立足激活市場經營潛能，加大經營格局調整力度。這是南昌鐵路局認真貫徹全國鐵路工作會議精神、全面落實市場主體責任的顯著特點。

　　為全面落實市場主體責任，南昌局在通過多種會議傳達鐵道部黨組重大戰略的同時，又通過多種形式深入學習，反復思考。局機關各部門圍繞鐵道部《關于加快轉變鐵路發展方式，確立國家鐵路運輸企業主體地位的改革推進方案》要求，展開相關課題調研。他們經過調查情況、查找問題和分析測算等幾個步驟的工作，推出了適合本局實際的改革實施意見。

　　在鐵路運輸組織管理方面，這個局圍繞盈虧目標，面向市場，合理配置鐵路運輸資源。其中，鐵路客運方面，該局通過優化客車開行方案、做好季節性運力調整、加大營銷力度等手段，做大做優客運市場;鐵路貨運方面，調整優化鐵路運輸組織結構和職能范圍，將鐵路貨運營銷管理業務由原來的運輸處和貨運處共同管理調整為貨運處統一歸口管理，并將全局所有與鐵路物流相關的業務都由貨運處統一指導。同時，該局轉變鐵路貨運職能，整合“市場鏈”，把傳統物流向“門到門”延伸，使之更加貼近市場。

　　在多元化經營戰略方面，該局按照“多元化經營、一體化管理、全口徑核算”的總體要求，建立了鐵路局多元化經營管理體系與運行機制，重點整合了5個鐵路運輸輔助單位，明確了全局各專業部門其他業務經營的組織方式。該局還優化整合物流、廣告、旅游、建設等非運輸企業，減少37.5%的非運輸企業，進一步提高專業化、規模化、集約化經營水平。

　　同時，這個局其他部門也在鐵路局作為市場主體地位條件下積極展開工作。比如財務部門統籌運輸站段、運輸輔助單位、非運輸企業和合資鐵路公司等全部財務資源，真正發揮預算管理在配置資源上的重要作用;機車、客車(動車)、大型養路機械設備、軌道車等移動設備購置管理，按照“按需定購、購租結合”的原則，控制資產投入，以有效的資金滿足運輸生產和安全需要。