□本報(bào)記者曹亞慧
    近年來，歐美經(jīng)濟(jì)危機(jī)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩等因素，給國(guó)內(nèi)企業(yè)屢刮寒流。在嚴(yán)峻形勢(shì)下，中國(guó)兵工物資集團(tuán)有限公司 （以下簡(jiǎn)稱 “兵工物資”），緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì)，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)發(fā)展方向，及時(shí)推進(jìn)改革，深挖經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)，在不斷探索中走出了現(xiàn)代化兵工的特色之路。
    現(xiàn)在，兵工物資正朝著由傳統(tǒng)貿(mào)易企業(yè)向一體化綜合服務(wù)型企業(yè)方向開始乘風(fēng)破浪。她正承載打造國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的全供應(yīng)鏈整合服務(wù)集團(tuán)的希望，續(xù)寫嶄新的篇章。
    從傳統(tǒng)物資貿(mào)易企業(yè)到全供應(yīng)鏈服務(wù)商的轉(zhuǎn)型摸索和拼搏，帶給兵工物資的是脫胎換骨的飛躍。兵工物資加快推進(jìn)集團(tuán)公司由貿(mào)易企業(yè)向綜合服務(wù)型企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型；從單一貿(mào)易業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Q(mào)易為基礎(chǔ)、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)蓬勃發(fā)展的提供集商流、物流、資金流、信息流為一體的供應(yīng)鏈整合服務(wù)商的角色轉(zhuǎn)變；管理不斷提高，專業(yè)化、一體化水平不斷提高……全局謀劃 嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)
    當(dāng)前市場(chǎng)有效需求不足，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)整體預(yù)期不佳，主營(yíng)產(chǎn)品有色金屬、黑色金屬材料價(jià)格處于震蕩下行趨勢(shì)，購入價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格之間長(zhǎng)期倒掛、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式單一等因素導(dǎo)致利潤(rùn)同比大幅下滑，經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境嚴(yán)峻。隨著外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，資源推動(dòng)型營(yíng)銷模式正遭遇越來越大的挑戰(zhàn)，資源配置效率和運(yùn)行效益偏低。“企業(yè)不能單純關(guān)注規(guī)模擴(kuò)張，還要關(guān)注運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的提升。”兵工物資黑色金屬貿(mào)易事業(yè)部總監(jiān)呂京平說，“從控制風(fēng)險(xiǎn)、提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的角度來看，需要我們繼續(xù)緊跟市場(chǎng)趨勢(shì)變化，及時(shí)調(diào)整銷售策略，加強(qiáng)預(yù)警，進(jìn)一步提升資源配置效率和風(fēng)險(xiǎn)防控水平，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的逐步改善。同時(shí)，辨識(shí)基礎(chǔ)管理各環(huán)節(jié)上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)管控，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管控體系。”
    他提出，首先，過去基于“長(zhǎng)協(xié)”的“以購定銷”策略，面對(duì)市場(chǎng)劇烈震蕩 （尤其是市場(chǎng)價(jià)格單邊下行）行情顯得十分被動(dòng)，不僅利潤(rùn)空間被嚴(yán)重壓縮，存貨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也難以有效控制。面對(duì)這種情況，總部要求各子公司在工作過程中：一是調(diào)整和優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，增加終端用戶的比重，進(jìn)一步加大“以銷訂購”比例，適當(dāng)對(duì)長(zhǎng)單采購進(jìn)行壓縮，降低價(jià)格倒掛帶來的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。二是加強(qiáng)自身經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、加強(qiáng)管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，加快從資源拉動(dòng)型向市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)變，從供給的規(guī)模經(jīng)濟(jì)向需求的規(guī)模經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。三是加強(qiáng)過程風(fēng)險(xiǎn)管控，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款和庫存的邊界控制，將嚴(yán)控“兩金”占用放到與發(fā)展質(zhì)量、利潤(rùn)管理同等重要的位置。
