案例一：解決資金需求，降低成本，促進出口

　　華南某大型數字多媒體廠商A，擁有廠房占地面積約13萬平方米,原有研發設計人員及員工約5000多名，年產藍光DVD等數字多媒體視聽和娛樂電子產品1千多萬臺，產品主要銷往歐美、日本、非洲等國。

　　金融海嘯發生后由于國際訂單減少，產能嚴重過剩，公司大量裁員，資金周轉困難，經營陷入困境。

　　2009年初企業接到一宗國外采購特大訂單，這筆訂單毛利率較高，完成這筆訂單，就可大大緩解其經營困境。然而，該企業的財務總監王總跑了十余家銀行，卻沒能解決其采購生產資金的問題，王總深有感慨地說：“以前經營好的時候，銀行愿意給我們借錢，可是現在企業遇到困境，卻沒有哪家銀行愿意雪中送炭”，正當王總為資金傷透腦筋的時候，王總接觸到了年富公司。

　　了解道該企業的需求后，年富公司進行了深入分析，發現該企業目前雖然經營比較困難，但是這種困難是暫時的，該企業具有諸多競爭力，只要對其供應鏈體系進行適當的調整優化，同時解決其資金問題，該企業后續完全可以繼續健康發展。經過年富供應鏈專家的對癥下藥，年富設計了針對性的供應鏈管理優化方案，年富統一接管了該企業的物流通關等進出口業務，并派人長期駐廠監督協調，及時為該筆訂單提供了融資。

　　經過2009年年富的一攬子供應鏈方案，該企業不僅成功執行了該大訂單，而且在年富的供應鏈解決方案的促進下，業務快速發展，經營成本大幅降低。2011年底，業務規模和利潤均增長了將近70%。現在回想起2009年以來的歷程，該公司李董事長不無感慨地說：“年富公司幫助我們走出了出口困境，幫助我們發展壯大，我們需要的就是年富這樣的戰略伙伴。