龍年元月，大船集團連續交工4艘船舶，同時完成多項船舶出塢、試航節點，為全年生產開了一個好頭。 
為了保證生產計劃的按期完成，大船集團加強了對小日程計劃管理，力求做到當日事當日畢，增強了生產計劃的嚴肅性。同時加強過程控制，注重提高生產技術準備水平和管理效率，確保生產計劃平衡可控。按照年度計劃與線表的安排，不斷優化生產作業流程，減少周轉，降低費用。持續開展建造方針的研究，充分發揮現有資源能力，最大程度提高資源利用率。 
為加快生產模式向精益生產模式轉變，大船集團全面推進CIMS造船管理系統的運用，充分利用CIMS系統的集成和生產、設計、物流信息實時鏈接的特點，優化和固化基礎數據和標準數據，初步建立各種工作流程的標準化，實現各層次生產計劃之間的有機控制與聯系。優化生產作業負荷平衡和分配，實現設計信息的環環相通和設計、物資數據的共享，推動企業管理精細化和作業標準化，提高管理和生產效率，建立穩健的生產秩序。