    另外，受歷史和現(xiàn)實(shí)多種因素的影響，各板塊、各經(jīng)營(yíng)單元發(fā)展不平衡、“信息孤島”、“業(yè)務(wù)孤島”的現(xiàn)象仍然存在。基于這種業(yè)務(wù)不平衡和信息不對(duì)稱的資源配置機(jī)制，運(yùn)作效率較為低下，風(fēng)險(xiǎn)無形中放大，影響了經(jīng)營(yíng)效益的進(jìn)一步提升。對(duì)此，總部提出要求進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部一體化運(yùn)作，形成有效的信息溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制，通過信息、資源共享和有效對(duì)接，進(jìn)一步提升資源配置效率和運(yùn)行效益，以此達(dá)到提高公司利潤(rùn)的目的，維持產(chǎn)業(yè)鏈的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
    為了有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，以物資集團(tuán)總部戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、法律風(fēng)險(xiǎn)管理等職能部門為依托，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警組織機(jī)構(gòu)，對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理事件設(shè)置管理邊界、預(yù)警提示和應(yīng)急措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)超出管理邊界的異常事件，制定應(yīng)急處理方案。同時(shí)緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)對(duì)未來中長(zhǎng)期所面臨風(fēng)險(xiǎn)的全局性、趨勢(shì)性研判，準(zhǔn)確定位風(fēng)險(xiǎn)管理工作的方向和重點(diǎn)，確保公司合理控制風(fēng)險(xiǎn)，為公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供支撐和保障。此外，公司建立常態(tài)化的內(nèi)部全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告機(jī)制。結(jié)合物資集團(tuán)年度工作會(huì)議、預(yù)算計(jì)劃會(huì)議以及月度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)議等例行工作機(jī)制，在系統(tǒng)內(nèi)建立適時(shí)風(fēng)險(xiǎn)分析、提示、報(bào)告和通報(bào)的常態(tài)化機(jī)制，充分發(fā)揮集團(tuán)化管控優(yōu)勢(shì)，確保各類風(fēng)險(xiǎn)信息在物資集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)溝通順暢，共享及時(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告的時(shí)效性和有效性。針對(duì)各全資子公司主要危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)點(diǎn)，特別是要注重不同風(fēng)險(xiǎn)的甄別。例如，今年3月，北京、上海等地大量暴發(fā)一些鋼貿(mào)企業(yè)重復(fù)質(zhì)押的問題。黑色金屬貿(mào)易事業(yè)部第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題，并把這些信息整理之后，事業(yè)部向各地分公司提出要密切關(guān)注貨物安全問題，清理已有的簽約倉庫，對(duì)存貨狀態(tài)進(jìn)行盤點(diǎn)、檢查、出入庫制度進(jìn)行嚴(yán)格梳理。最終，由于發(fā)現(xiàn)問題更早更及時(shí)，措施得當(dāng)，使得集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)絲毫無損。全方位的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，讓兵工物資在環(huán)境逆境中依舊能煥發(fā)經(jīng)營(yíng)活力。適應(yīng)市場(chǎng) 模式創(chuàng)新
