□ 杜林青張璐
    冀中能源峰峰集團(tuán)物資供銷(xiāo)分公司把好“鐵算盤(pán)”，以對(duì)標(biāo)管理為手段，以創(chuàng)新采購(gòu)形式為途徑，多舉措降低采購(gòu)成本，在峰峰集團(tuán)產(chǎn)量增加、市場(chǎng)波動(dòng)劇烈的前提下，全年力爭(zhēng)與去年總體投入持平，為渡難關(guān)，保目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。
    該公司通過(guò)全員縱向?qū)��?biāo)，分析近幾年各種物資招標(biāo)采購(gòu)的利弊，從中找出20多個(gè)降本“節(jié)點(diǎn)”。大宗物資定點(diǎn)采購(gòu)就是其中之一。“支撐鋼、電纜、鋼絲繩等大宗鋼材，我們是直接從安鋼、永洋鋼廠、神王集團(tuán)這幾家戰(zhàn)略合作伙伴企業(yè)進(jìn)貨。有的是在鋼坯價(jià)格的基礎(chǔ)上加上加工費(fèi)，相對(duì)于目前的市場(chǎng)行情，每噸比市場(chǎng)價(jià)低幾十元到400多元不等。”該公司經(jīng)理張建忠說(shuō)，“今年，重軌、輕軌也列入了大宗采購(gòu)計(jì)劃。按集團(tuán)公司正常的生產(chǎn)需求，經(jīng)過(guò)采購(gòu)部測(cè)算，僅大宗物資這一塊，將節(jié)約采購(gòu)成本2200多萬(wàn)元。”
    性?xún)r(jià)比是對(duì)物資價(jià)格、質(zhì)量、壽命、服務(wù)等各方面因素的綜合比較，通過(guò)提高物資性?xún)r(jià)比，同樣達(dá)到為成本“瘦身”的目的。該公司在采購(gòu)時(shí)，對(duì)采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、刮板機(jī)等20多種設(shè)備的核心配件和關(guān)鍵配件，使用原廠或主機(jī)配套廠的產(chǎn)品，使性?xún)r(jià)比大幅度提高，經(jīng)測(cè)算，年直接效益為1000多萬(wàn)元。如，井下刮板機(jī)鏈輪，主機(jī)廠產(chǎn)品價(jià)格比招標(biāo)采購(gòu)價(jià)高出一倍，但鏈輪使用期達(dá)到6個(gè)月，對(duì)整機(jī)的磨損也小，設(shè)備使用率高；其他產(chǎn)品只有兩個(gè)月的壽命，再加上維護(hù)更換鏈輪占用的生產(chǎn)時(shí)間，效益顯而易見(jiàn)。
    常用物資招標(biāo)采購(gòu)，是為成本“瘦身”的另一條重要舉措。該公司緊盯市場(chǎng)變化，不斷完善招投標(biāo)運(yùn)行機(jī)制，及時(shí)調(diào)整招標(biāo)采購(gòu)策略。對(duì)形不成批量的零星物資與同類(lèi)產(chǎn)品物資進(jìn)行“打包式”招標(biāo)，對(duì)價(jià)格波動(dòng)較大的物資實(shí)行分批招標(biāo)采購(gòu)，使材料招標(biāo)采購(gòu)率達(dá)到了82%以上。在招標(biāo)時(shí)，提前進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查，至少要找3家以上相同規(guī)模的廠家參與競(jìng)爭(zhēng)，使80%的物資通過(guò)招標(biāo)競(jìng)價(jià)成本得到了降低。