大連港集團搭建保障扶持體系，角力集裝箱三年超千萬目標。當前，確保集裝箱量三年超千萬目標實現是大連港集團上下的首要任務。經過集團領導與相關部室、相關單位的反復調研和會商，集團《關于加快集裝箱業務發展的實施意見》于近日出臺。《實施意見》明確了集裝箱吞吐量三年的發展目標，進一步細化了各項工作任務，初步搭建起有利于集裝箱業務發展的責權明確、上下聯動的保障扶持體系。《實施意見》的出臺，將充分調動全港上下各方面的積極性，為加快集裝箱業務發展，實現三年突破千萬標箱目標提供有力保證。
大連港集團成立了由董事長邢良忠、總經理孫宏任組長，集團公司其他領導任副組長，集團公司、股份公司兩級機關部室負責人為成員的集裝箱發展領導小組，擔綱集裝箱吞吐量三年過千萬標箱的總體領導和保障支持工作。股份公司成立推進落實小組，設立相應機構，負責各項任務目標的具體推進和落實。
經市場分析和調研，結合省市領導要求，大連港集團將集裝箱吞吐量三年發展目標確定為：2011年達到660萬TEU,2012年達到820萬TEU,2013年達到1000萬TEU.集團還對航線數量、水水中轉箱量、海鐵聯運箱量以及散雜改集箱量的三年目標加以明確，并責任到人，近期將與相關單位及責任人簽署責任狀。
為給集裝箱發展創造更有益的內外部環境，使之能夠放開手腳、放手一搏，集團初步搭建起上下聯動的保障機制，出臺了重點突出、有較強操作性的配套扶持政策。即在考核獎懲方面，集團將建立領導班子目標獎懲責任制，將集裝箱業務發展目標作為年度KPI考核的重中之重，分解落實到股份公司、市場部、大港集箱、雜貨碼頭（雜改集）、散糧碼頭（散改集）等相關責任單位，實行重獎重罰；在管理方面，集團將放寬干部管理權限，強化個人績效考核管理，支持大港集箱加大職業經理人、市場開發人員等多層面急需人才引進力度，以滿足集裝箱業務發展需要；在薪酬激勵方面，集團將加大薪酬分配激勵力度，建立依據集裝箱市場開發增量進行薪酬增量分配的激勵機制，大港集箱將制定市場開發的獎勵方案，切實激勵一線市場開發人員的積極性。集團還將加大資金支持力度，在集裝箱業務發展、技術改造和技術創新等方面給予資金支持。同時以市場為導向，為集裝箱發展開辟綠色通道，縮短決策和議事流程，提高工作效率。
集團要求全港各單位從本職出發，切實加強對集裝箱業務的支持與保障，加強公共資源和內部生產資源的協調，進一步提升集裝箱碼頭的裝卸效率和服務質量，真正形成舉全港之力支持集裝箱發展的氛圍和機制。此間，集團也將加快集裝箱碼頭建設，加大政府公關和宣傳力度，充分調動各方面的積極性，優化集裝箱業務發展環境。