    受近年外需不足等因素影響，國(guó)際大宗原材料價(jià)格持續(xù)下跌。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，兵工物資牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)，始終堅(jiān)持“保現(xiàn)金流、保市場(chǎng)份額、保渠道”的經(jīng)營(yíng)方針，圍繞營(yíng)銷策略調(diào)整和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，積極開展經(jīng)營(yíng)工作，不僅減少了外部市場(chǎng)沖擊的影響，還在創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式中探索出了一條新的發(fā)展之路。
    只有適應(yīng)市場(chǎng)變化，企業(yè)才能生存與發(fā)展。兵工物資堅(jiān)持以業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，以管理體制創(chuàng)新提升管理水平，突出資源整合和優(yōu)化配置，做大做強(qiáng)做精有色金屬和黑色金屬等核心業(yè)務(wù)板塊；并圍繞核心業(yè)務(wù)板塊，調(diào)整運(yùn)行體系，推進(jìn)資源整合。重點(diǎn)以黑色板塊為試點(diǎn)、以信息化為手段、著力推進(jìn)“集團(tuán)化管控、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、一體化運(yùn)作”模式建設(shè)。
    呂京平告訴記者，目前公司的主要經(jīng)營(yíng)方式仍以貿(mào)易為主，但是隨著各個(gè)市場(chǎng)主體銷售規(guī)模的不斷擴(kuò)大，“各自為戰(zhàn)、各自為政”的管控模式已不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要。“過去，集團(tuán)內(nèi)部的鋼鐵業(yè)務(wù)是比較分散的，在公司規(guī)模快速擴(kuò)張、主營(yíng)業(yè)務(wù)品種不斷拓展的情況下，效率與風(fēng)險(xiǎn)矛盾日益突出。后來，集團(tuán)提出建立以點(diǎn)帶面的一個(gè)有機(jī)的網(wǎng)絡(luò)，由黑色金屬貿(mào)易事業(yè)部來牽頭組織協(xié)調(diào)，戰(zhàn)略引領(lǐng)。”因此，2011年1月1日黑色金屬貿(mào)易事業(yè)部成立。主要職責(zé)是對(duì)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)部門和單位的業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行全面梳理，對(duì)同一業(yè)務(wù)品種進(jìn)行專業(yè)化整合，加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程化管控，在“兼顧效率和風(fēng)險(xiǎn)”的同時(shí)，努力協(xié)調(diào)組織管理與業(yè)務(wù)發(fā)展變化的適應(yīng)性問題。
    黑色金屬貿(mào)易事業(yè)部圍繞兵工物資集團(tuán)全系統(tǒng)的鋼鐵業(yè)務(wù)，與經(jīng)營(yíng)工作緊密結(jié)合，將全系統(tǒng)串聯(lián)起來，來完成“集團(tuán)化管控，專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，一體化運(yùn)作”的三項(xiàng)任務(wù)。具體是如何實(shí)現(xiàn)的？
    呂京平說，首先，采取統(tǒng)購分銷模式，即統(tǒng)一采購分銷給各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。截止到目前，集團(tuán)6家有限責(zé)任公司，現(xiàn)在已經(jīng)有5家納入了統(tǒng)購分銷的范疇。統(tǒng)購是由總部與大鋼廠簽訂供貨協(xié)議，總部預(yù)付資金，特別是市場(chǎng)行情不好的情況下，資金利息特別高，作為各個(gè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，體量小，融資成本比較高。現(xiàn)在，總部利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)，以及多年打下的基礎(chǔ)，融資條件較好，融資成本相對(duì)較低，這不但把集團(tuán)資金優(yōu)勢(shì)運(yùn)用起來，還把這種優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成全系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，事業(yè)部定期召開資金協(xié)調(diào)會(huì)，整合上游資金渠道和下游業(yè)務(wù)需求，提出系統(tǒng)的資金解決方案。同時(shí)通過內(nèi)部銀行系統(tǒng)、全面預(yù)算管理等手段強(qiáng)化資金集中管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流和資金流的協(xié)同，提升資金保障能力和運(yùn)作水平。上半年共集中運(yùn)作資金8.8億元，節(jié)約資金成本近600萬元。其次，堅(jiān)持以存貨、應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、持有資源總量等實(shí)施邊界管控，適時(shí)預(yù)警；充分利用套期保值工具，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)推進(jìn)全系統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展意義深遠(yuǎn)。
