中儲十分注重信息系統的打造，獨立開發了倉儲信息管理系統。公司通過管理信息系統，實現了倉儲管理、商品銷售、開單結算、配送運輸、信息查詢、客戶管理、貨物跟蹤查詢等功能。利用信息系統平臺，公司還提升了企業信息流的速度，使公司在有限時間里不僅廣泛地獲得大量有用信息，而且還為客戶提供了更為方便、可靠、快捷的物流服務走物流、商流與資金流融合之路，也為實現網上交易、電子商務提供了必要的技術保證。

　　無錫、南京、武漢、石家莊等地的物流中心還成為了當地的物流示范基地。中儲在近5年的時間內，先后投資3億元，在天津、上海、江蘇、河北、河南、陜西、遼寧、四川等地建設、改造了多個現代化的物流中心，購置新型貨架、數碼自動識別系統等新型物流設備、各類叉車、起重機、堆碼機、輸送機等庫內裝卸、搬倒、輸送設備。各種先進物流設備不但降低了人工成本、提高了勞動效率，還直接提升了物流過程的精細化水平，從而大幅度提高了企業效益。

　　新的物流項目投入使用后，已開始為雀巢、中化國際、英和物流等一批國際國內知名品牌提供一體化物流服務。按照中儲發展戰略規劃，在2007年前，中儲還將進一步加大技術改造和項目投資的力度，在沿海和區域經濟發達的中心城市再建成一批管理規范、功能齊全、在所處區域居行業領先地位的中儲物流基地。利用遍布全國的倉儲網絡，從整合供應鏈的角度出發，中儲的物流中心還為客戶提供運輸配送、加工等服務，以降低客戶成本，提高客戶的市場競爭力。

　　打造倉儲平臺倉儲業務是中儲的核心和基礎業務，2004年，中儲系統充分發揮倉庫資源和中儲品牌優勢，以市場化理念探索新的運營模式，抓住國家固定資產投資高速增長的機遇，在生產資料類的大客戶開發、服務質量提升等方面開展了大量工作，將傳統倉庫改造成多功能、現代化的物流中心，取得明顯成效：全年倉儲收入同比增長21%，吞吐量完成4032萬噸，再創歷史新高，部分倉庫的年收入超過5000萬元。

　　在保持傳統基礎物流服務的基礎上，中儲的倉儲物流服務通過實施大客戶戰略、加強信息化管理等措施穩步發展。中儲近年加大了物流基礎設施建設和物流技術投入。利用各地城市規劃的機遇，采取土地置換的方式，用置換的補償金新建物流設施，提升物流技術水平。目前，中儲在石家莊、成都、上海、沈陽、天津等地都實施了大規模的資產置換。

　　中儲開展倉單質押業務以來，平均每年增幅達到了119.1%。目前中儲已經為近300家客戶提供了質押貸款監管服務，質押貸款規模2004年近40億元，累計已突破100億元，質押產品涉及黑色、有色、建材、汽車、紙張、煤炭、化工等產品，包括四大國有商業銀行等數十家金融機構都與中儲建立了合作關系。二、轉型的主要措施中儲在創新業務的同時，通過資源整合和優化來提高自身運用資源的能力，從多方面入手，以集約化為前提，大力度地進行投入和整合，為業務創新提供支持。第一，建立高效的企業制度。

　　企業制度和組織體制是企業運行的平臺走物流、商流與資金流融合之路，好的制度和體制可以平衡企業各相關利益者的權力和責任，規范企業的運作，有效控制風險，降低成本，增強企業的競爭力。中儲早在1997年已開始通過股份制改造，建立現代企業制度，用上市公司的標準嚴格進行管理和經營。中儲發展股份有限公司在上海證券交易所掛牌上市8年來，按照市場化要求，理順產權關系，明確市場定位，構建新型管理模式，充分利用資本市場通道，進行了一系列配股、收購、兼并等資產重組和資本運作，使公司的資產規模逐年擴張，資產結構逐步優化，與上市之初相比，現在的公司總股本擴張了12倍，資產總額增長近13倍，凈資產增長8.2倍，主營業務收入增長6倍多，表現出了較高的成長性。

　　近年中儲還對發展前景好、技術智力密集型的業務，如國際貨代業務，建立了員工持股的新的企業組織形式，促其加速發展。第二，優化網絡分布。業務網絡的合理性涉及到物流企業的生死存亡。中儲覆蓋全國的物流網絡是中儲核心競爭力的一部分，中儲從企業的戰略目標出發，通過輸出管理、特許經營等方式完善物流網絡分布。通過吸收系統外倉庫加盟中儲，不僅增加了雙方的業務量，而且還提升了中儲的競爭能力，加強了中儲的核心競爭力。中儲在優化網絡時，重要的是考慮當地的經濟狀況，物流作為服務業，與區域經濟的發展水平是密切相關的，而物流企業的自身狀況則處于相對次要的位置。

