自動化物流系統投入運行后，精簡了管理流程，提升了企業的管理水平和生產自動化水平，并取得了良好的社會效益與經濟效益。

　　1 、簡化了管理流程

　　新的管理流程應用后，極大改變了原管理流程中環節較多、人工干預環節多，流程較長，牽涉部門較多，賬目容易出錯，不利于按客戶訂單靈活生產的現象，為提高生產效率打下了良好基礎。

　　2 、創造了極高經濟效益

　　節約原材料，降低成品消耗；節約人工費用；節約了大量土地資源；提高了原輔材料、成品、半成品等的儲量，滿足了客戶對產品需求隨時變化的靈活度；加強了配方保密性、提高了配方精確性。

　　3 、新的管理流程的應用具有一定社會效益

　　（1）促進了企業生產水平和經濟效益的提高，促進了產品質量的提高，各種輔料消耗的降低，經濟效益的增長，為濟南卷煙廠不斷發展壯大奠定了堅實的物質基礎。

    （2）促進了企業生產現場管理水平的提高，消除了成品發貨時產生的錯牌號現象，徹底扭轉了生產現場物料亂堆亂放、人員流動湍急，車間管理混亂的局面，使整個生產系統出現了井井有條，管理秩序井然的新景象，減輕了現場管理的難度。

    （3）改善了勞動環境、降低了勞動強度，對于保護員工的身心健康，創造優美的工作環境，調動員工的勞動積極性與勞動熱情，起到了十分重要的作用。

　　通過在煙草企業的生產現場，進行物流管理流程的規劃，對企業生產各個環節進行新的流程規劃，克服了舊流程的各種弊病，提高的生產效率和管理的條理性，對于企業的生產和工人的工作環境都有很大的改善。