    目前，黑色金屬貿(mào)易事業(yè)部對(duì)各經(jīng)營(yíng)單元的信息服務(wù)、決策支持和業(yè)務(wù)指導(dǎo)等戰(zhàn)略引領(lǐng)功能初步顯現(xiàn)，各經(jīng)營(yíng)單元的戰(zhàn)略協(xié)同進(jìn)一步加強(qiáng)，為后續(xù)整合內(nèi)部資源、進(jìn)一步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)奠定了平臺(tái)基礎(chǔ)。
    此外，能從同類企業(yè)中闖出一片天取決于創(chuàng)新能力。兵工物資以北京兵工為試點(diǎn)，借助微博等網(wǎng)絡(luò)新媒體，探索新的營(yíng)銷模式。據(jù)北京兵工物資有限公司總經(jīng)理司磊介紹，北京兵工從做現(xiàn)貨入手，業(yè)務(wù)從“零”開始，營(yíng)銷手段從“短信”到“QQ群”，現(xiàn)在發(fā)展到“微博營(yíng)銷”，短短幾個(gè)月活躍粉絲超過數(shù)萬人。通過不斷更新信息溝通與發(fā)布渠道，市場(chǎng)影響力不斷擴(kuò)大，客戶黏性和業(yè)界口碑得到進(jìn)一步加強(qiáng)。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，實(shí)施以銷定購策略，適時(shí)調(diào)整持有資源總量，主動(dòng)推動(dòng)業(yè)務(wù)建設(shè)從資源拉動(dòng)型向市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)變。
    通過調(diào)整、組建新的管理職能部門，對(duì)公司管理職能進(jìn)行重新梳理。公司總部進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)控，順應(yīng)現(xiàn)代管理模式由“條塊化”向“扁平化”發(fā)展的趨勢(shì)，及時(shí)推進(jìn)管理變革，在上游資源獲取與下游渠道建設(shè)上形成整體合力，通過戰(zhàn)略管控體系的搭建，提高物資公司整體運(yùn)營(yíng)效率。
    如今，在市場(chǎng)低迷的情況下，同類企業(yè)業(yè)務(wù)量整體下降，而兵工物資依然保持強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)。發(fā)揮優(yōu)勢(shì) 強(qiáng)化整合
    雖然規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的手段逐步完善，但公司還面臨客戶結(jié)構(gòu)中終端客戶的比例相對(duì)較小，中間商所占空間大，客戶結(jié)構(gòu)不合理等問題。隨著大宗原材料（如銅等有色金屬）所附加的金融屬性日益加強(qiáng)，金融資本在原材料價(jià)格的形成機(jī)制中發(fā)揮著越來越大的作用。價(jià)格已不是由原來簡(jiǎn)單的供求關(guān)系來決定，微薄的利潤(rùn)空間很容易被價(jià)格的非正常波動(dòng)所吞噬。為減小上述不利因素對(duì)公司未來發(fā)展的影響，兵工物資開始專注于商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變調(diào)整，潛心開發(fā)最終用戶即生產(chǎn)制造企業(yè)。以供應(yīng)鏈整合服務(wù)切實(shí)拉近產(chǎn)銷距離，屏蔽掉不必要的中間流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，真正降低客戶的前期成本，以此獲得穩(wěn)定的終端客戶資源，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模和贏利能力。
    華北公司依托資源和渠道優(yōu)勢(shì)，搶抓機(jī)遇，主動(dòng)服務(wù)，與中北大學(xué)精密成形中心啟動(dòng)了軍品項(xiàng)目合作；華東公司與北京兵工在華東地區(qū)的黑色業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)區(qū)域化整合，同時(shí)有色金屬、成品油業(yè)務(wù)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)基本成型；北京兵工深入推進(jìn)與河北鋼鐵、承德鋼鐵的戰(zhàn)略合作，市場(chǎng)影響力進(jìn)一步增強(qiáng)，今年6月再次榮獲由蘭格鋼鐵網(wǎng)“北京地區(qū)最具影響力鋼鐵營(yíng)銷企業(yè)50強(qiáng)”前10名；沈陽中兵、天津兵工也都發(fā)揮自身的專業(yè)化優(yōu)勢(shì)，積極拓展資源渠道、開發(fā)區(qū)域市場(chǎng)。
