工人工資上漲、人民幣升值導致出口利潤下降——原本就利潤微薄的玩具行業，如今與眼鏡、打火機、紡織品、制筆、鎖具等眾多傳統行業一樣，幾乎要被最后一根稻草——銀行停止向部分中小企業發放貸款而壓垮。 
　　我們特意調查了幾家知名玩具企業，以實錄的方式展現這些在危機中“掙扎”的企業現狀。他們正在做的，或者即將進行的事業，或許能讓其他在危難中的中小企業看見一絲曙光。 
　　現狀：溫州約兩成中小企業半停工 
　　6月27日，國內有媒體爆料，珠三角3000多家玩具企業被銀行停貸，多數企業生存艱難。義烏市某知名玩具加工廠老板尹喬(化名)感慨，眼下雖是盛夏，卻感覺有如寒冬。 
　　義烏市玩具行業不僅在義烏市占據貿易主要地位，在全國也是“三分天下有其一”，每年七八月份，玩具行業進入旺銷期，來自全球的圣誕玩具訂單會集中在這一段時間爆發。 
　　此時正是大量中小企業急需資金的“饑渴期”，大量訂單到達的同時也意味著企業必須墊付一大筆資金投入生產。今年上半年以來，來自銀行的限貸消息一次次讓尹喬的心抽緊。這個傳統勞動密集型行業，屬于“抵押物較少而資金需求量較大”的貿易行業，銀行對其發放貸款格外謹慎。 
　　“其實中小企業貸款難也不是今年才有的事情，但是最近表現得特別明顯。”尹喬說，雖然今年上半年自己弄到了一筆貸款，生存暫時不會出現問題，但是身邊有朋友就因為沒貸到款而處于半停工狀態。 
　　除了外部原因，玩具行業自身也存在問題。尹喬說，一方面國內生產成本不斷攀升，無論是人力成本還是不斷高企的原材料價格，都讓企業感受到壓力。而這兩年由于全球整體經濟環境的低迷，老外下訂單時老是想壓價，有時候價格被壓得太離譜，不少人干脆就懶得接訂單了。 
　　溫州中小企業發展促進會會長周德文說，根據工信部的調研結果，目前溫州大約有20%的中小企業處于半停工狀態。“這是不爭的事實！”在周德文看來，今年溫州中小企業情況比2008年金融危機時更加危急，如果外部環境和國內經濟政策方向在今年下半年仍沒有改變，可能處于半停工狀態的中小企業數量會翻倍。 
　　省中小企業局較早前也發布了調研報告，承認中小企業確實面臨著諸多問題，比如生產成本大幅上升、企業融資困難、浙江多數地區民間借貸利率年息已在25%-30%之間、電荒中各地優先保證大企業用電的措施對中小企業生產影響嚴重等。報告指出，中小企業中一些產業鏈、價值鏈低端的中小企業遇到的困難尤其突出。 
　　成功轉型樣本：用電子商務破解“錢荒”難題 
　　就在玩具行業普遍叫苦不迭的時候，義烏“愛就推門”玩具公司卻讓人眼前一亮。 
　　童元智是這家公司的負責人之一，在義烏玩具業，他幾乎是明星一樣的人物。2008年，他的頭銜還是義烏市玩具行業協會秘書長，現在，他的頭銜已經換成了義烏市網商協會秘書長。 
　　頭銜的變化說明他的身份在轉型，從傳統的玩具制造業，向專注內銷的玩具渠道商轉變。早在2008年金融危機時，童元智就意識到了傳統玩具行業的致命缺陷——既受制于國際經濟形勢，缺乏核心競爭力，同時也存在中小企業普遍存在的融資難題。 
　　2009年初，童元智將手頭的玩具加工廠交給弟弟打理，自己和另外兩個伙伴開創玩具行業的銷售新渠道——在網上借力于淘寶、拍拍等第三方支付平臺，建立B2C銷售渠道；線下則發展“愛就推門”連鎖玩具加盟店，針對國內二、三線城市，采購優秀的適應于國內消費市場的玩具投放市場。 
　　2011年6月，就在大批玩具企業面臨生存危機的時候，童元智的加盟店在全國擴張到了400多家，年底將達到500家。此外，線上業務銷售額每年以300%的速度遞增，擁有了幾萬個會員。 
　　為玩具大牌迪士尼做了10年代工的杭州嘉裕玩具廠，也在2008年開始了自己的轉型之路。在今年大多數玩具企業資金吃緊的情況下，嘉裕卻擴建工廠，吸引那些喜歡他們“飄飄龍”品牌的80后、90后來參觀。嘉裕從2008年開始在網上試水自主品牌飄飄龍，到今年6月，飄飄龍的明星產品——3只熊，已經為老板老夏帶來了3300多萬元的銷售額。現在，嘉裕對于那些拼命壓低價格的外單失去了興趣。 
　　電子商務給傳統的玩具行業帶來了一線生機，在童元智看來，國內的玩具行業經過多年的發展迫切需要轉型，尤其是那些以貼牌為主業的外貿企業，因為缺乏自主創新，使得核心技術受制于人，而且存在因設計缺陷而被動承擔責任的風險。而針對國內市場的B2C電子商務，企業由于不用墊資也不用擔心被拖欠貨款，在周轉資金以及話語權方面要寬松得多。