供應鏈管理給中小企業帶來的轉變

　　供應鏈管理是人們在認識和掌握供應鏈各環節的內在規律和相互聯系的基礎上，利用管理的計劃、組織、協調、激勵等職能，對產品生產和流通中各環節涉及的物流、信息流、資金流、價值流和業務流進行的合理調控，以期達到最佳組合，發揮最大效率，以最小成本為客戶提供最大附加值。

　　供應鏈管理對中小企業帶來的轉變主要體現在五個方面：從功能管理向過程管理的轉變、從利潤管理向贏利性管理轉變、從產品管理向顧客管理轉變、從交易管理向關系管理轉變、從庫存管理向信息管理轉變。“五個轉變”對中小企業戰略價值的提升帶來了深遠的影響。

　　供應鏈管理對中小企業的戰略價值

　　促進現代流通方式的創新和變革。傳統的流通方式一般反映為批發和零售，電子商務條件下的批發被稱為BtoB，零售稱為BtoC或CtoC。 BtoB在社會商品流通中占較大份額，對社會資源配置起到巨大作用。供應鏈管理是現代流通方式的創新，也是企業新的利潤源。供應鏈上下游企業間形成了戰略聯盟，關系相對穩定，利用供應鏈信息共享，形成雙贏關系，從而實現社會資源的最佳配置，有效降低企業總成本。

　　加速現代生產方式的產生和發展。供應鏈管理作為現代流通方式新的管理辦法，其水平的不斷提升和完善，加速了現代生產方式的發展。以現代信息技術為手段, 以塑造企業核心競爭力為中心, 實現全球化的采購、生產和銷售。供應鏈管理成為現代生產和現代物流的有力工具。

　　改變現代社會競爭的方式和格局。現代供應鏈管理促進了社會競爭方式的轉變，從企業間競爭轉為供應鏈之間的競爭，企業間的競爭由你死我活到互助共贏的根本轉變。而在傳統生產和流通中，競爭方式主要存在于企業間和同業間的競爭格局將被打破。

　　優化企業組織結構并對供應鏈進行重構。企業內部重構要敢于沖破“大而全”、“小而全”的傳統生產和流通方式, 以提升企業核心競爭力為指導。企業外部的供應鏈重構要優先選擇和確定好企業的戰略聯盟伙伴，規范聯盟間的程序和技術, 并對風險和利益進行合理評估、分配。

　　加快現代信息技術在企業中的應用。在供應鏈管理的主要方法ECR和QR中, 廣泛運用了EDI、POS、自動補貨(CAO)、預先發貨通知(ASN)、廠家管理庫存(VMI)等信息技術，促進了供應鏈管理的成熟和發展。

　　供應鏈管理對中小企業的戰略提升

　　加快中小企業供應鏈整合，促進產業升級。對中小企業供應鏈整合，主要是對業務流程的優化，并通過現代信息技術加強對企業的管理，不斷加強核心業務,將非核心業務外包，使企業內部供應鏈外化，提高企業核心競爭力。

　　加速現代信息技術在中小企業中的應用。現代信息技術既是現代物流的基礎，也是供應鏈管理的基礎。信息共享是供應鏈管理的基點。實施供應鏈管理包括實施POS系統、EOS系統、數據庫系統的共享，應加速EDI和VMI等現代信息技術在供應鏈管理中的應用和移動互聯、云技術等在企業中的應用和發展。

　　促進中小企業融資方式和渠道的拓展。這是目前的緊迫問題，通過供應鏈的整合可以開發全新的融資方式和融資渠道。以園區為例，產業鏈上下游企業可以組織成立互助基金并獲得銀行貸款。在貸款金額和周轉率上有效提升企業貸款效率。

【編輯推薦】