□ 通訊員 杜林青 林琳
    2012年，是實施物流產業戰略轉型的關鍵一年。物資供銷分公司將牢牢抓住轉變發展方式這條主線，緊緊圍繞“翻兩番，再造兩個峰峰集團”戰略目標，按照集團公司“降成本、提質量，創新創效年”的要求，以改革創新為動力，內強管理，外延服務，降本增效，以舍我其誰的勇氣，以山高我為峰的豪邁，堅決完成集團公司下達的各項任務指標，確保對外物流營業收入200億元，利潤5000萬元，為集團公司打好“三大戰役”、建設“新峰峰”作出新的貢獻。狠抓成本管理，降本增效再展新為
    煤炭市場的變化和黃沙礦的出水，給集團公司的生產經營和又好又快發展帶來了嚴峻挑戰。在這關鍵時期，作為集團公司惟一的物資保障單位，決不能等閑視之，要堅決克服內憂外患帶來的種種困難，以為集團公司“當好家、理好財”為己任，把降本增效作為管理工作的重中之重，下大力量，下真功夫，采取硬措施，為集團公司實現原煤產量4000萬噸、精煤產量1200萬噸、營業收入820億元的奮斗目標作出新的貢獻。
    一是強化計劃管理，從計劃源頭實現降本增效。建立與生產礦廠聯系制度，從宏觀上總體把握物資消耗規律。積極參加礦廠生產調度會，及時了解生產情況，做到正常計劃有條不紊，急用物資心中有數，進一步提高計劃的準確率和及時性。計劃部門嚴格審查核實，不照抄照搬礦廠材料計劃，杜絕計劃的隨意性和盲目性。駐礦廠供應部每月初對生產部門上報來的計劃進行匯總、平衡利庫。確保計劃之外的臨時計劃不超過月度計劃總金額的20%。重點工程材料和大宗材料，均納入重點工程、大宗材料計劃管理范疇，直接從生產廠家訂貨采購。特別是鋼材、鋼絲繩、電纜、輸送帶、水泥等，必須直接從生產廠家采購，一律不得通過中間商，減少中間環節，節約采購成本。
    二是加強成本分析，從管理過程實現降本增效。進一步完善物流成本計劃體系，嚴格執行《國際物流招標計劃》、《集團公司招標計劃》和《物資供銷分公司采購計劃》中的規章制度。每月召開成本分析會議，對集團公司各生產礦井所用材料進行定性分析，為采購計劃的制定提供可靠依據。實施“雙把關”，嚴格控制非生產性支出和不應由材料費負擔的支出。第一關由基層供應部作為計劃審核的一審部門，逐筆審核上報來的材料計劃，摸清每一種物資的來龍去脈，擔負起應有的責任；第二關由分公司計劃部作為計劃審核的二審部門，一審過的計劃不能照單全收，還要進一步鑒別計劃的準確性和合理性，不斷尋求“省錢的規律”。
    三是強化供應商管理，從供應源頭實現降本增效。嚴格執行供應商準入制度，定期開展供應商評價工作，不斷優化供應鏈。將供應商資質、資金實力、技術條件、資信狀況、生產能力等情況作為供貨能力的基礎和將來履行供貨合同的前提保證，進行調整篩選。符合條件的列入《峰峰集團供應廠商庫》，每半年根據合同履約率、價格水平、代儲能力程度、快供能力、付款條件優惠、ISO質量認證、同類產品比較、服務及時到位、使用單位滿意度、消漲能力、延誤次數等實際情況對供應商進行綜合打分，并根據分數淘汰不合格供應商。建立科學規范的供貨渠道，避免無序采購和虛假投標。組成供應商考察組，對于公司的合作伙伴及相關供應商進行實地走訪，及時更新供應商的生產現狀、資金、資質、產品、實力、信譽等信息，結合網絡查詢、反饋等，及時了解生產廠商的經營發展形勢，避免信息失真等市場風險。嚴格控制定點采購，嚴格比價招標。在原有物資招標采購管理辦法的基礎上，完善計劃編制、非煤定點廠采購計劃、采購方式確定、供貨廠商推薦和計劃審批程序。納入年度采購計劃的物資，根據市場供求狀況和價格波動情況，合理確定物資的采購批量和采購批次。對受市場影響不大、價格比較穩定的物資進行集中采購；對受市場影響較大、價格波動較大且變化頻繁的物資適當增加訂貨批次，進一步降低采購成本。
