本報訊 （通訊員杜林青張璐）冀中能源物資供銷分公司進一步深化創先爭優活動，在奪旗爭星為目標，引領員工爭當“百佳員工”，掀起了新一輪管理創新，降本增效的高潮。
    2月17日，該公司駐新三礦供應部驗收員張金星一大早就來到了崗位上，對新到的一批鋼筋網進行精心質檢。他對抽檢的網先用游標卡尺檢測鋼筋的直徑，看它是否符合規定要求，再至少檢查3個交叉處焊接點，看看是否牢固，有無虛焊、脫焊現象。
    年初，是生產單位物資需求密集期，到貨物資應接不暇。該公司圍繞全年經營指標，廣泛開展了“保供應、保目標，爭創首季開門紅”、“挖潛提質降風險，把好物資質量關”等活動。17個駐礦廠供應部提出了“不讓一件不合格物資流入生產單位”的活動目標，驗收人員嚴把質量入口關，驗收物資200多批、400多車次，退回不合格物資3批，涉及金額100多萬元。“向管理要效益”是該公司在奪旗爭星中的一條具體舉措。他們組織40多名業務人員走出去進行對標交流學習，完善了基礎管理措施50多條。計劃、采購、設備等12個職能部門，以政策為指導、以對標為手段、以管理為基礎，科學合理地制定了全年的計劃、采購、資金等運作方案。特別是在大宗鋼材物資采購上，通過對以往采購數據的分析，充分發揮戰略合作效用，確定了安鋼、永陽鋼廠等多家主要合作伙伴為定點采購企業，每噸采購價格相對市場低出數十元到200元不等，據采購部業務人員測算，預計全年節約采購成本2200萬元。
    為了形成了在“爭”中創先進，在“干”中爭優秀的良好氛圍，該公司創新干部管理形式，對45歲以下的中層管理干部和40歲以下的一般管理人員，在內部進行對口交流，多方面培育物流人才，進一步提高管理人員的綜合素質。目前，第一批對口交流人員，即9名機關管理人員和9名基層管理人員已確定，并從3月1日開始，在所交流的崗位上工作3個月。