    通過“產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代物流服務(wù)一體化項(xiàng)目建設(shè)”，兵工物資集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)向制造企業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理提供現(xiàn)代物流服務(wù)的能力進(jìn)一步提升，有力支撐了對(duì)兵器集團(tuán)內(nèi)部集中采購管理工作的開展。同時(shí)，通過提升公司管理系統(tǒng)與應(yīng)用單位ERP系統(tǒng)的融合度，有效實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品選用、供應(yīng)商管理、產(chǎn)品需求核算、產(chǎn)品訂貨計(jì)劃、產(chǎn)品物流配送、產(chǎn)品物流成本核算、采購價(jià)格信息服務(wù)等供應(yīng)鏈管理過程，多向業(yè)務(wù)的延伸為增加兵工物資集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。從經(jīng)營(yíng)成果來看，2012年1~10月物資集團(tuán)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入680億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額2.3億元。開拓進(jìn)取 引領(lǐng)行業(yè)
    經(jīng)過近一段時(shí)間的努力，兵工物資在完善商業(yè)模式和內(nèi)部管理上已取得階段性進(jìn)展。
    一是資金管理系統(tǒng)正式上線運(yùn)行。經(jīng)過兩年開發(fā)調(diào)試，兵工物資資金管理系統(tǒng)于2012年7月1日正式上線使用，系統(tǒng)包括預(yù)算管理、內(nèi)部銀行、企業(yè)資金三大功能。該系統(tǒng)的正式使用，除提高資金利用率、降低資金使用成本外，還通過和業(yè)務(wù)EBP系統(tǒng)、倉儲(chǔ)系統(tǒng)的集成，達(dá)到實(shí)時(shí)獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的功能，進(jìn)一步提高了資金核算的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。這一系統(tǒng)對(duì)有效提升物資集團(tuán)一體化運(yùn)作能力、資金利用效率，以及降低資金使用成本具有重大意義。
    二是通過對(duì)倉儲(chǔ)平臺(tái)的功能開發(fā)，提升了兵工物資供應(yīng)鏈物流服務(wù)能力。公司原有倉儲(chǔ)平臺(tái)主要以自有倉庫為主。當(dāng)前，通過不斷的功能開發(fā)與管理升級(jí)，現(xiàn)已形成管理自有倉庫與外包倉庫的第三方倉儲(chǔ)平臺(tái)，平臺(tái)具備倉儲(chǔ)費(fèi)用核算與費(fèi)用分?jǐn)偟裙δ埽瑸檫M(jìn)一步提升服務(wù)響應(yīng)能力、開拓外部倉儲(chǔ)物流市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，按照建設(shè)兵器工業(yè)現(xiàn)代物流服務(wù)體系的整體戰(zhàn)略部署，兵工物資和遼沈集團(tuán)通過合資共建物流基地；西安兵器工業(yè)科技產(chǎn)業(yè)基地物流中心項(xiàng)目已啟動(dòng)；天津物流中心正慢慢地在發(fā)揮作用，吸引大的供應(yīng)商。集團(tuán)未來將進(jìn)一步整合內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)資源，盤活企業(yè)存量資產(chǎn)，降低企業(yè)內(nèi)部物資流轉(zhuǎn)成本，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)服務(wù)周邊社會(huì)市場(chǎng)，形成企業(yè)新的贏利增長(zhǎng)點(diǎn)。
    三是為提高集團(tuán)公司信息化服務(wù)水平，設(shè)計(jì)建設(shè)了具有電子商務(wù)功能的信息服務(wù)平臺(tái)。電子商務(wù)平臺(tái)著重于兵器集團(tuán)大宗物資集中采購的應(yīng)用，并兼具網(wǎng)上交易、行情發(fā)布、運(yùn)輸配送等符合物資集團(tuán)未來業(yè)務(wù)發(fā)展的個(gè)性化功能。2012年6月28日，物資集團(tuán)電子商務(wù)平臺(tái)正式上線使用。經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行，電子商務(wù)平臺(tái)能夠起到供給發(fā)布、需求發(fā)布、價(jià)格發(fā)現(xiàn)的作用。電子商務(wù)平臺(tái)的上線使用，為物資集團(tuán)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代供應(yīng)鏈整合服務(wù)商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，作出了積極嘗試。同時(shí)對(duì)兵器集團(tuán)大宗物資集中采購的信息化推進(jìn)工作，做了有益探索。隨著電子商務(wù)平臺(tái)推進(jìn)工作的深入，平臺(tái)的功能將逐步完善，應(yīng)用范圍將不斷擴(kuò)大，電子商務(wù)平臺(tái)將有效地提升科研、生產(chǎn)與物資采購各環(huán)節(jié)之間的信息溝通和信息共享，逐步完善兵器集團(tuán)與物資集團(tuán)的信息化物流運(yùn)營(yíng)服務(wù)體系。
    最后，公司負(fù)責(zé)人對(duì)記者說，兵工物資集團(tuán)仍將順應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)變化，以現(xiàn)有的資源優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)和渠道優(yōu)勢(shì)為依托，逐步擴(kuò)大物流市場(chǎng)服務(wù)功能，做好商流、物流、資金流和信息流服務(wù)，最終將公司打造成能為客戶提供多種服務(wù)解決方案的供應(yīng)鏈整合服務(wù)商。