□ 通訊員 杜林青
    盡主人責，算企業賬，小到節約一度電、一滴油、一滴水、一張紙，大到開展修舊利廢、開源節流等活動，開動腦筋，開足馬力，物供分公司580名員工為企業渡難關、保目標、奪勝利屢立新功。
    為克服生產經營遇到的重大困難，2011年12月18日，集團公司黨政聯合下發了《關于艱苦奮斗共度難關確保實現目標任務的決定》，同一天，集團公司黨政工團聯合向全體干部職工發出了“團結一心，共渡難關，奪取勝利”的號召書。
    決定就是命令，號召書就是沖鋒號。從這一天開始，冀中能源峰峰集團物資供銷分公司580名員工，盡主人責，算企業賬，小到節約一度電、一滴油、一滴水、一張紙，大到開展修舊利廢、開源節流等活動，開動腦筋，開足馬力，為企業渡難關、保目標、奪勝利屢立新功。
    “捂緊錢袋子”，制度先行
    2011年12月21日，又一個星期一早晨，物資供銷分公司峰峰大院留守辦主任陳俊珍，到了班上的第一件事，就是先把公廁里的水門打開。幾天來，他每天的第一件和最后一件工作就是打開和關掉公廁里的水門。經過這樣管理，這個老式的定時沖水公廁，每天要節約一半以上的水。“錢要一分一分地省，不要怕少，積少成多；定制度要細，越細越好操作。”按照這樣的思路，物資供銷分公司小賬大算，粗賬精算，不放協定一人一物，一毫一厘。積極倡導“人人都是經營者、各個崗位都是利潤源”的管理理念，強化“節儉也是增收”的意識，牢固樹立“過好緊日子，管好錢袋子”的經營理念。建立健全了資金控制、材料管理、挖潛增效等制度和規定56項220多條，嚴格考核，狠抓落實。領導干部帶頭從節約一張紙、一度電、一滴水做起，對紙張實行雙面印制，將公共區域照明改為節能燈，辦公室、會議室做到人走燈滅。把材料費和工資捆綁在一起，材料費超支拿工資抵扣，并嚴格考核，公正公開，月月兌現，有效。
    進一步發揚艱苦奮斗優良傳統，出臺了物供公司“十條禁令”，在集團公司八條禁令的基礎上，增加了24小時值班、搞好物資服務和強化節能減排意識，做好開源節流一項，迅速行動起來，積極應對當前的嚴峻經濟形勢。
    “過好緊日子”，重在行動
    形勢在變，環境在變，物供員工艱苦奮斗過“緊日子”的實際行動沒有變。為了不走過場，該公司制定了在12月份，水、電、油消耗，維修費等方面要環比下降20%，2012年度同比消耗降低20%的近期節支降耗的具體目標。同時，加強了宣傳教育力度，充分利用中心組學習、黨員學習、職工學習日，班前會以及宣傳櫥窗、廣播等形式，向職工進行形勢任務宣傳，統一思想，瞄準目標，爭取為企業渡難關、奪勝利，保目標、促發展，作出新貢獻。
    基層各單位嚴把細節。在節水方面，儲運部、汽車隊、留守辦地方大、人員少，他們在沖水廁所安上了閥門，每天早7點打開，下午下班后關閉，減少沖廁所時間13個小時；洗車時嚴格控制沖洗時間，杜絕外來車輛洗車；設專人對排水管路、閥門、水龍頭等用水部位進行檢查維護，杜絕了跑、冒、滴、漏現象。在節電方面，對公共區域的30多處照明燈更換成了節能燈，并隨著白天的增長，一周一調整光照時間。在節油方面，實行一車一卡加油制度。配送車一律進行“兩抄兩算”，即出車前抄油表，抄公里數，收車后抄油表抄公里數，按路程進行路程和耗油量計量，有效杜絕了外出“拐彎”、辦私事等現象。
    元月4日，在駐新三礦供應部，部長張春太一上班就與員工們一起來到倉庫打掃衛生，收集廢紙箱。一個月來，他們收集的廢紙箱、折了包裝箱的廢鐵釘等廢舊物品100多斤，下班后親自送到廢品收購點去賣。
    在駐萬年礦供應部，部長候廣斌與大家一起算起了細賬：皮卡車往返一趟邯鄲機關，往返費用要100多元。如果一個星期減少一趟，一個月下來就省四五百元。如果每個人一天節約一張紙、一度電、一公斤水，就折合7毛多錢，一個月全供應部就節約200多元……
    從元月1日開始，該公司37個基層單位每人訂下了杜絕跑冒滴露的月度目標，掀起“節支降耗，人人有責”的熱潮。
    節能初戰告捷降耗任重道遠
    公司全員以發揚艱苦奮斗為榮，以應對嚴峻形勢為己任，一個月來，節能增收成效顯著。據統計，2011年12月，物供公司小車班出車總里程為27000公里，環比下降8000公里，同比下降3100公里，直接效益達近10萬元。環比節水150多噸，節電900多千瓦時，折合資金近2000元。員工自己動手修理叉車等設備節資2700元。基層開展修舊利廢，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象，共節約資金近10萬元。
    在邁進新年之際，物供公司黨政瞄準2012年的各項奮斗目標，鼓足干勁，點燃激情，增效增收，力爭為集團公司渡過難關作出新的貢獻。
    一是要進一步調整優化市場結構，突出重點。重點抓好服務、產品、技術等關鍵環節，進一步提高經濟增長質量和效益。選擇有一定發展基礎的戰略性合作伙伴，加大合作力度，提升產品服務質量。
    二是要建立目標考核機制。加強節能技改，制定目標考核機制，對基層節支目標按季度進行公布，年度進行評價考核。同時，進一步開展節支降耗活動，強化目標責任，對節支降耗有貢獻的員工和措施給予支持、獎勵，提高員工積極性。
    三是要強化責任追究。節支降耗目標作為一項約束性指標，基層黨政領導為第一責任人，實行問責制度。對浪費狀況不重視，無視規定，造成無效浪費等現象進行嚴厲查處。