武阿彬2007年7月出任中鐵現代物流科技股份有限公司（以下簡稱“中鐵現代物流”）業務總監，分管武漢中鐵伊通物流有限公司（以下簡稱“中鐵伊通”）物流業務。業務能力突出、實踐經驗豐富，在基礎物流、鐵路物流、鋼鐵物流和金融物流方面有著豐富的物流業務理論素養和實踐操作經驗，武阿彬緊緊抓住物流行業快速發展的良好機遇，勇于創新、追求卓越，年年超額完成中鐵現代物流及董事會下達的經營目標，得到中日雙方股東的高度評價。2008年，中鐵伊通實現銷售收入7097萬元，完成利潤347萬元；2009年，實現銷售收入9541萬元，完成利潤465萬元；2010年，實現銷售收入13507萬元，完成利潤653萬元；2011年上半年，實現銷售收入11161萬元，完成利潤749萬元，實現了業務規模和效益水平連年高速增長。
    武阿彬帶領中鐵伊通領導班子堅持以中鐵現代物流和中鐵伊通發展戰略為指導，以“發展、管控、創新”為主線，大力創新業務模式，做大做強業務板塊，穩定發展基地內倉儲業務，業務開發不斷邁上新臺階。
    勇立潮頭探索新服務
    在武阿彬帶領下，中鐵伊通成為創新能力強、競爭水平高和湖北地區業務模式最齊全的專業物流公司，業務實現全方位、一體化發展，打造物流企業供應鏈集成服務標桿，榮獲“2009年湖北省物流創新企業”稱號。
    武阿彬組織開發了以高附加值精品鋼材為核心代表的精品鋼鐵物流業務，提供公、鐵、水路干線多式聯運服務、倉儲及短途配送，同時為東南汽車、長沙獵豹、東風自主品牌等公司提供剪切件配送服務，并在國內率先采用江海聯運、整體不倒裝、門對門無縫對接的業務新模式。主要客戶涉及武鋼集團、廣州JFE鋼鐵、東風本田等，其中武鋼、東風本田等客戶為武漢市前兩位納稅大戶。
    在石油化工產品物流業務方面，武阿彬以中石油化工產品中轉分撥中心為基礎，通過與中石油及其經銷商建立穩固的長期戰略合作伙伴關系，在基礎的倉儲與裝卸服務基礎上，衍生出干線公路、鐵路運輸、短途配送及金融物流，使該業務成為中鐵現代物流供應鏈一體化運作的標志性業務。此外，武阿彬借助中鐵伊通日方股東背景優勢大力開發汽車零部件物流業務，同時不斷開拓新的廠家、新的線路，實現了新的資源整合，形成了穩定的業務板塊，主要涉及倉儲、干線運輸、短途JIT配送服務等，主要客戶有東風本田、廣州愛機、武漢愛機、武漢銘祥、提愛思全興、上海莊信、武漢金豐、武漢丸順、武漢森六、武漢偉福及威斯卡特等，奠定了與國際企業合作的業務基礎和品牌基礎。
    金融物流業務作為物流領域新生的業務模式，武阿彬在業務運作過程中展開進一步深化。在金融監管方面，在與單點客戶合作的基礎上，開創了與專業鋼材市場整體簽訂戰略合作協議的模式，開拓了銀行、市場、物流公司及融資方業務整體平臺。在采購執行方面，武阿彬綜合分析、發現機會，堅持從低端向高端靠攏，從倉庫看庫人的簡單模式入手，把鏈條拉長到采購環節，使業務規模和利潤都得到提升。從2010年年底至2011年6月份短短的半年時間里，中鐵伊通實現采購執行收入17746萬元，成為國內采購執行業務的探索者和領先者。
    面對巨大的水運市場和中鐵伊通實際情況，武阿彬制定了“整合資源、培養能力、定向投資”的發展思路，通過與有經驗和需求的船東合作，在不到2年的時間內，較為全面地掌握了水運物流業務的核心內容，不但高質量地完成湖北新冶鋼公司的鐵礦石、湖北宜化集團的化肥、硫磺等大宗生產原料的江海聯運業務，還以水運為依托，積極開展公水、鐵水聯運及保稅物流業務，形成了新的重要業務板塊，并衍生出高端物流服務價值。
    在快速消費品物流業務方面，武阿彬審時度勢，帶領中鐵伊通利用自身基礎物流業務優勢和區位優勢在武漢經濟技術開發區內開發了頂津、頂益兩大臺資企業，并在為客戶開展成品物流的基礎上延伸開發了原材料產品物流，成功實現與客戶企業同步運營的局面。
    全方位推進團隊建設
    1.完善制度管理。武阿彬帶領中鐵伊通領導班子積極制定規章管理制度，建立全員績效考核機制；全面推進物流業務規范管理，使中鐵伊通成為中鐵現代物流、中國鐵物業務流程規范的主要起草者以及中國鐵物的ERP試點單位。安全管理工作是中鐵伊通發展壯大的根本保證，在武阿彬的高度重視和積極推動下，中鐵伊通2010年12月份通過了中國鐵物安全達標驗收，2008~2010年連續3年被武漢經濟技術開發區授予“道路運輸安全先進企業”稱號。
    2.大力推進企業文化建設。武阿彬以“關心人、尊重人、激勵人”為主線大力推進企業文化建設，積極開展相關活動。2008年5月份，武阿彬提議創辦《中鐵伊通月刊》，并且身體力行堅持每月撰稿，累計撰稿40余篇。在武阿彬的帶動下，廣大員工踴躍投稿，《月刊》的內容與層次不斷得到充實與提高，被中鐵現代物流評為優秀刊物。2009年、2010年武阿彬分別在《鐵路采購與物流》雜志上發表兩篇管理論文。在和諧的企業氛圍下，中鐵伊通近3年員工平均離職率不到5%。
    3.打造一流的物流團隊。武阿彬還提出打造“高執行力團隊、高績效團隊、學習型團隊、創新型團隊、責任型團隊及和諧團隊”，截至2011年6月底，中鐵伊通有1人晉升中鐵現代物流分公司總經理、1人晉升中鐵現代物流子公司副總經理、1人晉升中鐵現代物流子公司財務總監，1人晉升中鐵現代物流分公司總經理助理，還有20余人得到不同層次的晉升，市場二部經理楊琳同志被評為首批全國物流行業勞動模范。