“以產業、物流為基礎和支撐，迅速做大貿易；以貿易為引領，做大做強產業，做實做好物流，把皖北煤電發展成為‘以貿為主，產、物、貿一體化’的綜合經濟體。這就是我們企業‘十二五’加速轉型、創新發展的基本思路。”采訪中，皖北煤電集團董事長、黨委書記葛家德告訴記者。

    這一基本思路的核心內涵是，在以采掘業為基礎的同心多元化戰略基礎上，上升放大“同心圓”。未來五年，皖北煤電集團將緊緊圍繞這一思路，加速轉變發展方式，升級發展格局，全面實現“5558”奮斗目標，即完成總投資500億元，到“十二五”末煤炭年產量達到5000萬噸，年營業收入達到500億元，員工人均年收入達到8萬元，推動企業發展的二次跨越。

    做大做強產業 夯實發展基礎

    煤、煤化工是皖北煤電的兩大主導產業，恒源股份、淮化集團、北方公司是皖北煤電現有的三大板塊，是支撐“十二五”期間加速轉型、創新發展的基礎。實現二次跨越，必須做大做強煤和煤化工兩大產業。

    “十二五”期間，皖北煤電將緊緊圍繞5000萬噸煤炭生產能力建設，通過礦井技術改造、新建部分礦井，適度擴大省內煤業規模；突出加快省外資源開發的力度，在山西、內蒙等地以收購重組為主，創新重組模式，加快擴張速度；積極在國外尋求新資源，加快澳州項目進度，爭取早見成效。

    煤化工產業是未來的希望，皖北煤電以淮化集團為依托，著力提高現有裝備利用效率，鞏固基礎化工、做精精細化工，為煤化工產業發展提供強大的技術、人才、管理支持。與中石化合作創立的中安公司將加快大甲醇項目的建設力度，三年內一期工程投產，推動煤化工產業由傳統煤化工向現代煤化工的轉變，建成全國一流的現代煤化工基地。

    同時積極進軍省外煤化工領域，有步驟地推進項目建設進度。通過努力，使煤與煤化工、三大板塊得到均衡、協調發展，為全面進軍物流和貿易夯實堅實的根基。

    做實做好物流 服務產業貿易

    皖北煤電搶抓機遇，煤炭物流交易量由“十五”末的220萬噸，增長到2010年的950萬噸，增長了332%。繼皖煤運銷之后，又成立了長江能源、華江海運等公司，購買了自備列和海輪，建立了覆蓋全國18個省市區的營銷網絡，構建出海運、江運、內河運輸、鐵路運輸等立體運輸格局。同時，供應、化工等物流貿易也迅速興起，物流產業已成為支撐集團經濟發展的三大支柱之一。

    “十二五”期間，皖北煤電集團將緊緊抓住國家綜合交通體系和物流基礎設施大幅改善的有利時機，不斷推進物流業發展。制定科學的物流發展規劃，在布點上貼近貿易目的地和產業所在地，在設施、設備的投入上滿足大宗商品倉儲和運輸需要。堅持急用先行，循序漸進，逐步整合，加快突破物流基礎設施建設，逐步整合成一個有機體。堅持多樣性、協同性，不斷發展煤炭物流、煤化工物流以及第三方物流，積極推進物流地產和物流金融的發展，提升物流產業發展的層次，形成新的增長點。增強協同效應，通過物流信息網絡的建設，構建物流信息收集、整理、共享的完備體系，推進現代物流業的快速發展。

    做快做大貿易，實現爆發式成長



    “貿易是永遠的朝陽產業，最具成長潛力。”皖北煤電集團“十二五”期間將把貿易作為企業未來搶占先機、引領未來的主攻方向，加速轉型、創新發展的重中之重。該集團將充分集中各種優勢資源，投入更多的人力、物力、財力，全方位開展，迅速擴大品種范圍和市場份額。對已經有一定規模、業務相仿的企業，在條件成熟時進行整合成型，壯大規模，形成合力，提升水平，增強實力。立足大宗物資，注重協同，不斷擴大貿易范圍，并加大企業自有產品經銷與其他商品貿易之間的聯系。加強物流與貿易企業之間的協調溝通，發揮船隊、自備列、基地等物流基礎設施和設備優勢，全力支持貿易發展。

    同時，皖北煤電集團將整合社會資源，利用長期積累的市場、客戶、合作者等各種社會資源，與各方進行更深入的交往，廣泛開展合作，不斷開發新市場，共同推進貿易快速發展。開展國際貿易，重點突破。在重點推進煤、煤化工產品進出口業務的基礎上，向其他更廣闊的領域發展。拓展貿易供應鏈，對現有供應部門職能尋求突破，向下游拓展，將單一的物資保障功能轉變為保障加物資供銷，盡快建成淮北翔宇物流基地，為未來物資貿易供應鏈的建設搭建平臺，努力實現企業發展方式的全面轉型。