　　第三，積極利用外資。近年來，中儲先后投資1億多元，采取多種方式與國外先進企業合作，充分利用國外的資金和先進的管理理念和技術。合作項目包括與寶鋼集團、日本三菱商事株式會社三方投資成立的寶儲菱物資配送有限公司，與天津保稅區天保控股有限公司、日本岡谷鋼機株式會社投資成立的天津天保岡谷國際物流有限公司等。

　　通過這些合作項目，中儲不僅實現了利用國外資金滿足自身發展的需求，還吸收了國外現代物流管理技術，拓寬了物流貿易渠道，多方面獲得了發展和提高。第四，培養專業人才。現代物流離不開高素質物流人才的籌劃與實施。中儲在一貫提倡的人性化管理前提下，十分注重人才的引進。近兩年，中儲引進了大學本科以上學歷人員600余人。另一方面，中儲也注重內部人才的培養，通過舉辦多期物流高級培訓班，聘請知名學者授課，來培養金融、外貿、保險、運輸等多方面的復合型人才和操作型人才。到現在為止，全系統共有500多名中層骨干得到專業培訓，其中100多人參加國外培訓，一些年輕干部已充實到領導崗位，為中儲發展起到了重要作用。

　　第五，推進信息化建設。信息技術的運用程度是現代物流企業的重要標志之一。現代物流條件下，以現代電子網絡為平臺的信息流，極大地加快了物流信息的傳遞速度，為客戶贏得最寶貴的時間，使貨物運輸環節、方式科學化和最佳化走物流、商流與資金流融合之路。以快節奏的商流和先進的信息技術為基礎的現代物流，能夠有效地減少流動資金的占壓，加速資金周轉，充分發揮資本的增值作用。

　　庫存商品占據了大量的資金，給企業的發展帶來了障礙。質押監管則成功地解決了這一問題。質押監管是指貨主企業把商品存儲在物流企業的倉庫中，憑借倉庫開具的倉單向銀行申請貸款的業務，銀行根據商品的價值向客戶提供一定比例的貸款，同時，由倉庫代理監管商品。對于銀行而言，質押監管這一金融產品，滿足了其在只從事金融業務情況下，借助物流企業實現對質物的占有權。通過與中儲結盟，銀行還可以依托中儲，解決質物價值的評估、變賣等難題，使其有可能對企業發放頻數高、數額小的貸款。

　　此外，有中儲負責監管質押物資，既吸引了儲戶又達到了放貸的目的，而且資金是安全投放的，風險極低。中儲把質押監管作為物流業務的核心，促進其與貨代、進出口、倉儲的結合，和倉儲結合，促成質押物監管;和貿易結合，促成買方信貸。通過質押監管，還帶動了現貨市場和倉儲業務的發展。這種融合使物流鏈條得以延長加寬，很好地解決了銀行和企業之間的矛盾，也為中儲帶來了新的增值業務，從而達到了“三贏”的目的。

　　中儲開展倉單質押具有的優勢。第一，品牌、網點、資產規模的優勢。質押監管對監管方的品牌、網點、資產規模要求較高，中儲在這方面優勢明顯;第二，強大的分銷系統。客戶企業一旦違約，按協議需要進行回購時，中儲能夠使質押物迅速進入自己的分銷系統;第三，成熟、個性化的業務模式。目前，中儲根據客戶需求，已經開發出了靜態質押、動態質押，自有庫質押監管、外租庫質押監管、多庫質押監管、廠家材料車間監管等多種業務模式。

　　中國物資儲運總公司簡介中國物資儲運總公司(中儲)是中國誠通集團的成員企業，擁有國內最大的倉儲物流網絡和直屬大型倉庫50多家，年庫存能力和吞吐能力分別為1000萬噸和4000萬噸;擁有100多條鐵路專用線、2000多輛可支配貨車;形成了以倉儲為依托，以鐵路、公路、水路、航空多式聯運為紐帶，以計算機聯網管理為手段，全天候、全方位、全過程服務為內容的多維立體服務體系。近年來，中儲以制度變革為基礎，利用現代物流理念和技術，整合與優化資源，通過物流與商流、金融相結合的發展模式，成功地實現了從傳統儲運企業向現代物流企業的轉變，被中國物流與采購聯合會命名為“中國物流實驗基地”，成為中國最有影響力的綜合物流企業之一。

　　在過去的2004年里，中儲出色的業務能力也獲得了業內和社會的廣泛認可：被中國交通運輸協會評為“2004年中國物流百強企業”第十名;被中國物流與采購聯合會評為“2004年最具競爭力的二十家物流企業”;被中國國際貨運代理協會(CIFA)評為該協會“推薦企業”和“中國國際貨運代理企業總營業額100強”第5名，同時獲中國國際貨代綜合實力排名第15位、海運實力排名第46位;以中儲為代表的“庫存商品抵押融資運作模式”名列“中國物流十大創新模式”榜首。