勞動競賽是一項傳統內容，也是調動和激發廣大職工積極性、創造性的有效形式。在新形勢下，重新思考勞動競賽在工會工作中的定位和發揮的效能，從觀念、內容和方法上進行積極的探索和研究，創造性地開展好競賽活動，使勞動競賽發揮群體效應，以達到提高管理水平，激發職工勞動熱情的目的。 
　　勞動競賽要確立科學發展的理念 
　　開展勞動競賽要堅持以人為本的理念。開展勞動競賽要堅持以人為本的理念。人的需求是多方面多層次的，除了物質需要外，還具有心理、精神的需求。開展勞動競賽就是要依據職工和高速處的多層次需求，從充分發揮人的積極因素入手，強調職工在勞動競賽中的主體作用，吸引職工廣泛參與管理創效的全過程，使職工體現自身價值和在提高管理水平中的作用，使支隊上下形成以人為本的理念，由此發揮勞動競賽強大的凝聚力和群體效應，達到預期效果。 
　　勞動競賽在新形勢下的形式 
　　在勞動競賽的方式上，應該是靈活多樣，實現多層次、多類型、多渠道。比如開展迎“國檢”勞動競賽，就要認真落實國家交通運輸部對高速公路管理的標準，堅持高起點規劃、高水平實施，高水平管理、高質量服務，組織所有參賽崗位職工全員參與競賽，從而推進各項監管、服務工作優質、安全、高效完成迎檢任務。再如，針對提高服務區功能，彰顯文明服務、文明執法的良好形象，開展窗口服務立功競賽。以比工作環境、賽整潔優美，比服務設施、賽安全便捷，比服務品味、賽儀態儀表，比服務水平、賽工作技能，比服務管理、賽常態長效的“六比一創”活動為主線，大力推進優質服務競賽。 
　　從而使創“服務品牌”和“工人先鋒號”活動逐漸成為職工的常態習慣，使勞動競賽突出了路政管理的特色服務和品牌服務，逐步實現服務管理的專業化、規范化、標準化、精細化，塑造和展示了作為窗口行業優質服務的整體形象。再如，針對高速公路超載治理問題，開展的“重治理、保安全、促運行、創一流”保障公路暢通立功競賽。圍繞重點線路、重點地區、重點車輛、重點物資的超限等，采取勸返與治理相結合、路巡與監控相結合的方法，實現了“三個突破”，即在參賽對象上，實現與兄弟省區有關單位管理人員的結合；在參賽行業上，向公安、交通、計量等執法和技術部門延伸；在組織方式上，探索“本大隊為主、全線協同”的辦法，形成跨行業、跨系統的競賽格局。 
　　勞動競賽與職工素質工程建設相結合 
　　在各項勞動競賽活動中，要高度重視從基層和管理一線培育、選樹富有時代精神、善于開拓創新，在管理、服務工作中做出突出貢獻的先進典型，以他們為楷模，引導職工深入領會新時期勞模精神和工人階級偉大品格的豐富內涵，倡導形成勞動光榮，勞動者偉大的時代新風，以創造性勞動贏得體面與尊嚴。 
　　圍繞現代化管理手段和服務技能的提高，廣泛開展職工技能培訓、技能比武、練兵等活動。以處黨委“職工素質工程五年規劃”為目標，加快培養一批高技能、高素質的創新人才。 
　　在開展勞動競賽過程中，要以社會主義核心價值觀引導職工樹立積極向上、奮發進取的人生觀、價值觀、道德觀、職業觀。 
　　把勞動競賽活動同加強科學管理、建設企業文化有機結合起來，關心和保障管理一線職工的思想、工作和生活，增強廣大職工主人翁意識和對事業、對崗位的認同感和歸屬感。 
　　要適應高速公路網絡化發展的新要求，推廣“推動自主創新”的創新型競賽，提高職工崗位實踐能力的技能型競賽，解決路況監管關鍵技術難題的攻關型競賽，優化服務質量的服務型競賽，促進增收節支的增效型競賽，實施節能減排的節約型競賽等新的競賽方式，培育富有時代特征、路政管理行業特色的工作載體，不斷增強勞動競賽的針對性、時效性和發展活力。