冀中能源集團(tuán)有限責(zé)任公司是以煤炭為主業(yè)，醫(yī)藥、航空、化工、裝備制造、電力、物流等多業(yè)發(fā)展，形成了“一體兩翼”多元發(fā)展格局的特大型企業(yè)。冀中能源集團(tuán)國際物流公司是冀中能源集團(tuán)貫徹落實(shí)國家加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)多元化經(jīng)營，于2010年底注冊設(shè)立的物流企業(yè)。

　　內(nèi)部整合推行管 -

理新模式

　　冀中能源集團(tuán)公司為更好的發(fā)揮集團(tuán)的規(guī)模優(yōu)勢，冀中能源集團(tuán)決定由國際物流公司負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部物流、集團(tuán)內(nèi)部設(shè)備融資租賃和搞好第三方社會物流。內(nèi)部物流就是建立以“三集中一統(tǒng)一”為核心的物資供應(yīng)管理體系，即實(shí)現(xiàn)“集中采購、集中儲備、集中配送、統(tǒng)一結(jié)算”的管理運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)力推行代儲代銷、礦(廠)物資超市，以達(dá)到降低采購成本、減少儲備資金占用、杜絕積壓報廢、節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)礦廠零庫存之目的。

　　積極推進(jìn)物流節(jié)點(diǎn)建設(shè)

　　2010年冀中能源集團(tuán)在不斷擴(kuò)大煤炭物流、非煤物流業(yè)務(wù)的同時，圍繞冀中南戰(zhàn)略、京津唐戰(zhàn)略，沿海戰(zhàn)略，積極推進(jìn)物流節(jié)點(diǎn)設(shè)施建設(shè)，不斷開辟物流新領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了由單一物流向綜合物流的轉(zhuǎn)變，節(jié)點(diǎn)建設(shè)取得重大突破：一是投資8000多萬元控股石家莊內(nèi)陸港。重組內(nèi)陸港后，加快了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)速度，技術(shù)裝備水平得到提高。二是控股了內(nèi)蒙古薩拉齊煤炭基地的建設(shè)。進(jìn)一步完善煤炭交易功能、提升集運(yùn)能力，形成產(chǎn)煤地-路運(yùn)-港口的煤炭物流鏈條。三是積極參與了國家煤炭戰(zhàn)略儲備體系建設(shè)和運(yùn)作。四是積極籌備建設(shè)占地3000畝的元氏煤炭儲配基地，該項目將成為華北地區(qū)煤炭倉儲、導(dǎo)購、配送、網(wǎng)絡(luò)信息集于一身的綜合服務(wù)性大型物流企業(yè)和景觀型煤業(yè)園區(qū)。

　　立足長遠(yuǎn)，打造現(xiàn)代綜合物流企業(yè)

　　國際物流公司按照冀中能源集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定了物流產(chǎn)業(yè)的“十二五”發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)要求，積極謀劃如何拉長、延伸物流產(chǎn)業(yè)鏈，形成了“一個中心和三個六”的工作布局。

　　一個中心建設(shè)：即建成冀中煤炭及大宗商品電子交易中心。

　　六大物流板塊建設(shè)：包括企業(yè)內(nèi)部物流板塊、煤炭物流板塊、非煤一體化綜合物流板塊、國際物流業(yè)務(wù)板塊、增值物流服務(wù)業(yè)務(wù)板塊、空港物流業(yè)務(wù)板塊。

　　六大物流園區(qū)建設(shè)：包括陸港物流園區(qū)、海港物流園區(qū)、空港物流園區(qū)、河北國際保稅物流園區(qū)、元氏煤炭物流園區(qū)、邯鄲綜合物流園區(qū)。

　　六大物流基地建設(shè)：即山西柳林物流基地、內(nèi)蒙古鄂爾多斯物流基地、內(nèi)蒙古薩拉齊煤炭基地、黃驊港煤炭應(yīng)急儲備基地、邯鄲物流中心基地、峰峰煤炭物流基地。