酒市場建設的不斷推進，2011年區(qū)內(nèi)新增倉儲面積45653平方米，改造倉庫4000平方米用于葡萄酒市場的專業(yè)倉庫。隨著進口葡萄酒市場新交易大樓的建成和投入使用以及進口食品館商家的入駐，2012年保稅區(qū)進口葡萄酒市場有形市場和進口食品市場的規(guī)模還將進一步擴大，保稅區(qū)進口葡萄酒、進口食品的進口量將大大增加。而管委會與葉水福集團合作籌建的倉儲配送中心建成還需時日，從短期來看市場配套的倉儲需求缺口還較大，2011年就出現(xiàn)了企業(yè)大批葡萄酒在區(qū)內(nèi)找不到倉庫存放的現(xiàn)象。隨著入駐保稅區(qū)的食品企業(yè)數(shù)量的增加，短期內(nèi)對食品儲存的需求會有所放大，因此葡萄酒的特色倉儲是一個可行的途徑。另外，區(qū)內(nèi)倉庫建成時間普遍較長，經(jīng)營模式陳舊，已難于適應現(xiàn)代物流業(yè)的要求。因此，進行倉儲管理、貨物管理模式的升級也迫在眉睫。 
　　其次，拓展企業(yè)業(yè)務功能范圍、進行物流功能的延伸。 
　　實際上保稅區(qū)的倉儲物流業(yè)的業(yè)務功能依舊是以傳統(tǒng)倉儲服務業(yè)為主，特別是對于大宗貨物倉儲來說，要實現(xiàn)業(yè)務功能的拓展，在操作上也受到市場需求的限制。但從長遠來看，要改變目前的業(yè)務模式，實現(xiàn)業(yè)務模式的轉(zhuǎn)型升級，是企業(yè)未來發(fā)展的需要。而對于目前食品倉儲來說，業(yè)務功能的拓展在需求上已經(jīng)相當迫切，葡萄酒進口物流服務在服務功能上急需實現(xiàn)新的提升，代理進口，報關(guān)報檢、拆箱貼標，定點配送等相關(guān)配套服務都是目前倉儲物流企業(yè)有待拓展和提升的業(yè)務功能。 
　　目前保稅區(qū)的企業(yè)普遍都是以單純的倉儲服務為主，對其上下游客戶的服務比較單一，少數(shù)具有物流配送功能的企業(yè)，也只停留在簡單的貨物運輸層面上。從未來看，服務對象對倉儲物流服務所提供的功能需求將不斷加強，企業(yè)是否可以從供應鏈模式管理的角度考慮，對客戶服務從單一的倉儲服務進行延伸，結(jié)合服務對象的需求，從上游到終端，開展具有本企業(yè)特色的配送服務。目前區(qū)內(nèi)蘭羚公司在與汽車企業(yè)的配套服務上進行了有益的嘗試，把倉儲、加工、配送融為一體，開展定時、定點的配送服務，既滿足了客戶的需求，又增加了企業(yè)的經(jīng)濟增長點。 
　　第三，加強與大型物流企業(yè)的合作，引進先進管理模式。 
　　目前保稅區(qū)的倉儲物流企業(yè)以中小企業(yè)為主，企業(yè)的經(jīng)營管理很多都還處于初級階段，不但管理成本高而且管理的效益低下。從發(fā)展的角度看，企業(yè)可以考慮爭取與國際、國內(nèi)的具有先進管理水平的企業(yè)進行合作，在拓展自身業(yè)務的同時，引進這些企業(yè)的先進管理模式和方法。 
　　第四，加強專業(yè)人才的招聘和培養(yǎng)。 
　　要發(fā)展現(xiàn)代化的倉儲物流服務，專業(yè)化人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，而且區(qū)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展正處于瓶頸階段，轉(zhuǎn)型升級迫切需要專業(yè)的人才。縱觀目前區(qū)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營人才現(xiàn)狀，專業(yè)的物流倉儲管理人才非常缺乏。倉儲物流業(yè)人力資源的需求主要分為兩種，一是具有專業(yè)資質(zhì)的管理人才；二是場地工作人員。從整個市場來看，高水平的管理人才存在供不應求的現(xiàn)象，而場地管理人員一般薪酬較低，流動性較大。因此，企業(yè)一方面要加強外部招聘的力量，為企業(yè)的發(fā)展前景考慮，適當提高管理人才的勞動報酬，營造一種拴心留人的環(huán)境；另一方面也要建立合理的激勵機制，加強內(nèi)部人才的培養(yǎng)和選拔，使真正的人才在崗位上能真心為企業(yè)服務、出謀劃策，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展作出應有的貢獻。（本文來源：現(xiàn)代物流報）