在日前由中國冷鏈物流聯盟、中國冷鏈萬里行活動辦公室主辦的第四屆中國冷鏈物流行業年會暨中國食品與冷鏈物流企業家聯誼會上，中國冷鏈物流聯盟秘書長劉京表示，通過聯盟調研和分析研究后，歸納總結出我國冷鏈物流主要表現的五種發展模式同時指出我國冷鏈物流企業面臨七大難題亟待解決。

　　一是品牌問題。嚴格來講，致力于冷鏈物流業的中國500強企業基本為零，行業內的知名品牌或馳名商標企業屈指可數，品牌價值過億元的企業為數甚少。

　　二是管理問題。面對廣闊的冷鏈物流市場，企業在不斷擴大規模效益的同時，人才、管理能力、執行力等卻難以與時俱進。

　　三是營銷問題。缺乏商業營銷模式和營銷團隊，尤其是農民的種養殖基地信息不對稱，市場化組織程度低，菜賤傷農、居民買菜貴、農民賣菜難依然得不到緩解。

　　四是轉型問題。企業規模、產品、傳統冷庫即將應對逐漸進入成熟期的現代冷鏈物流時代的挑戰，老冷鏈物流企業利潤率不及同行業新企業、服務質量跟不上、缺乏市場競爭力等問題嚴重，導致行業陷入兩極分化。

　　五是融資問題。沒有融資渠道，資金鏈斷裂將導致流動經營資金、研發基金的短缺繼續困擾中小型企業，固定資產或重資產短期內難以建立，談判砝碼和行業話語權無法提高。

　　六是上市問題。冷鏈物流企業難以從信托、銀行、財團中尋找到行業可以托付的機構，增值業務板塊也沒有涉及，冷鏈行業企業上市模式有待研究。

　　七是搶占資源。資源是企業經營的田園，隨著國際大型企業的相繼介入，以及國內企業強強聯合所帶來的資產重組、并購，國內冷鏈物流領軍企業將逐漸凸顯。在此背景下，作為市場經營活動和社會經濟結構不可或缺的重要組成部分，中小物流企業將面臨資源爭奪大戰。