一季度，襄樊北站完成裝車4274輛，發(fā)送噸26.12萬噸，超計(jì)劃4.0萬噸；運(yùn)輸收入2726.3萬元，超計(jì)劃215.3萬元，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)均超額完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了首季“開門紅”。這是該站強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，積極開展?fàn)I銷，落實(shí)“三減兩免”政策，誠信服務(wù)貨主取得的優(yōu)異成績。
　　　　
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年初，該站利用各種例會(huì)廣泛開展增運(yùn)增收形勢(shì)任務(wù)宣講，做到“三個(gè)講清”，講清做好增運(yùn)增收工作的重要意義，講清車站收面臨的困難和壓力，講清車站具體措施和努力方向。按照全年任務(wù)，倒排工作進(jìn)度，把貨運(yùn)收入任務(wù)分批到各車站、車間，落實(shí)到班組和個(gè)人，等強(qiáng)傳遞壓力，增強(qiáng)干部職工的緊迫感和責(zé)任感。成立了由貨運(yùn)科牽頭的貨運(yùn)營銷小組，結(jié)合市場(chǎng)信息、季節(jié)貨源特點(diǎn)，不定期的深入到周邊輻射區(qū)近百公里企業(yè)、廠礦、集貿(mào)市場(chǎng)，發(fā)放宣傳單千余份，從幫助貨主核算成本和提供優(yōu)質(zhì)的裝卸服務(wù)著手，吸納新貨源。
　　　　
    為了讓爭(zhēng)取來的貨源走的了、走的好，該站認(rèn)真落實(shí)貨運(yùn)預(yù)告及分車、配車管理制度，及時(shí)預(yù)告裝卸車、申請(qǐng)配車各個(gè)環(huán)節(jié)工作，貨運(yùn)科每天對(duì)預(yù)告信息進(jìn)行分析處理，結(jié)合貨源情況，合理組織好裝卸和配車，在中間站裝車嚴(yán)格執(zhí)行“一條線一勾活”制度，加強(qiáng)裝卸車組織，提高運(yùn)輸效率。對(duì)長期在該站裝車的大客戶，除了讓他們享受“優(yōu)先計(jì)劃、優(yōu)先配車、優(yōu)先裝卸、優(yōu)先掛運(yùn)”的承諾外，還為他們?cè)鲈O(shè)了休息間、免費(fèi)提供茶水，讓貨主充分感受到方便、溫馨和快捷，以此建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。