傅群芳，在義烏國際商貿城經營各類圍巾，店鋪叫“群芳圍巾”。去年以來，國外經濟不景氣，很多同行都在說生意不好做，但是傅群芳的業務量和去年相比還增加了約5%。 
　　銷售逆市上揚，她的秘訣就在“聯網”。傅群芳說，聯網商戶通關速度更快，報關行和貨代更愿意接聯網商戶的單子，這樣一來帶動了人氣和客戶。目前國際商貿城中七成以上的經營者已經與海關聯網。 
　　2011年3月份，義烏國際貿易綜合改革試點正式獲批后，出口種類覆蓋34個行業、1502個大類、32萬種的義烏小商品迎來了新的發展機遇。杭州海關在多次調研的基礎上，積極探索出臺與之相配套的、以“聯網監管”為核心的海關監管模式。“商戶聯網”是第一步，作為“聯網監管”的第二步——“聯網倉庫”已經進入試點階段，這也將成為2012年海關推進義烏國際貿易綜合改革的重點項目之一。 
　　以“商戶聯網”為例，小商品經營戶首先在管理平臺上備案經營資質，與海關實現數據聯網。海關對“網內”商戶開放出口貨物通關的“綠色通道”，允許出口小商品自動預歸類，簡化報關手續，并實行“信任放行，抽查驗核”制度，優先處理，降低通關成本。 
　　便利的通關體驗，讓越來越多的義烏報關企業在接單時，優先選擇那些“聯網”采購的貨物，聯網采購申報量逐日增多。據海關統計，截至2011年底，已經與海關“聯網”的小商品商戶達到3.31萬戶，“聯網商戶”向海關申報報關單11.86萬票，占同期義烏海關報關單總數的50.64%。 
　　在“商戶聯網”進展順利之時，杭州海關開始將目光對準了物流中轉環節——大大小小的貨代倉儲企業。在逐家走訪義烏市的貨代企業，掌握其真實經營情況后，海關根據小商品出口的實際，著手制訂“聯網倉庫”的管理要求與細則，自主開發了聯網倉庫管理軟件，并從2011年9月下旬起選擇了部分貨代企業倉庫進行了初步試點。 
　　義烏集海物流是試點企業之一，位于義烏蘇溪工業園區的“聯網倉庫”，盡管是業務高峰期，但拉貨、送貨、裝貨的工人們在標識清晰的不同區域內緊張工作，不同的貨堆放在相應的垛位上，每個垛位的最前端掛著個小牌子，記錄著這個垛位上貨物的信息。整個倉庫忙而不亂。與普通倉庫不同的是，在這個“聯網倉庫”里有一個小小的信息中心，視頻監控、電腦平臺一應俱全，還配有一個義烏倉儲行業中少見的6人大學生管理團隊。 
　　“我這兒輸入的任何信息，義烏海關的關員都能隨時登陸平臺查看，如果發現有什么問題就通知我們，一些修改、增補材料的工作都可以提前完成，提高了正式報關時的效率，也方便源頭追溯。”義烏集海物流負責人告訴記者。