服務前移，全力保障安全生產物資所需
    今年，是集團公司實施企業第二步發展戰略的關鍵年、攻堅年和備戰年。為此，物供公司提出“規范流程，服務前移，提升素質，對標趕超，規避風險，合作共贏”總體工作思路，全面提高為生礦礦井及外埠礦井物資服務能力與質量。
    一是全力以赴，確保重點項目建設的物資需求。以“爭先創優”活動為動力，大力開展比服務、比技能、比貢獻等勞動競賽，克服重重困難，為集團公司生產建設24小時提供一流的物資服務。以磁西一號井建設為重點，加大溝通協調，針對所需設備和材料，提前介入供應商的各生產環節，使各項物資能早落實、早排產、準時到位。針對集團公司整合的外埠礦井，充分發揮采購網絡和廠商庫的信息優勢，把好物資質量關，保證礦井需用物資高質量不間斷供應。
    二是深化服務，建立與礦廠快捷的信息溝通機制。牢固樹立“重視服務質量，優先服務”的意識，主動協調好礦廠關系。繼續實施機關業務科室聯系點制度，駐礦供應站要定期與礦廠物管部門、成本中心及生產單位領料員召開座談會，及時溝通產品使用情況，產品質量等方面問題，形成會議紀要，簽字確認，并要將處理情況及時反饋到礦物管部門。在公司及基層單位門口的顯著位置設置意見箱，公開電子郵箱，廣泛征集礦廠及社會廣大客戶的意見及建議，幫助促進提升服務水平。
    三是提升能力，加強應急物資預案管理。健全應急物資保供服務體系，提高應急處理能力，做好搶險救災物資儲備，確保突發災害應急物資預案隨時啟動。重點抓好黃沙礦生產恢復的物資供應工作，層層落實，責任到人，定期查找服務不到位的問題，及時整改，提高服務質量。
    避險就實，實現企業戰略轉型
    認真貫徹落實集團公司工作會精神，積極實現物流企業的戰略轉型，針對現階段物流市場存在的風險加以積極應對。
    一是積極探索規避物流風險新措施。依據法律條文，進一步優化物資供銷合同，進一步考察篩選優秀的合作企業，削減資產狀況較差的貿易企業，保留實力較為強大的生產型企業，確保合作對象的市場影響力。密切關注國家政策和市場變化，在采取抵押、擔保等措施防范法律風險的基礎上，探索新的更好的防范資金和稅務風險的工作方式，規范物流運作模式。及時掌握應收賬款情況，確保應收賬款金額在規定范圍之內，避免壞賬呆賬風險。
    二是探索實施靈活的營銷策略。按照“保產業規模，保效益提升，抗經營風險，支撐轉型發展”的要求，發揮資源、品牌、市場和獨特的物流區域優勢，鞏固和發展與國有大企業的戰略伙伴關系，發展服務鏈，延伸供應鏈，提升價值鏈。要合理優化市場布局，擴大對市場信譽好、回款快的重點客戶的銷售，實現增收創效，鞏固和提升在全國物流百強企業中的排名。
    三是積極支持駐外物流基地發展。要強化貨款回收，加大清欠力度，落實清欠責任，按照輕重緩急限期清理。要了解掌握更多的信息，積極整合外埠資源，建設煤炭物流配送基地，提高實體物流規模，增強贏利能力，為集團公司打贏首季開門紅第一仗作出貢獻。