在9月25日由國際供應鏈理事會(SCC)舉辦的“2012中國供應鏈高峰會議”中，普華永道首次發布了“2013全球供應鏈趨勢”。這份收集了國內外503位供應鏈高級管理者寶貴建議的趨勢報告顯示，已將供應鏈視作戰略資本的企業，獲得的企業績效比同行高出70%。

　　
　對于中國市場，斯坦福大學李效良教授(Dr. Hau Lee)在此次大會主體演講中提出：“全球市場需求的不確定性，產品生命周期的縮短，以及越發復雜的供應鏈上下游關系，都促使著國內企業建立具有敏捷性(Agility)、適應性(Adaptability)、協同性(Alignment)的 ‘3A’供應鏈戰略。”

　　供應鏈的敏捷性(Agility)：快速響應，勝于精準預測!

　　以“零庫存”聞名于服裝業的ZARA，其每年的庫存周轉率約11次，帶來了年均10%的凈利潤。而相較之，我國服裝業庫存周轉率標桿為一年4次，居高不下的存貨使國內許多服裝紡織企業面臨虧損。在“2012中國供應鏈高峰會議”中，來自中國科學院的韓永生教授便以服裝行業供應鏈管理切入，將“李寧”、“美特斯邦威”、“百麗”等企業的供應鏈管理模式進行對比和分析，闡述服裝企業如何通過流程模塊的設計、技術配置的優化，實現以顧客訂單為導向，敏捷的“拉式供應鏈管理”。

　　供應鏈的適應性(Adaptability)：海爾零庫存下的“即需即供”

　　作為全球第一大白色家電生產商，海爾集團白色家電以其“零庫存零應收”的供應鏈戰略，成為了全球家電行業的供應鏈標桿。此次峰會也有幸邀請到了海爾集團白色家電供應鏈總監陳錄城先生，對海爾如何運用SCOR模型(供應鏈運作參考模型)，整合和架構供應鏈，實現“人單合一”的創新管理模式做了詳細的介紹。基于SCOR模型的框架，海爾將其全球29個制造基地，800多家供應鏈商，數十條產品線進行細分和規劃，以“延遲策略”管理訂單差異化。同時，SCOR提供的標準化供應鏈語言打破了海爾各部門間的溝通隔閡，提升運營效率。

　　供應鏈的協同性(Alignment)：協作，可口可樂供應鏈成功的關鍵要素

　　

 

　　今年四月，可口可樂向全球發布了“2020年營利翻番，20年后新增100條產品線”的戰略目標。然而，面對全球最大的飲料市場，可口可樂在中國卻曾遭遇裝瓶商、供應鏈管理中心、濃縮液廠之間的協作壁壘，直接導致了“預測精度低、報廢量大、庫存高”等問題。近日，在“2012中國供應鏈高峰會議” 中，可口可樂中國裝瓶商廠CEO費致修先生就可口可樂如何通過SCOR、CPRF等模型整合供應鏈，實現內外的‘無縫’協作進行了闡述。可口可樂對于供應鏈協同性的投資和改進，最終使上下游廠商減弱了“牛鞭效應”，獲得了庫存減半、成本顯著縮減的卓越績效。

　　國際供應鏈理事會(SCC)作為國際性非盈利組織，自1996年成立以來在全球已有超過1200家公司會員。進入中國后，SCC與中國政府保持著良好的合作關系，共同推動著國內企業供應鏈管理的優化和改善。